高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

序言：發(fā)展中企業(yè)面臨的三大問題：
 1.  如何讓企業(yè)穩(wěn)健地提速發(fā)展？
 2.  怎樣培植企業(yè)的核心競爭力？
 3.  如何打造一支具有“競爭力”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？
 4.  如何使這支團(tuán)隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運(yùn)行？
 
第一部分：是什么決定企業(yè)命運(yùn)——高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的程度
 1.  高管團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
 2.  高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命
 3.  職業(yè)化高管需要什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)？
 
第二部分：高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素質(zhì)要求與工作方法
 1.  高管需要什么樣的關(guān)鍵能力
 2.  高管如何獲得更多的信任和機(jī)會
 3.  高管如何在企業(yè)中樹立威信
 4.  高管與中層在思維上的差別
 5.  調(diào)研、思考與決策
 6.  民營老板如何成為真正的企業(yè)家
 
第三部分：高管之間的工作互動與體系運(yùn)行
 1.  企業(yè)永恒的使命——提升績效、價(jià)值擴(kuò)張
 2.  提升績效的四個(gè)層面
 3.  影響績效的原因
 4.  當(dāng)天問題一定當(dāng)天解決
 5.  讓每一次會議產(chǎn)生價(jià)值
 6.  持續(xù)改進(jìn)=戰(zhàn)略性持續(xù)成長
 7.  高管的例會
 
第四部分：高管團(tuán)隊(duì)成員可能遇到的困惑的與職業(yè)發(fā)展
 1.  如何避免從“相見恨晚”到“不歡而散”
 2.  如何解決地面部隊(duì)與空降兵合作中的沖突
 3.  開國老臣如何不失寵 
4.  “空降兵”避免敗走麥城
 5.  高管自身的生涯規(guī)劃
 6.  如何瀟灑地走一回——漂亮的跳槽與離職
 
第五部分：職業(yè)化的人力資源環(huán)境
 1.  什么樣的環(huán)境能使員工如饑似渴的工作
 2.  招聘：從入職開始讓員工以工作為樂
 3.  薪酬：低成本高激勵(lì)、規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系結(jié)構(gòu)
 4.  績效管理：如何順利展開并成為一種文化
 5.  責(zé)、權(quán)、利對等——員工自然以企業(yè)為家
 6.  民營企業(yè)如何引入高管職業(yè)經(jīng)理人
 
第六部分：健康、開放的心態(tài)
 1.  誰是企業(yè)的真正主人——透徹的理解企業(yè)
 2.  如何把握好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的度？
 3.  克服不平衡心態(tài)——到底是誰創(chuàng)造了價(jià)值
 4.  有話說在明處
 5.  皇帝與乞丐

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、14年HR工作經(jīng)驗(yàn)、13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領(lǐng)域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實(shí)施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設(shè)及操作實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，2007年開始重點(diǎn)研究招聘與績效管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問題；2009年開始重點(diǎn)研究干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景。北京等五個(gè)城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答并實(shí)地解決學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。哈爾濱工大等三所大學(xué)的全職工作背景奠定了良好的學(xué)者風(fēng)采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務(wù)實(shí)合作的商業(yè)人格；專家與機(jī)構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對二者之間合作精準(zhǔn)、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓；已獲得30多個(gè)省市學(xué)員高度評價(jià)，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運(yùn)輸、珠寶、旅游等多個(gè)行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術(shù)到實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。