高效產(chǎn)品研發(fā)體系(IPD)

主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

主題二：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法論體系
4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5.各級(jí)別的特征
6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
4.產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

主題四：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a)市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
b)市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
c)組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
d)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5.企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

主題五：IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

1.缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

主題六：IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5.IPD各階段流程介紹
a)概念階段流程
b)計(jì)劃階段流程
c)開(kāi)發(fā)階段流程
d)驗(yàn)證階段流程
e)生命周期階段流程

6.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
7.IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
a)技術(shù)評(píng)審流程
b)項(xiàng)目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文檔管理流程
f)新器件選購(gòu)流程
g)質(zhì)量管理流程

8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
a)缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
b)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
c)技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
d)技術(shù)評(píng)審原則
e)如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a)項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b)IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c)如何做好IPD項(xiàng)目管理

10.IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12.不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

主題七：IPD組織平臺(tái)

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3.項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.IPD跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
9.PDT與職能部門之間的關(guān)系
10.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11.優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

主題八：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6.案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7.案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8.案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

主題九：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

1.貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
2.探討：IPD可以提供的解決方案

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證（證書(shū)號(hào)03/01066/A-03）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào)1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。