員工激勵(lì)：關(guān)鍵人才管理

課程內(nèi)容：

一、關(guān)鍵人才管理的緊迫性
    1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)
    2、一個(gè)老板的心聲
二、關(guān)鍵人才管理原理
    1、公司員工分類(lèi)圖
    2、對(duì)關(guān)鍵人才的界定
    3、關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
    4、關(guān)鍵人才管理原理示意圖
三、關(guān)鍵人才選擇篇
    1、人力資源新解
    2、有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
    3、關(guān)鍵人才的特征
四、關(guān)鍵人才使用篇
    1、知人方能善任，知人的前提是自知
    2、尊重及愛(ài)護(hù)關(guān)鍵人才
    3、伊麗莎白女皇與哥倫布
五、關(guān)鍵人才激勵(lì)篇
    1、問(wèn)題的提出
    2、對(duì)過(guò)去激勵(lì)手段的反思
    3、關(guān)鍵人才三大基本需求
六、關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
    1、企業(yè)是所大學(xué)校
    2、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)
    3、企業(yè)人才演變流程圖
    4、接班人問(wèn)題
    5、把事業(yè)繼續(xù)下去

蘇文忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢(xún)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心講師

工作經(jīng)歷：
        蘇文忠博士曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，有十年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，后從事管理理論 研究，管理咨詢(xún)以及管理培訓(xùn)等工作，擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。蘇文忠博士為我國(guó)上百家不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)施變革并步入健康發(fā)展的軌道，得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)并取得了很好的實(shí)施效果。

主要研究方向：
         民營(yíng)企業(yè)發(fā)展突破、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)改制、人力資源管理等。

研究成果：    
        企業(yè)戰(zhàn)略研究模型、FIRST管理模式、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律圖譜、字人力資源管理、關(guān)鍵人才管理原理。