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中國式高管激勵(lì)

內(nèi)訓(xùn)講師:涂方根 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
中國式高管激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
涂方根
涂方根
(擅長:企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請(qǐng)涂方根 給涂方根留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:高管激勵(lì)與年薪制
  • 中國高管激勵(lì)的常用方法 
  • 年薪制在中國實(shí)踐的困惑與挑戰(zhàn)
  • 年薪制的設(shè)計(jì)步驟和常用技術(shù)
第二部分:利潤分享計(jì)劃
  • 利潤分享的理論依據(jù)
  • 分配比例確定方法與崗位評(píng)價(jià)的差異與比較
  • 分配比例的評(píng)價(jià)工具和方法
  • 延期支付的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  • 操作案例介紹
第三部分:股權(quán)激勵(lì)與MBO
  • 股權(quán)激勵(lì)的常用模式、工具和方法
  • 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)
  • 股權(quán)激勵(lì)操作案例介紹
  • MBO 的設(shè)計(jì)思路和步驟
  • MBO 的設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)
  • 潛規(guī)則與落地實(shí)施 
第四部分:其他激勵(lì)模式

第五部分:國資委政策演變與解讀

第六部分:操作案例演示


講師 涂方根 介紹
職業(yè)背景
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者,擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱,因大膽提出“三項(xiàng)承諾”,即“機(jī)構(gòu)人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐,在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),長期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐,有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括:《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬(紅牛)集團(tuán)公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人、副總裁,中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理,Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。2005年,在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量,組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì),打造友泰管理咨詢平臺(tái),為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家,擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱,因大膽提出“三項(xiàng)承諾”,即“機(jī)構(gòu)人事到任免,薪酬績效到發(fā)文,落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕:中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》

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