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團(tuán)隊建設(shè)

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團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳培松
陳培松
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、解決員工動力問題,調(diào)整員工心態(tài),樹立正確的工作觀念;
2、發(fā)掘員工潛能,使員工的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升;
3、使企業(yè)團(tuán)隊充滿激情和活力,增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識及團(tuán)隊凝聚力;
4、提高員工對企業(yè)的責(zé)任感以及對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度;
5、掌握成為職業(yè)精英必備的知識和技能,打造高效能的卓越職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 一、撥開云霧見明月——團(tuán)隊全面理解
1、翻開歷史看團(tuán)隊
2、中、日、美團(tuán)隊之比較
3、團(tuán)隊、軍隊、團(tuán)伙、群體之異同
4、團(tuán)隊認(rèn)識的五大誤區(qū)
5、基層團(tuán)隊六大特征
6、團(tuán)隊的劃分

二、巧用四兩撥千斤——團(tuán)隊主要功能
1、激勵功能
2、導(dǎo)向功能
3、溝通功能
4、控制功能
5、凝聚功能

三、九層之臺起于累土——團(tuán)隊構(gòu)成要素
1、確立共同的愿景
2、制定明確的目標(biāo)
3、確定切實的制度
4、選出合適的領(lǐng)導(dǎo)
5、營造積極的氣氛

四、步步為營步步贏——團(tuán)隊發(fā)展階段
1、第一階段:組建期
2、第二階段:激蕩期
3、第三階段:規(guī)范期
4、第四階段:成熟期
5、第五階段:調(diào)整期
6、團(tuán)隊建設(shè)五大修煉

五、條條大路通羅馬——團(tuán)隊建設(shè)途徑
1、角色界定途徑
2、價值取向途徑
3、任務(wù)導(dǎo)向途徑
4、人際關(guān)系途徑

六、打破砂鍋問到底——團(tuán)隊建設(shè)的深層次思考
1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何用人
2、如何有效激勵溝通
3、團(tuán)隊之間如何協(xié)調(diào)
4、文化基因如何滲透
5、如何確保執(zhí)行到位
6、打造卓越團(tuán)隊精神

講師 陳培松 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師,工商管理碩士,高級培訓(xùn)師,并受聘多家培訓(xùn)公司擔(dān)任客座講師。長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某知名管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),有多年企業(yè)管理、市場營銷管理、管理咨詢以及管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注企業(yè)的發(fā)展及問題解決,積極探尋管理發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中,懷著敬畏之情做好每個培訓(xùn)項目、上好每次課。革新傳統(tǒng)概念式授課方式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式,張弛有度,實效傳遞每一個知識點,做到了深入淺出,使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

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