高管團隊職業(yè)化

序言：發(fā)展中企業(yè)面臨的三大問題：
 1.  如何讓企業(yè)穩(wěn)健地提速發(fā)展？
 2.  怎樣培植企業(yè)的核心競爭力？
 3.  如何打造一支具有“競爭力”的職業(yè)化團隊？
 4.  如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
 
第一部分：是什么決定企業(yè)命運——高管團隊職業(yè)化的程度
 1.  高管團隊的角色認知
 2.  高管團隊的責任和使命
 3.  職業(yè)化高管需要什么樣素質結構？
 
第二部分：高管團隊職業(yè)化素質要求與工作方法
 1.  高管需要什么樣的關鍵能力
 2.  高管如何獲得更多的信任和機會
 3.  高管如何在企業(yè)中樹立威信
 4.  高管與中層在思維上的差別
 5.  調研、思考與決策
 6.  民營老板如何成為真正的企業(yè)家
 
第三部分：高管之間的工作互動與體系運行
 1.  企業(yè)永恒的使命——提升績效、價值擴張
 2.  提升績效的四個層面
 3.  影響績效的原因
 4.  當天問題一定當天解決
 5.  讓每一次會議產生價值
 6.  持續(xù)改進=戰(zhàn)略性持續(xù)成長
 7.  高管的例會
 
第四部分：高管團隊成員可能遇到的困惑的與職業(yè)發(fā)展
 1.  如何避免從“相見恨晚”到“不歡而散”
 2.  如何解決地面部隊與空降兵合作中的沖突
 3.  開國老臣如何不失寵 
4.  “空降兵”避免敗走麥城
 5.  高管自身的生涯規(guī)劃
 6.  如何瀟灑地走一回——漂亮的跳槽與離職
 
第五部分：職業(yè)化的人力資源環(huán)境
 1.  什么樣的環(huán)境能使員工如饑似渴的工作
 2.  招聘：從入職開始讓員工以工作為樂
 3.  薪酬：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結構
 4.  績效管理：如何順利展開并成為一種文化
 5.  責、權、利對等——員工自然以企業(yè)為家
 6.  民營企業(yè)如何引入高管職業(yè)經理人
 
第六部分：健康、開放的心態(tài)
 1.  誰是企業(yè)的真正主人——透徹的理解企業(yè)
 2.  如何把握好經營權與所有權分離的度？
 3.  克服不平衡心態(tài)——到底是誰創(chuàng)造了價值
 4.  有話說在明處
 5.  皇帝與乞丐

　　中華企管培訓網特聘講師，15年企業(yè)實戰(zhàn)經驗、14年HR工作經驗、13年中高層管理經驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財務、產品研發(fā)及客戶管理等諸多領域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經驗；在團隊建設與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統性解決方案并主持實施。2000年提出“現代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設及操作實戰(zhàn)技術，2007年開始重點研究招聘與績效管理方面的實戰(zhàn)技術問題；2009年開始重點研究干部團隊的建設與管理方面的實戰(zhàn)技術問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學術價值和應用前景。北京等五個城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓師。
　　培訓風格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答并實地解決學員提出的各類實際問題。哈爾濱工大等三所大學的全職工作背景奠定了良好的學者風采，二十年的商戰(zhàn)經歷形成了務實合作的商業(yè)人格；專家與機構之間的多次角色轉換積淀了對二者之間合作精準、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓；已獲得30多個省市學員高度評價，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿易、物流、運輸、珠寶、旅游等多個行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術到實戰(zhàn)的系統性統一。