企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

課程內(nèi)容：

一、什么是戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略的種類及層次
三、戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置
四、戰(zhàn)略的理論發(fā)展
   1、系統(tǒng)規(guī)劃理論流派及分析工具
   2、戰(zhàn)略規(guī)劃理論代表作及成果
   3、環(huán)境適應(yīng)理論代表及局限
   4、產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略
   5、資源基礎(chǔ)理論與核心競爭力理論
五、戰(zhàn)略管理過程
   1、戰(zhàn)略規(guī)劃（圖表分析）
   2、具體的實(shí)施計(jì)劃
六、戰(zhàn)略的制定過程
   1、戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
   2、制定戰(zhàn)略首選要明確公司的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)
   3、戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
   4、交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性
   5、各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同
   6、公司總部在戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)取決于其在公司管理中的角色
   7、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)
七、常用的戰(zhàn)略分析工具
   1、五力分析
   2、SWOT分析
   3、價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模型分析

蘇文忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師
中國職業(yè)經(jīng)理研究中心講師

工作經(jīng)歷：
        蘇文忠博士曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，有十年大型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，后從事管理理論 研究，管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作，擔(dān)任過多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。蘇文忠博士為我國上百家不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)施變革并步入健康發(fā)展的軌道，得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)并取得了很好的實(shí)施效果。

主要研究方向：
         民營企業(yè)發(fā)展突破、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)改制、人力資源管理等。

研究成果：    
        企業(yè)戰(zhàn)略研究模型、FIRST管理模式、民營企業(yè)成長規(guī)律圖譜、字人力資源管理、關(guān)鍵人才管理原理。