商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能培訓(xùn)

一、搜尋和選擇目標(biāo)客戶的方法和技巧：

1、銀行客戶的分類
2、搜尋目標(biāo)客戶的方法
3、目標(biāo)客戶的確定

二、客戶價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

1、甄別有價(jià)值客戶的技能
2、快速評(píng)估不同客戶的價(jià)值回報(bào)
3、不同客戶適用產(chǎn)品和服務(wù)組合
4、有效的組織實(shí)施金融服務(wù)方案

三、對(duì)公客戶營(yíng)銷背景分析——公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷新形勢(shì)

1.   貸款客戶的變化
2.   客戶資金管理的變化
3.   結(jié)算業(yè)務(wù)的變化
4.   金融同業(yè)的巨大變化
5.   銀行營(yíng)銷的三大發(fā)展趨勢(shì)

四、對(duì)公客戶需求分析與挖掘：

1.   客戶需求分析與挖掘意義何在？
2.   客戶需求分析與挖掘需要把握的三個(gè)重點(diǎn)
3.   客戶與銀行無業(yè)務(wù)關(guān)系的三種情況
4.   客戶需求的五種類型
5.   客戶營(yíng)銷的三種境界
6.   潛在客戶需求的收集渠道
7.   對(duì)潛在客戶需求的分析
8.   客戶需求環(huán)境的分析、營(yíng)銷趨勢(shì)分析
9.   潛在客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
10.客戶風(fēng)險(xiǎn)的判斷能
11.營(yíng)銷戰(zhàn)略確定所遵循的原則
12.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的制定
13.把握接觸點(diǎn)—抓住服務(wù)機(jī)會(huì)

五、金融服務(wù)方案的設(shè)計(jì)及方案的營(yíng)銷

1.對(duì)公司客戶開展方案營(yíng)銷的意義
2.需要以客戶滿意為著力點(diǎn)
3.金融服務(wù)方案的種類
4.金融服務(wù)方案的撰寫與產(chǎn)品組合
5.金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面
6.金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)與印制
7.金融服務(wù)方案推介的四步曲

六、客戶的拜訪與營(yíng)銷

1、約客戶見面的技巧：

  電話約定客戶的溝通技巧
  約定時(shí)間技巧
  約定地點(diǎn)技巧

2.客戶訪問前的準(zhǔn)備

  了解客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采購(gòu)、銷售特點(diǎn)，以及個(gè)人愛好、家庭情況等
  對(duì)應(yīng)客戶需求的銀行產(chǎn)品和資料準(zhǔn)備
  針對(duì)不同客戶的5個(gè)主要切入點(diǎn)分析
  明確談話主題、思路和話語(yǔ)，銀行產(chǎn)品銷售計(jì)劃、目標(biāo)、步驟
  客戶經(jīng)理的穿著與儀容的得體
  檢查各項(xiàng)攜帶物是否齊備（名片、筆和記錄本、電話本、磁卡或現(xiàn)金、計(jì)算器、公司和產(chǎn)品介紹、合同）。
  出發(fā)前最好與客戶通電話確認(rèn)一下，以防臨時(shí)發(fā)生變化。
  拜訪路線查詢和所用時(shí)間的計(jì)算

3. 拜訪中的注意細(xì)節(jié) 

  敲門的方法與技巧
  次數(shù)
  力度
  節(jié)奏
  得體的問候
  正確的握手方法
  誰先伸手
  握手的部位
  握手的力度
  握手時(shí)間的長(zhǎng)短
  遞交名片
  正確遞交方式
  收放客戶名片的方式
  介紹
  自我介紹
  介紹他人
  稱    呼
  站立位置距離的標(biāo)準(zhǔn)
  入座時(shí)的正確姿態(tài)
  會(huì)談技巧
  稱呼
  遣詞用字
  語(yǔ)速
  語(yǔ)氣
  語(yǔ)調(diào)
  聆聽技巧
  目光交流技巧
  拜訪結(jié)束注意事項(xiàng)
3.說服客戶的技巧：
  利益介紹法（通過客戶最關(guān)心的利益入手）
  案例引導(dǎo)法（通過同類客戶的示范，以汽車行業(yè)）
  有效的拜訪，方案的交流溝通
  訪問開始的注意
  傾聽技巧
  如何控制會(huì)談的內(nèi)容和方向
  有效的引導(dǎo)啟發(fā)客戶的需求，引起客戶合作的欲望
  合理的報(bào)盤
  達(dá)成初步共識(shí)

4.對(duì)公客戶營(yíng)銷案例講解：

案例1：某住宅小區(qū)維修資金賬戶營(yíng)銷：——一場(chǎng)住房維修資金以弱勝?gòu)?qiáng)成功營(yíng)銷的攻堅(jiān)戰(zhàn)！
案例2：對(duì)某地醫(yī)?？ǖ臓I(yíng)銷：——搶占先機(jī)、積極介入  
案例3：對(duì)某軍工集團(tuán)客戶的營(yíng)銷：——引導(dǎo)客戶需求
案例4：對(duì)某電力公司的服務(wù)方案營(yíng)銷：——憑借優(yōu)質(zhì)方案取勝
案例5：對(duì)某廣播影視集團(tuán)的營(yíng)銷：——自下而上營(yíng)銷
案例6：對(duì)某城投客戶的營(yíng)銷：——設(shè)計(jì)營(yíng)銷產(chǎn)品
案例7：對(duì)某工程機(jī)械制造企業(yè)的營(yíng)銷：——產(chǎn)品切入
案例8：汽車全程通的操作模式：——貿(mào)易鏈融資
案例9：對(duì)某電力集團(tuán)公司的營(yíng)銷：——上下聯(lián)動(dòng)
案例10：對(duì)某部委基本帳戶的成功營(yíng)銷：——服務(wù)贏得客戶
案例11：降低經(jīng)營(yíng)成本的需求：
案例12：對(duì)某政府基金的成功營(yíng)銷：
案例13：外匯債務(wù)保值：

七、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用

（一）客戶關(guān)系管理－－有的放矢
1.   客戶關(guān)系管理重在管什么？四個(gè)方面
2.   客戶關(guān)系管理的作用——創(chuàng)造客戶價(jià)值的基本途徑和手段
3.   銀行客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
4.   客戶關(guān)系管理的四個(gè)支柱
  客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理
  管理人員對(duì)客戶經(jīng)理的管理
  對(duì)產(chǎn)品的管理
  對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的管理
5.   客戶分層管理及原則
6.   總分行客戶關(guān)系管理職責(zé)
7.   客戶劃分的四個(gè)緯度及標(biāo)準(zhǔn)
8.   根據(jù)客戶合作緊密程度的參考分類
9.   建立三個(gè)體系
10.客戶關(guān)系管理的四個(gè)目標(biāo)
11.客戶關(guān)系管理的步驟
12.結(jié)論

（二）客戶服務(wù)質(zhì)量管理－－ 客戶維護(hù)的終極目標(biāo)
1、理論依據(jù)
2、金融企業(yè)服務(wù)的新要求
3、全面服務(wù)質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
4、客戶服務(wù)的全面滿意度管理
5、全面服務(wù)質(zhì)量管理的５種方法
6、全面服務(wù)質(zhì)量管理的基本工具
7、建立質(zhì)量管理的兩個(gè)支持體系
8、客戶服務(wù)的道、法、術(shù)
9、怎樣實(shí)現(xiàn)全面客戶滿意

（三）培育忠誠(chéng)客戶
1.   培育忠誠(chéng)客戶
2.   減少客戶不滿與客戶流失
3.   需要加大對(duì)老客戶深度營(yíng)銷
4.   關(guān)心你的客戶
5.   做好客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷的幾句感言

銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家、企業(yè)財(cái)富管理顧問式營(yíng)銷服務(wù)專家、清華大學(xué)總裁班客座教授、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證、工商管理碩士、18年銀行基層至高管的工作歷煉，曾任中國(guó)工商銀行、交通銀行高級(jí)客戶經(jīng)理、中心支行行長(zhǎng)、二級(jí)分行行長(zhǎng)、省分行公司部總經(jīng)理、某集團(tuán)公司副總裁，具有深厚的銀行專業(yè)功底，擁有豐富的公司業(yè)務(wù)拓展管理與銀行管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任高級(jí)客戶經(jīng)理期間，她的個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)多次榮獲分行排行榜冠軍；在擔(dān)任分行行長(zhǎng)期間，她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全省前茅。寧老師的課程大量運(yùn)用銀行實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺，備受業(yè)界推崇。