團隊建設
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團隊建設
團隊建設內訓基本信息:
1、解決員工動力問題，調整員工心態(tài)，樹立正確的工作觀念；
2、發(fā)掘員工潛能，使員工的職業(yè)化素質得到不斷提升；
3、使企業(yè)團隊充滿激情和活力，增強團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力；
4、提高員工對企業(yè)的責任感以及對企業(yè)、領導的忠誠度；
5、掌握成為職業(yè)精英必備的知識和技能，打造高效能的卓越職業(yè)化執(zhí)行團隊。
內訓課程大綱
一、撥開云霧見明月——團隊全面理解
1、翻開歷史看團隊
2、中、日、美團隊之比較
3、團隊、軍隊、團伙、群體之異同
4、團隊認識的五大誤區(qū)
5、基層團隊六大特征
6、團隊的劃分
二、巧用四兩撥千斤——團隊主要功能
1、激勵功能
2、導向功能
3、溝通功能
4、控制功能
5、凝聚功能
三、九層之臺起于累土——團隊構成要素
1、確立共同的愿景
2、制定明確的目標
3、確定切實的制度
4、選出合適的領導
5、營造積極的氣氛
四、步步為營步步贏——團隊發(fā)展階段
1、第一階段：組建期
2、第二階段：激蕩期
3、第三階段：規(guī)范期
4、第四階段：成熟期
5、第五階段：調整期
6、團隊建設五大修煉
五、條條大路通羅馬——團隊建設途徑
1、角色界定途徑
2、價值取向途徑
3、任務導向途徑
4、人際關系途徑
六、打破砂鍋問到底——團隊建設的深層次思考
1、團隊領導如何用人
2、如何有效激勵溝通
3、團隊之間如何協(xié)調
4、文化基因如何滲透
5、如何確保執(zhí)行到位
6、打造卓越團隊精神
1、翻開歷史看團隊
2、中、日、美團隊之比較
3、團隊、軍隊、團伙、群體之異同
4、團隊認識的五大誤區(qū)
5、基層團隊六大特征
6、團隊的劃分
二、巧用四兩撥千斤——團隊主要功能
1、激勵功能
2、導向功能
3、溝通功能
4、控制功能
5、凝聚功能
三、九層之臺起于累土——團隊構成要素
1、確立共同的愿景
2、制定明確的目標
3、確定切實的制度
4、選出合適的領導
5、營造積極的氣氛
四、步步為營步步贏——團隊發(fā)展階段
1、第一階段：組建期
2、第二階段：激蕩期
3、第三階段：規(guī)范期
4、第四階段：成熟期
5、第五階段：調整期
6、團隊建設五大修煉
五、條條大路通羅馬——團隊建設途徑
1、角色界定途徑
2、價值取向途徑
3、任務導向途徑
4、人際關系途徑
六、打破砂鍋問到底——團隊建設的深層次思考
1、團隊領導如何用人
2、如何有效激勵溝通
3、團隊之間如何協(xié)調
4、文化基因如何滲透
5、如何確保執(zhí)行到位
6、打造卓越團隊精神
講師 陳培松 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，職業(yè)培訓師、咨詢師，工商管理碩士，高級培訓師，并受聘多家培訓公司擔任客座講師。長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結、創(chuàng)新。曾擔任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某知名管理咨詢公司培訓總監(jiān)等職務，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理、管理咨詢以及管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注企業(yè)的發(fā)展及問題解決，積極探尋管理發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓中，懷著敬畏之情做好每個培訓項目、上好每次課。革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度，實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。
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