3P（職位、薪酬、績效）實戰(zhàn)特訓(xùn)營

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.   如何用最少的人做最多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？
2.   崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
3.   為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
4.   為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
5.   為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了？
6.   每個崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)最大，該如何評價每個崗位的價值？
7.   什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對員工才有激勵性？
8.   如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設(shè)計的技巧
C．課堂上能獲取的重點收獲?。?strong>行動計劃的基礎(chǔ)）

第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關(guān)系
2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1)   如何進(jìn)行工作飽和度分析
2)   如何進(jìn)行定崗定編
3)   如何通過工作寫實來輔導(dǎo)員工正確地工作
3．以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
1)   如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
2)   如何運用職責(zé)構(gòu)建的五步法
3)   如何撰寫職位說明書
4)   職位說明書的應(yīng)用和管理
4．職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理
5. 如何讓員工認(rèn)識自己的職責(zé)
6. 如何讓員工履行自己的職責(zé)
7. 如何在企業(yè)實施工作分析
8. Q&A（問題與解答）

第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程
3. 如何設(shè)計內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行崗位價值評估
② 如何進(jìn)行職等劃分
4. 如何設(shè)計有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5. 薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
① 如何設(shè)計薪點表
② 薪點表的應(yīng)用
6. 如何設(shè)計“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
7. 如何設(shè)計有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設(shè)計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項
② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）

第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4. 如何實施績效考核
① 如何設(shè)計考核表
② 如何設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
④ 如何制定合理的目標(biāo)值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù) 
⑦ 如何計算績效分?jǐn)?shù)
⑧ 如何進(jìn)行績效排名（正態(tài)分布）
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認(rèn)同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設(shè)計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設(shè)計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）

D．本土實戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?/strong>
1.   該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計提高50％的？
2.   該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3.   該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？
4.   該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5.   該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
6.   該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
7.   該咨詢客戶是如何設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8.   該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9.   該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？
10.  該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？
11.  該咨詢客戶是如何通過績效目標(biāo)調(diào)整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
12.  該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標(biāo)而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
13.  該咨詢客戶是如何有效設(shè)計銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵政策的？

E．現(xiàn)場實操?。?strong>做過不會忘記）
1.   崗位工作飽和度分析
2.   崗位職責(zé)分解
3.   崗位職責(zé)撰寫
4.   設(shè)計企業(yè)崗位價值評估模型
5.   運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6.   設(shè)計一家企業(yè)薪點表
7.   分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
8.   設(shè)計某一具體崗位的績效考核表

F．實務(wù)操作工具！（拿回就能用）
1.   職責(zé)分解表模板
2.   職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板
3.   職責(zé)描述之動詞詞匯及定義
4.   職責(zé)展開（執(zhí)行細(xì)分）表
5.   崗位價值評估模型
6.   H型薪酬架構(gòu)模板
7.   **企業(yè)薪點表
8.   目標(biāo)落地分解矩陣圖
9.   崗位目標(biāo)設(shè)計職責(zé)分析法
10.  績效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板

人力資源業(yè)績管控體系設(shè)計創(chuàng)始人，運用人力資源業(yè)績管控體系幫助3家企業(yè)實現(xiàn)利潤100％以上增長 北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院總裁班特聘教授 國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術(shù)、實踐的研究 AACTP注冊培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師 博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問 職業(yè)成就： 1.博敏電子股份通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額順利突破10億大關(guān)，銷售額實現(xiàn)62％增長，公司利潤實現(xiàn)150％增長。 2.嘉利控股集團通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實現(xiàn)400％增長。 3.祺馨色彩通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實現(xiàn)66％增長，公司利潤實現(xiàn)105％增長。