3P（職位、薪酬、績效）實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.   如何用最少的人做最多的事，同時(shí)又做到事事有人做、人人有事做？
2.   崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
3.   為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
4.   為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
5.   為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎(jiǎng)金了？
6.   每個(gè)崗位都覺得自己的貢獻(xiàn)最大，該如何評(píng)價(jià)每個(gè)崗位的價(jià)值？
7.   什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)員工才有激勵(lì)性？
8.   如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設(shè)計(jì)的技巧
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。?strong>行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）

第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關(guān)系
2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1)   如何進(jìn)行工作飽和度分析
2)   如何進(jìn)行定崗定編
3)   如何通過工作寫實(shí)來輔導(dǎo)員工正確地工作
3．以工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
1)   如何建立企業(yè)的職責(zé)分解矩陣
2)   如何運(yùn)用職責(zé)構(gòu)建的五步法
3)   如何撰寫職位說明書
4)   職位說明書的應(yīng)用和管理
4．職位的責(zé)權(quán)利三位一體管理
5. 如何讓員工認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)
6. 如何讓員工履行自己的職責(zé)
7. 如何在企業(yè)實(shí)施工作分析
8. Q&A（問題與解答）

第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評(píng)估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結(jié)構(gòu)建立的過程
3. 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
② 如何進(jìn)行職等劃分
4. 如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)
① 如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
② 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5. 薪酬結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式；
① 如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表
② 薪點(diǎn)表的應(yīng)用
6. 如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)；
7. 如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設(shè)計(jì)年薪制
④ 如何通過長期激勵(lì)留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
② 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）

第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識(shí)經(jīng)營到有意識(shí)經(jīng)營
2. 怎樣讓員工從無意識(shí)工作到有意識(shí)工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級(jí)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對(duì)難以量化的崗位實(shí)施考核
⑤ 如何定義各個(gè)KPI
⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4. 如何實(shí)施績效考核
① 如何設(shè)計(jì)考核表
② 如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
④ 如何制定合理的目標(biāo)值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù) 
⑦ 如何計(jì)算績效分?jǐn)?shù)
⑧ 如何進(jìn)行績效排名（正態(tài)分布）
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對(duì)策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認(rèn)同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設(shè)計(jì)以績效論英雄的激勵(lì)方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設(shè)計(jì)銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）

D．本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?/strong>
1.   該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實(shí)這一工作分析工具，讓業(yè)務(wù)人員的有效工作設(shè)計(jì)提高50％的？
2.   該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進(jìn)行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3.   該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責(zé)的？
4.   該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5.   該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
6.   該咨詢客戶如何通過設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
7.   該咨詢客戶是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？
8.   該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9.   該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？
10.  該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50％的？
11.  該咨詢客戶是如何通過績效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
12.  該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績?cè)鲩L50％的？
13.  該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績效激勵(lì)政策的？

E．現(xiàn)場實(shí)操！（做過不會(huì)忘記）
1.   崗位工作飽和度分析
2.   崗位職責(zé)分解
3.   崗位職責(zé)撰寫
4.   設(shè)計(jì)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型
5.   運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
6.   設(shè)計(jì)一家企業(yè)薪點(diǎn)表
7.   分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
8.   設(shè)計(jì)某一具體崗位的績效考核表

F．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用）
1.   職責(zé)分解表模板
2.   職位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板
3.   職責(zé)描述之動(dòng)詞詞匯及定義
4.   職責(zé)展開（執(zhí)行細(xì)分）表
5.   崗位價(jià)值評(píng)估模型
6.   H型薪酬架構(gòu)模板
7.   **企業(yè)薪點(diǎn)表
8.   目標(biāo)落地分解矩陣圖
9.   崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法
10.  績效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板