員工激勵(lì)

第一單元：為什么需要激勵(lì)   
     案例：李經(jīng)理的煩惱   
     激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br />       現(xiàn)代員工對(duì)管理者的挑戰(zhàn)
      激勵(lì)的誤區(qū)

第二單元：什么是激勵(lì)
激勵(lì)的定義
關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
     —— 內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
     —— 激勵(lì)的循環(huán)圖
     —— 影響動(dòng)力的三種方法
金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？
     —— 個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查
     —— 金錢(qián)是激勵(lì)還是保健因素？
     —— 士兵為何視死如歸？
三種類型的激勵(lì)方式
     —— 威脅激勵(lì)
     —— 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
     —— 個(gè)人發(fā)展激勵(lì)
馬斯洛需求理論
赫茲堡的雙因素理論
       案例：如何發(fā)精神薪水

第三單元：激勵(lì)的原則與策略
激勵(lì)的四大原則
     公平原則
     時(shí)機(jī)原則
     剛性原則
     清晰原則
     激勵(lì)的策略
           
對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
      指揮型員工
      關(guān)系型員工
      智力型員工
      工兵型員工

第四單元：激勵(lì)菜譜
      激勵(lì)菜譜
      競(jìng)賽
      旅游
      職業(yè)發(fā)展
      晉升／增加責(zé)任
      優(yōu)秀員工榜
      公司股份／權(quán)
      加薪
      特殊成就獎(jiǎng)
      激勵(lì)員工的福利方法
      福利激勵(lì)方法
      福利激勵(lì)方法的特點(diǎn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作家，復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、浙大、青島科技大學(xué)MBA特聘講師，美國(guó)lifo長(zhǎng)處發(fā)展課程認(rèn)證講師。

主要著作：《決戰(zhàn)中層》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　董老師先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃，能從實(shí)踐者的角度看管理，以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)課程，融合二十年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供實(shí)效性的管理理念和解決方法，給學(xué)員以啟迪，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，來(lái)源于實(shí)踐，運(yùn)用于實(shí)踐。

授課特點(diǎn)：
　　課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發(fā)表管理文章一百余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。