如何培養(yǎng)員工責任感

第一講：如何改變員工行為和心態(tài)
人類行為背面的力量來源
人類一切行為背面9個來源
改變是怎么產生的？
思想從哪里來！
改變的切入點和區(qū)別
改變的過程
什么才叫真正的改變
 
第二講：培養(yǎng)員工自動自發(fā)的職業(yè)認識
讓員工認識他自己
讓員工認識工作——你在為誰工作？
分析：四種工作者
讓員工認識公司——培養(yǎng)員工忠誠公司
讓員工認識和理解老板、領導
讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折
 
第三部分、培養(yǎng)員工負責任的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位
敬業(yè)，最完美的工作態(tài)度
認同所服務的企業(yè)
自覺自愿，而不是刻意去做
干一行愛一行并能成一行的員工
做個洗馬桶最出色的人
踏踏實實地把事情做好
清除浮躁，讓自己“沉”下來
拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底
讓敬業(yè)變成工作的習慣
 
第四講：培養(yǎng)員工責任感的6S制度
1、步驟1：明確結果——（明確任務）
流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

2、步驟2：一對一負責——（明確責任）
如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

3、步驟3：執(zhí)行解碼——（聽話照做）
執(zhí)行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創(chuàng)新，聽說照做就行

4、步驟4：無縫檢查——隨時待檢
員工執(zhí)行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執(zhí)行力

5、步驟5：修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團隊尋找方法

6、步驟6：即時激勵
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力

臧其超簡介，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；總裁營銷導師，中國狼型營銷第一人；中國十大營銷風云人物；原雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)；一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)；清華大學、北京大學、華中科大、上海交大、浙江大學、華中科技大學等院校MBA/EMBA班客座教授；連續(xù)3年“授課量全國第一”，2010年授課322天；返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場次！中國銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、寧波銀行、國藥集團、君和集團、美的集團等培訓營銷類課程各30余場次；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；10年培訓經歷、內訓企業(yè)近千余家、學員十多萬人。

實戰(zhàn)經驗
臧其超老師曾任世融地產、中企文化、天下易通公司總經理；曾任雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)；曾經用2年時間創(chuàng)建中企文化，年營業(yè)額從零到3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；臧老師從銷售員做起，歷任銷售經理、銷售總監(jiān)、總經理、董事長，最后走向營銷咨詢之路。

研究成果
首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓練課程，培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質和業(yè)績；首創(chuàng)營銷管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營銷路徑；首創(chuàng)差異化營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

授課風格
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對營銷一針見血，只言片語，改變很多人；用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
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