員工激勵

第一單元：為什么需要激勵   
     案例：李經(jīng)理的煩惱   
     激勵信號：員工們怎么啦？
      現(xiàn)代員工對管理者的挑戰(zhàn)
      激勵的誤區(qū)

第二單元：什么是激勵
激勵的定義
關(guān)注下屬的工作動力
     —— 內(nèi)在動力與外在動力
     —— 激勵的循環(huán)圖
     —— 影響動力的三種方法
金錢是激勵的重要因素嗎？
     —— 個人工作動機調(diào)查
     —— 金錢是激勵還是保健因素？
     —— 士兵為何視死如歸？
三種類型的激勵方式
     —— 威脅激勵
     —— 獎勵激勵
     —— 個人發(fā)展激勵
馬斯洛需求理論
赫茲堡的雙因素理論
       案例：如何發(fā)精神薪水

第三單元：激勵的原則與策略
激勵的四大原則
     公平原則
     時機原則
     剛性原則
     清晰原則
     激勵的策略
           
對不同類型的員工進行不同的激勵
      指揮型員工
      關(guān)系型員工
      智力型員工
      工兵型員工

第四單元：激勵菜譜
      激勵菜譜
      競賽
      旅游
      職業(yè)發(fā)展
      晉升／增加責(zé)任
      優(yōu)秀員工榜
      公司股份／權(quán)
      加薪
      特殊成就獎
      激勵員工的福利方法
      福利激勵方法
      福利激勵方法的特點

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，第五屆中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師，中人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作家，復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、浙大、青島科技大學(xué)MBA特聘講師，美國lifo長處發(fā)展課程認(rèn)證講師。

主要著作：《決戰(zhàn)中層》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　董老師先后為數(shù)百家企業(yè)進行過內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃，能從實踐者的角度看管理，以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程，融合二十年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，為學(xué)員提供實效性的管理理念和解決方法，給學(xué)員以啟迪，課程和實踐結(jié)合緊密，來源于實踐，運用于實踐。

授課特點：
　　課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，能與學(xué)員現(xiàn)場進行充分的互動，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發(fā)表管理文章一百余萬字，業(yè)界口碑良好。