商業(yè)銀行互聯(lián)網金融模式創(chuàng)新及業(yè)務方案設計

第一講 互聯(lián)網金融及互聯(lián)網金融模式定位及特征分析
一、互聯(lián)網金融的界定及主要模式
1、互聯(lián)網金融的界定及主體類型分析
2、互聯(lián)網金融的典型模式分析
分析：宜信模式分析
融360模式分析
P2P（眾籌）模式分析

二、互聯(lián)網金融模式的特征及關鍵構成要素
1、互聯(lián)網金融模式的支付方式及其特點
2、互聯(lián)網金融模式的信息處理方式及特點
3、互聯(lián)網金融模式的資源配置特點及案例
分析：人人貸和比特幣

第二講 我國互聯(lián)網金融發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
一、我國互聯(lián)網金融監(jiān)管環(huán)境分析
分析：央行、銀監(jiān)會和證監(jiān)會的態(tài)度轉變

二、我國互聯(lián)網支付運行情況分析
案例――金融電商化

三、我國最新移動支付領域運行情況分析

四、P2P行業(yè)運行情況分析
案例――P2P互聯(lián)網金融代表事件點評

五、我國互聯(lián)網金融未來發(fā)展趨勢預測分析
1、第三方支付和網絡貸款平臺保持快速發(fā)展
2、商業(yè)銀行網點網絡化趨勢顯現(xiàn)
3、在大數據與傳統(tǒng)金融結合中發(fā)展
4、商業(yè)銀行網上銀行從封閉走向開放
5、云計算金融改變金融生態(tài)環(huán)境
案例――電子貨幣改變人類經濟規(guī)則
加快銀行業(yè)向現(xiàn)代金融服務商轉型

第三講 互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機遇

一、 互聯(lián)網與銀行業(yè)務融合的主要階段及特征分析
１、 降低成本期
２、 相互融合期
案例――小微貸
小微企業(yè)銀行
3、核心競爭力形成期

二、 非金融機構互聯(lián)網金融競爭格局及創(chuàng)新模式分析
1、 電商平臺跨界金融，供應鏈融資成主流
案例―――京東商城“供應鏈金融服務系統(tǒng)”模式分析
快錢“供應鏈金融服務”模式分析
阿里金融“小額貸款”模式分析

2、 移動支付競爭加劇，機構產品頻現(xiàn)創(chuàng)新
案例―――八款新產品介紹

3、 券商涉足電子商務，拓展互聯(lián)網金融路

三、 商業(yè)銀行互聯(lián)網金融競爭格局及創(chuàng)新模式分析
1、 自有電子商城體系分析
案例―――善融商務

2、 多元化金融服務
案例―――華夏銀行“平臺金融”

3、 聯(lián)手電子商務平臺型
案例―――民生銀行“新E貸”信用卡模式分析

4、 聯(lián)手外部機構型
案例―――招商銀行“手機錢包”
中信銀行“搖一搖”手機轉賬功能

5、 開通網上信貸通道型
案例―――光大銀行“融E貸”
交通銀行“E貸在線”

四、商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)和機遇

第四講 商業(yè)銀行互聯(lián)網金融的總體戰(zhàn)略及業(yè)務模式推薦

一、支付工具模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務四大切入點

二、賬戶預存款模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務三大切入點

三、貨幣匯兌模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務切入點

四、中間業(yè)務模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務二大切入點

五、跨界合作金融模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務五大合作切入點

六、預售定單融資模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務四大切入點

七、供應鏈金融模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務三大切入點

八、互聯(lián)網信貸模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務四大切入點

九、互聯(lián)網支付貨幣金融模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務三大切入點

十、移動支付金融模式
1、業(yè)務模式案例分析
2、銀行業(yè)務二大切入點

第五講 商業(yè)銀行互聯(lián)網金融細分領域模式創(chuàng)新及方案設計

一、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行電子商務業(yè)務拓展策略
1、背景分析
2、商業(yè)銀行電子商務的競爭力分析
3、 電子商務主要階段的金融需求分析及服務方案分析
案例―――產業(yè)鏈實施協(xié)同平臺階段金融需求分析和方案設計
4、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行開展電子商務的工作步驟
5、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行開展電子商務的典型模式
6、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行開展電子商務的盈利模式分析
案例―――B2B\B2C\C2C模式分析
7、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行開展電子商務的營銷方案設計及案例分析（十多種方案展示）
8、商業(yè)銀行與外部電子商務平臺合作方案設計注意五大事項
案例―――阿里巴巴貸款產品設計分析
生意寶“貸款通”產品設計

二、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行小微金融業(yè)務拓展方案設計
1、具體工作思路
2、業(yè)務競爭力分析
案例―――溫州民間借貸登記服務中心
3、互聯(lián)網金融模式解決中小企業(yè)融資方案設計
練習――可帶領學員分析并設計方案
4、互聯(lián)網金融時代小微企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新策略
案例――商業(yè)銀行基于B2B模式的供應鏈金融服務方案設計

三、互聯(lián)網金融時代商業(yè)銀行移動金融業(yè)務創(chuàng)新方案設計
1、移動金融的客戶產品定位創(chuàng)新策略
2、五大針對性的產品創(chuàng)新策略
3、商業(yè)銀行信用卡業(yè)務拓展方案

四、互聯(lián)網時代商業(yè)銀行大數據營銷業(yè)務拓展方案設計
1、構建大數據處理能力的具體方法
2、構建“大數據”處理的典型模式
3、案例分析
FACEBOOK大數據處理案例分析
沃爾瑪大數據處理案例分析
招商銀行大數據處理案例分析

課程結束：
一、 重點知識回顧
二、 互動：問與答
三、 學員：學習總結與行動計劃
四、 企業(yè)領導：頒獎
五、 企業(yè)領導：總結發(fā)言

中華企管培訓網特邀講師
安徽財貿學院金融學碩士
中國科技大學EMBA
中國銀行私人銀行家研修班
中銀國際香港投資銀行專修學院
注冊會計師
國際金融理財師
注冊企業(yè)理財師
中國銀行培訓師
國家高級客戶服務管理師

工作經驗
20年銀行營銷實戰(zhàn)經驗、8年的銀行經營管理經驗、2年投資銀行管理經驗、針對銀行、證券、保險等服務營銷行業(yè)五年的培訓經驗。歷任中資銀行理財經理、公司業(yè)務部主任、行長、財富中心總經理和外資投資銀行培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)等職位,本人曾獲中國銀行全國百佳理財經理稱號，其應用服務營銷的理念在工作期間所帶領的團隊長期占據業(yè)績第一名、獲得無數榮譽稱號。
曾多次參與銀行網點實地輔導與培訓指導，對網點負責人、公司客戶經理、投資銀行部（創(chuàng)新業(yè)務部）經理、大堂經理、柜員、理財經理、網點的工作內容非常熟悉，培訓指導效能提升明顯。