如何駕馭人才

【課程說(shuō)明】

     人才是一家企業(yè)發(fā)展的命脈，您的公司需要什么類型的人才、怎樣發(fā)現(xiàn)和留住人才都是急需解決的問(wèn)題。本節(jié)課程將會(huì)從多種層面探索人才的運(yùn)用之道，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留住人才，從而打開企業(yè)快速成長(zhǎng)的通路。
 
【課程大綱】

一、整合人才資源

• 清晰定位企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
• 繪制本公司人才架構(gòu)圖
• 找出人才缺口
• 講解富蘭克林法、微軟選才法

二、人才來(lái)源的渠道

• 千里馬常有，伯樂(lè)不常有——善于發(fā)現(xiàn)人才
• 士別三日，當(dāng)刮目相看——培養(yǎng)人才
• 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)——外聘人才
• 優(yōu)秀人才的6大特征 

三、如何避免選用人損失

    衡量一名新招聘的職員是否符合貴司的要求，不需要兩、三個(gè)月的試用期，有種方法，只需七天，就可判定他是否合格。  

四、人才需要什么

• 尊重人才的5種表現(xiàn)方法
• 重用人才的3個(gè)注意事項(xiàng)
• 金錢≠人才，少花錢留住人才的3種技巧
• 人才發(fā)展沒(méi)有天花板
• 如何借用外力留住人才

五、人才才能復(fù)制人才

• 人才復(fù)制的3個(gè)前提
• 復(fù)制人才的5點(diǎn)要求
• 金字塔、蓄水池的原理 

六、總裁流失人才的兩大誤區(qū)

• 無(wú)肚不丈夫——總裁的10項(xiàng)修煉
• 狼道式殺手——清君側(cè) 

營(yíng)銷培訓(xùn)專家，營(yíng)銷理論與實(shí)踐的奠基者。是既做培訓(xùn)講師又實(shí)際操作企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)干者，天成營(yíng)銷策略專家組專家、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷大師、深圳營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員、天璣網(wǎng)首席營(yíng)銷顧問(wèn)、從銷售士兵到營(yíng)銷將軍的傳奇人物。曾就職大型企業(yè)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)，擔(dān)任基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2010年創(chuàng)辦企業(yè)，并受聘于多家教育聯(lián)盟任講師。具有15年?duì)I銷實(shí)踐、帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)。沈靖老師一直致力于各種營(yíng)銷模式、銷售技能、中高層管理技能提升和組織執(zhí)行力提升的研究，在多年?duì)I銷實(shí)踐、帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的工作中，同時(shí)長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)家實(shí)業(yè)公司的常年?duì)I銷培訓(xùn)顧問(wèn)，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)提供最實(shí)用、最有效的營(yíng)銷模式、銷售技能、心態(tài)建設(shè)、管理技能和執(zhí)行力等系統(tǒng)訓(xùn)練。 【授課風(fēng)格】 ●實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：案例豐富、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)！ ●大師風(fēng)范：授課風(fēng)格穩(wěn)重大方、控場(chǎng)有力、深入淺出，內(nèi)容實(shí)用。 ●個(gè)人特色：課程設(shè)計(jì)有功底――學(xué)員在快樂(lè)積極的氛圍中受到啟示、得到提升。多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)――課程內(nèi)容和案例切合企業(yè)實(shí)際情況，能夠抓住學(xué)員的心靈。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷――了解不同培訓(xùn)組織方想要的是什么。