從戰(zhàn)略到行為的全過程管理—構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法

一、企業(yè)管理框架——管理責(zé)任體系的基本認(rèn)知
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因
——企業(yè)管理冰山模型解讀
——企業(yè)的根本性質(zhì)解讀
2、企業(yè)戰(zhàn)略到員工行為的過程管理路徑模型
3、企業(yè)管理模式確定后，還需從組織架構(gòu)、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構(gòu)筑管理體系來保證管理模式的有效實施
4、認(rèn)識管理體系中的掛歷責(zé)任構(gòu)建

二、構(gòu)建企業(yè)管理責(zé)任體系的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略管理模型
1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
2、通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、打破部門墻、建立崗位雙重匯報關(guān)系及責(zé)任的關(guān)鍵——流程的規(guī)范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系
4、流程管理的價值
——通過流程體系建設(shè)打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機(jī)制
——通過流程體系建設(shè)建立起明確的績效達(dá)成機(jī)制
——業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個層次

四、管理責(zé)任體系的落地載體——組織的適應(yīng)性調(diào)整

• 簡單組織的發(fā)展會遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
• 組織結(jié)構(gòu)的定義
• 組織設(shè)計的八大原則
• 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配

5、組織結(jié)構(gòu)中的各種結(jié)構(gòu)關(guān)系對企業(yè)的運營效率和目標(biāo)控制的重要影響

五、實現(xiàn)管理責(zé)任體系的方法——績效體系的全面建設(shè)
1、績效管理常見的誤區(qū)
2、績效管理是一個完整的系統(tǒng)——績效管理工作流程圖 
3、績效考核的常用方法
——目標(biāo)管理法
——平衡計分KPI法——價值樹模型
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專輯。