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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:王繼武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王繼武
王繼武
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

課程從項目實施流程、項目組織和分析工具三個方面來展開,注重內(nèi)容的深度和力度分析,通過生動、詳實的案例與學(xué)員共同研討,使學(xué)員輕松的掌握新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的細節(jié)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
單元 主要內(nèi)容 目的
0 破冰案例研討  
  某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境 總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題
技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程 引發(fā)學(xué)員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力
新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力
1 項目和項目管理的概念  
  什么是項目(Project)及項目的特征 幫助學(xué)員建立基本的項目管理知識,為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)
練習(xí)一:識別項目與非項目
項目的三重約束
項目管理及其發(fā)展
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領(lǐng)域
項目與運營的區(qū)別
2 結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程  
  流程需要優(yōu)化的征兆 強調(diào)結(jié)構(gòu)化便于提高工作的重復(fù)性
新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡
產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分 案例:汽車產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系 梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理流程如何對接
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的活動對應(yīng)
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理相輔相成的關(guān)系
3 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:流程篇  
  產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項目管理  
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的三大元素:流程、組織和工具 提出課程的主題
項目管理六大流程之一:項目需求流程 貫穿項目周期的關(guān)鍵流程
需求管理:需求基線鏈  
實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一:$APPEALS分析法 案例:客戶$APPEALS要素
Kano模型分析:客戶需求的分類  
$APPEALS方法的具體步驟  
實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二:QFD  
質(zhì)量屋的信息元素 案例分析:QFD
分組練習(xí)二 練習(xí)如何識別項目需求
需求管理的溝通方式  
項目管理六大流程之二:項目計劃流程 把項目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作
計劃制定及管控的流程  
制定計劃的第一步:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)  
WBS活動定義及項目交付物  
WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn) 案例:某產(chǎn)品的WBS
分組練習(xí)三 練習(xí)如何編制WBS
制定計劃的第二步:活動排序  
形成進度計劃  
制定計劃的第三步:估算活動工期  
工作活動的時間參數(shù) 模板:規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
規(guī)模、工作量估計常用方法
關(guān)鍵路徑分析  
一個完整的計劃內(nèi)容 范例講解
計劃制定的要素
流程分級與計劃分層 計劃與組織、人員的對接
項目計劃的層次性
制定計劃的第四步:資源、預(yù)算分配  
資源管道管理  
制定計劃的第五步:項目計劃的監(jiān)控  
項目計劃控制時機及方式  
計劃監(jiān)控點設(shè)置的原則  
制定計劃的第六步:工作計劃的調(diào)整  
項目管理六大流程之三:項目機會與風(fēng)險流程 在冒險中尋找機會
風(fēng)險管理模型  
風(fēng)險識別  
兩類主要的項目機會和風(fēng)險  
產(chǎn)品風(fēng)險類別  
風(fēng)險評估矩陣和決策矩陣  
制定風(fēng)險管理計劃 模板:風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險控制及監(jiān)控
分組練習(xí)四 練習(xí)如何進行項目風(fēng)險識別、評估和響應(yīng)
項目管理六大流程之四:項目控制流程 是對流程的控制
配置管理  
項目質(zhì)量控制的基本活動  
產(chǎn)品設(shè)計和測試  
分組練習(xí)五 練習(xí)如何進行項目質(zhì)量控制
項目成本管理 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品成本控制的思路,將控制點落在設(shè)計階段
產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃
開發(fā)階段成本分解重點
將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題
物料成本的控制:前期采購 在新產(chǎn)品開發(fā)項目中整合采購,將產(chǎn)品需求傳遞至供應(yīng)商
前期采購的啟動
采購流程與供應(yīng)商前期參與
新產(chǎn)品開發(fā)項目小組與采購的互動
成本策劃的基本原則  
項目控制的工具:設(shè)計評審和驗證  
設(shè)計評審時機及內(nèi)容  
分組練習(xí)六 練習(xí)如何編制設(shè)計評審表
設(shè)計評審的流程與結(jié)論  
項目管理六大流程之五:項目狀態(tài)流程 清楚到達項目目的所經(jīng)歷的過程
項目狀況包括的內(nèi)容  
識別偏差:項目狀況審查  
項目狀況進展與建議的溝通方式 模板:A3報告(匯報計劃進展型)
項目變更管理模型  
變更類型與變更評估的團隊及評估維度  
項目管理六大流程之六:項目糾正措施流程 解決偏差
糾正措施的備選方案  
選擇最有價值的解決方案  
項目糾正措施的溝通方式: 模板:A3報告(提出建議型)
流程篇小結(jié):將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品  
4 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:組織篇  
  項目組織類型及其比較 回顧常見的幾種項目組織類型
項目管理辦公室(PMO)的職能 幫助企業(yè)對照自己的需求,建立合適的PMO
項目管理辦公室(PMO)的演進路線
項目團隊的組建  
項目選擇的選擇與評估  
項目啟動方式 模板:項目任務(wù)書(Project Charter)
項目團隊:定義項目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)  
項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力  
項目成員的招募與培訓(xùn)  
項目成員的職責(zé)分工 案例說明
項目團隊管理的關(guān)注點 案例分析:項目組織與項目團隊
項目評價  
項目團隊的解散:項目驗收與收尾 模板分析
產(chǎn)品設(shè)計移交: 模板:生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表
項目評價 模板:經(jīng)驗教訓(xùn)管理
項目領(lǐng)導(dǎo)力  
組織篇小結(jié):好的項目團隊?wèi)?yīng)具備的五個要素  
5 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施:工具篇  
  項目可見性 了解項目團隊正在做什么,有多忙碌
提高項目可見性的工具之一:走動式管理  
提高項目可見性的工具之二:會議  
提高項目可見性的工具之三:十大問題清單  
提高項目可見性的工具之四:項目績效 案例分析:如何制定KPI承諾
項目輸出文檔 模板分析
分組練習(xí)七 練習(xí)編制項目文檔
課程總結(jié)  
   

講師 王繼武 介紹
王繼武簡介。中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,湖南大學(xué)機電工程碩士,質(zhì)量工程師,IRCA國際注冊主任審核員,EARA國際注冊審核員,QS9000主任審核員(AIAG),TS16949:2002審核員(IATF)。

實務(wù)經(jīng)驗
富士康集團公司(Foxconn) 高級品質(zhì)經(jīng)理;
森泰集團 品質(zhì)經(jīng)理兼高級顧問;
王繼武老師具有8年品質(zhì)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,及十多年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗。其間王老師輔導(dǎo)ISO14001的企業(yè)達15家;輔導(dǎo)QS9000與TS16949的企業(yè)達25家;曾在多家大型外企中擔(dān)任高層管理職務(wù);熟悉許多優(yōu)秀外企的運作模式;在六西格瑪世界級大公司的質(zhì)量運動中,接受過全面、嚴格的統(tǒng)計學(xué)培訓(xùn)。指導(dǎo)公司各部門采用統(tǒng)計學(xué)的方法進行持續(xù)改進活動。

研究實績
2003年6月編著《汽車行業(yè)ISO/TS16949:2002國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實施指南》,由海天出版社出版發(fā)行。
即將出版《FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析》

培訓(xùn)領(lǐng)域
品質(zhì)管理系列、生產(chǎn)管理系列、6Sigma系列

培訓(xùn)風(fēng)格
良好的基本素質(zhì),著名大學(xué)和著名公司的教育和培訓(xùn)以及多年的授課與培訓(xùn)經(jīng)驗,使得學(xué)員在輕松愉快的氣氛中獲益非淺。
以結(jié)構(gòu)完整,條理突出,表達清晰,邏輯性強著稱,注重理論聯(lián)系實際,強調(diào)技能掌握及實操性。課中互動性強,達到講臺上下的雙向交流效果,對實際工作帶來啟發(fā)與助益。
從事多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,加上觀察入微的細密思維,上課內(nèi)容豐富,體現(xiàn)較深的專業(yè)水平,根據(jù)課程及學(xué)員采用不同上課形式:小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習(xí)、實戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段并用。

學(xué)員反饋

“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達技巧好,幽默生動;有實際效果,課程正是工作需要。”                                       —— 來自  蕪湖馬瑞利

“講解清楚、授課經(jīng)驗豐富,材料生動、針對性強,邏輯清晰,對以后工作實用性強。本次課程清晰地講授了五大核心公司的定義、運用,并有豐富的實例,對增加前期質(zhì)量管理很有幫助。”
—— 來自  2010年4月五大核心工具公開課

“實用性強,講師演講與表達技巧精益、突出。良好,較能理解,對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大,能學(xué)以致用。”             —— 來自  肇慶本田
 

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