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如何駕馭人才
如何駕馭人才內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程說明】
人才是一家企業(yè)發(fā)展的命脈,您的公司需要什么類型的人才、怎樣發(fā)現(xiàn)和留住人才都是急需解決的問題。本節(jié)課程將會從多種層面探索人才的運用之道,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留住人才,從而打開企業(yè)快速成長的通路。【課程大綱】
一、整合人才資源
- 清晰定位企業(yè)的運營模式
- 繪制本公司人才架構(gòu)圖
- 找出人才缺口
- 講解富蘭克林法、微軟選才法
二、人才來源的渠道
- 千里馬常有,伯樂不常有——善于發(fā)現(xiàn)人才
- 士別三日,當(dāng)刮目相看——培養(yǎng)人才
- 外來的和尚會念經(jīng)——外聘人才
- 優(yōu)秀人才的6大特征
三、如何避免選用人損失
衡量一名新招聘的職員是否符合貴司的要求,不需要兩、三個月的試用期,有種方法,只需七天,就可判定他是否合格。四、人才需要什么
- 尊重人才的5種表現(xiàn)方法
- 重用人才的3個注意事項
- 金錢≠人才,少花錢留住人才的3種技巧
- 人才發(fā)展沒有天花板
- 如何借用外力留住人才
五、人才才能復(fù)制人才
- 人才復(fù)制的3個前提
- 復(fù)制人才的5點要求
- 金字塔、蓄水池的原理
六、總裁流失人才的兩大誤區(qū)
- 無肚不丈夫——總裁的10項修煉
- 狼道式殺手——清君側(cè)
講師 沈靖 介紹
營銷培訓(xùn)專家,營銷理論與實踐的奠基者。是既做培訓(xùn)講師又實際操作企業(yè)、帶領(lǐng)團隊的實干者,天成營銷策略專家組專家、中國實戰(zhàn)營銷大師、深圳營銷協(xié)會會員、天璣網(wǎng)首席營銷顧問、從銷售士兵到營銷將軍的傳奇人物。曾就職大型企業(yè)、上市公司、民營企業(yè),擔(dān)任基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2010年創(chuàng)辦企業(yè),并受聘于多家教育聯(lián)盟任講師。具有15年營銷實踐、帶領(lǐng)和管理團隊的豐富經(jīng)驗。沈靖老師一直致力于各種營銷模式、銷售技能、中高層管理技能提升和組織執(zhí)行力提升的研究,在多年營銷實踐、帶領(lǐng)和管理團隊的工作中,同時長期擔(dān)任數(shù)家實業(yè)公司的常年營銷培訓(xùn)顧問,為國內(nèi)眾多企業(yè)提供最實用、最有效的營銷模式、銷售技能、心態(tài)建設(shè)、管理技能和執(zhí)行力等系統(tǒng)訓(xùn)練。
【授課風(fēng)格】
●實戰(zhàn)+互動:案例豐富、內(nèi)容互動而非形式互動!
●大師風(fēng)范:授課風(fēng)格穩(wěn)重大方、控場有力、深入淺出,內(nèi)容實用。
●個人特色:課程設(shè)計有功底――學(xué)員在快樂積極的氛圍中受到啟示、得到提升。多年帶領(lǐng)團隊經(jīng)驗――課程內(nèi)容和案例切合企業(yè)實際情況,能夠抓住學(xué)員的心靈。組建創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)歷――了解不同培訓(xùn)組織方想要的是什么。
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