如何培育部屬與工作教導

培訓對象：
企業(yè)各級主管

目的效果：
建立企業(yè)各級主管培育部屬的功能體系，幫助主管掌握培育部屬的八種技能，五大手法，實現(xiàn)企業(yè)管理人才的傳承接力，避免企業(yè)管理人員兩種錯誤的指令傳遞方法。幫助企業(yè)正確使用《工作分解表》。掌握工作教導的四個核心要點。
 

課程大綱：
1.人力資源發(fā)展的展望
2.訓練,教育,發(fā)展的區(qū)別
3.培育部屬應有的理念
4.企業(yè)內(nèi)教育訓練的基本認識
5.工作晤談的方法
6.培育部屬的目的與做法
7.如何做工作教導及工作教導的四個階段
8.工作教導的常有的缺點
9.工作分解表的使用(課堂演練及模擬)
10.部門訓練手法(OJT)八種技能(課堂演練及模擬)

張學民，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，“卓越生產(chǎn)盈利模式”創(chuàng)始人;生產(chǎn)成本控制管理專家;實戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會做著稱的現(xiàn)場管理高手;中國北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師;天行健國際教育集團等多家機構(gòu)特聘講師;余世維講師團核心講師PTT國際認證職業(yè)培訓師;擁有10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷與成功業(yè)績;創(chuàng)多家公司培訓滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》由北京大學出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關鍵》由湖北出版社出版

工作經(jīng)歷：曾在上海紐?？怂辜瘓F等歷任高級主管，上海電極實業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質(zhì)量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學員的一致認同。在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
     
培訓風格：課程與培訓特點: 學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。
    
教學風格：激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識！