置業(yè)顧問卓越銷售技能提升訓(xùn)練

課程對象:
地產(chǎn)行業(yè)置業(yè)顧問、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、中層干部等
 
培訓(xùn)大綱:
第一單元：房地產(chǎn)銷售技能提升三大關(guān)鍵詞
一、建立信任
1、贊美
贊美的四大原則和四大忌：
－－分組討論
1、當(dāng)購房客戶是公司主管時，如何贊美客戶？
2、當(dāng)購房客戶公司是知名公司時，如何贊美客戶？
2、聆聽
（1）耐心
（2）關(guān)心
（3）認同
（4）換位
3、提問
(1)開放式問句
(2)封閉式問句
(3)選擇式問句
－－學(xué)員訓(xùn)練：學(xué)員分組進行如何贊美對方，消除戒心，拉近相互間關(guān)系訓(xùn)練；如何做到有效聆聽，瞬間與客戶建立信任感；通過相互間各種方式的提問方式，更好的了解對方，相互間建立信任感的實戰(zhàn)訓(xùn)練！

二、了解需求
1、如何全面掌握客戶的信息？
2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求？
3、如何探聽客戶的購房預(yù)算？
4、如何了解客戶的決策情況？
5、如何判斷客戶的市場認知？
6、如何讓客戶需求快速升溫？
－－案例分析：上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何分析客戶需求案例分析
－－學(xué)員訓(xùn)練：就客戶需求注意點、以及如何真正了解客戶的真實需求的基本動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

三、客戶心理
1、客戶心理的5W2H和五種角色
2、購買決策的5個階段
（1）、認識需要                        （2）、搜集信息                  （3）、評估被選樓盤
（4）、購買決策                        （5）、購后行為
3、房地產(chǎn)顧客購買7個心理階段
（1）、引起注意                         （2）、產(chǎn)生興趣                  （3）、利益聯(lián)想
（4）、希望擁有                         （5）、進行比較                  （6）、最后確認
（7）、決定購買
4、房地產(chǎn)顧客購買2大心理動機
（1）、逃離痛苦                                                         （2）、追求快樂
－－分組討論：如何發(fā)現(xiàn)客戶購買心理按鈕和激起客戶購買動機？
5、房地產(chǎn)顧客心理動機與行為的2大關(guān)系
（1）、群體心理消極面：從眾心理
－－案例分析：已經(jīng)有那么多人在這里居住都說好，一定不會錯！
（2）、群體心理積極面：與眾不同
－－案例分析：您看看，這套房的景觀真是獨一無二，懂得欣賞的人不多，也不是有錢就能買到，還要看眼光。
 
 
第二單元：房地產(chǎn)銷售流程全程技能提升訓(xùn)練
一、上門接待階段
1、“客戶到，歡迎光臨”
（1）迎接客戶的準(zhǔn)備工作及銷售員服裝形象禮儀
（2）迎接客戶入門規(guī)范動作和以及遞名片禮儀
（3）安排入座上茶規(guī)范動作等留下第一良好印象
（4）當(dāng)客戶是同事的客戶時，又如何處理
－－案例分析：上海綠地房地產(chǎn)企業(yè)銷售員接待客戶全程案例分析及視頻沖擊
－－分組討論：討論在接待中應(yīng)該注意的事項及常犯誤區(qū)及如何修正
－－實戰(zhàn)訓(xùn)練：進行服裝、形象、身體姿勢、換名片、眼神等標(biāo)準(zhǔn)接待動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、第一次引導(dǎo)入座
3、業(yè)務(wù)寒暄
4、參觀展示、沙盤介紹
－－分組討論：學(xué)員討論在沙盤介紹中應(yīng)該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正
－－分組討論
1、我們目前樓盤是如何進行樓盤沙盤介紹及注意事項和常犯誤區(qū)？造成樓盤沙盤介紹不詳實和無效性原因有哪些呢？我們又是如何改善和提升沙盤介紹的呢？
2、平時工作中是否最大的運用現(xiàn)場道具，讓展示更形象和效果化呢？那我們通過今天的學(xué)習(xí)未來又是如何更好地運用現(xiàn)場道具進行展示呢？
5、第二次引導(dǎo)入座
－－分組討論：
1、您好！歡迎光臨，在房地產(chǎn)銷售員接待中起到什么作用？
2、在以往的接待中，你的第一句問候語是什么？初步問候后你如何判斷接下來何時是最佳接觸時間？
3、在以往的接待過程中，您是如何進行沙盤介紹的呢？以及未來介紹過程，如何更有效的進行沙盤介紹，激起客戶的購買欲望？
6、帶客戶看房
（1）、看房前要做哪些準(zhǔn)備？
（2）、如何向客戶介紹樣板房？
（3）、如何向客戶介紹現(xiàn)房？
（4）、如何向客戶介紹期房？
（5）、如何面對樓盤的缺陷？
（6）、如何讓客戶回銷售中心？
（7）、如何有效回答客戶提問？
（8）、詳盡列舉陪同客戶看工地和樣板房或現(xiàn)房的注意事項.
－－案例分析：復(fù)地集團銷售員帶看房屋案例分析及視頻沖擊
－－分組討論：學(xué)員討論在帶看客戶中應(yīng)該注意事項及常犯誤區(qū)及如何修正
7、第三次引導(dǎo)入座

二、解除異議階段
1、房地產(chǎn)客戶異議的種類
（1）、真實異議
（2）、假的異議
（3）、隱藏異議
－－分組討論：面對購房客戶異議，并通過何種方法確認對方的真假異議，在什么情況下立刻處理，在什么情況下要延后處理？
2、異議原因分析
（1）、誤解
（2）、懷疑
（3）、習(xí)慣
（4）、欠缺
3、處理異議的四大原則？
（1）、原則1、事前做好準(zhǔn)備
（2）、原則2、選擇恰當(dāng)?shù)臅r機 
（3）、原則3、爭辯是銷售的第一大忌
（4）、原則4、銷售人員要給客戶留“面子”
－－實戰(zhàn)演練：  1、隱晦式異議     2、敷衍式異議     3、不需要異議     4、價格異議
5產(chǎn)品異議         6、貨源異議等案例分析與實戰(zhàn)話術(shù)和動作演練
4、客戶異議5大處理技巧：
技巧一：忽視法 ：--------------今天又和您學(xué)了一招
技巧二：補償法：---------------相反有其他的好處
技巧三：太極法：---------------這正是某某的理由
技巧四：詢問法：---------------多用為什么？
技巧五：間接否認法：-----------是的…如果…
－－分組討論 三分鐘：
客戶：“啊？你們的價格這么貴？和旁邊的項目一樣啊，
為什么價格會不一樣？”你怎么回答？
5、六種常見的異議處理案例分析
（1）、房子太貴了，再打一點折我就買了
（2）、我要考慮考慮
（3）、我只是過來看看，房價會跌再等等
（4）、我請風(fēng)水先生來看看
（5）、客戶看好，同伴不喜歡
（6）、“給我這些資料，我看完再答復(fù)你”
－－實戰(zhàn)演練：解除客戶異議注意點、動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

三、快速逼定談判階段
1、客戶下定原因分析
2、逼定三大條件：
（1）、決定權(quán)
（2）、喜歡房型
（3）、足夠預(yù)算
3、逼定三大環(huán)境
（1）、現(xiàn)場氣氛
（2）、要有時機
（3）、角色定位
4、逼定四大方式
（1）、價格
（2）、付款方式
（3）、時間
（4）、戶型
5、逼定大忌
6、逼定時機
（1）、客戶購買的語言信號
（2）、客戶購買的行為信號
7、逼定技巧
案例分析：
情形一：首次到訪，購房意向強烈客戶……
情形二：二次回訪，再次表明意向，但卻非常理性客戶……
情形三：多次到訪，屢不成交……
8、逼定成交方法
（1）、直接請求法                   （2）、選擇成交法                   （3）、優(yōu)惠成交法
（4）、富蘭克林成交法               （5）、人質(zhì)成交成交策略法           （6）、單刀直入法
（7）、情景描述法                   （8）、項目比較法
－－實戰(zhàn)演練：就客戶看房后，對客戶進行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練，以及各種動作和話術(shù)模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練！

實戰(zhàn)銷售系統(tǒng)建設(shè)專家、心態(tài)類培訓(xùn)師
華人頂尖實戰(zhàn)營銷策劃導(dǎo)師
（IPTS）國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)客座教授
安徽大學(xué)等高校客座教授
上市旅游集團安徽公司營銷總監(jiān)
上海宇碩國際貿(mào)易有限公司營銷顧問
獨創(chuàng)2MT演講式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)，幫助無數(shù)營銷人員迅速提升業(yè)績，走向成功！

工作經(jīng)歷
曾任中國聯(lián)想集團安徽區(qū)域銷售經(jīng)理，從基層業(yè)務(wù)員開始做起，用6個月時間做到區(qū)域銷售經(jīng)理，帶領(lǐng)其他3位伙伴超額完成公司半年度部門600萬業(yè)績目標(biāo)。
曾任安徽最大農(nóng)藥集團公司招商經(jīng)理并負責(zé)會議營銷，對各地市的經(jīng)銷商進行統(tǒng)一管理和任務(wù)派發(fā)，在年度經(jīng)銷商會議營銷中，兩天一夜，成功銷售3000萬貨款。
曾任中國最大旅游中國國旅團（安徽）公司營銷總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)，用短短一年時間，在省會城市開店30余家，地級市開店共58家，全年營業(yè)收入達一億以上。同時承擔(dān)內(nèi)部講師團隊管理與培養(yǎng)，通過嚴格選拔與培養(yǎng)，成功培養(yǎng)了10多名集團培訓(xùn)精英講師，并派往各個加盟店進行店長培訓(xùn)，深受加盟店主的歡迎。
自2011年為上海宇碩國際貿(mào)易有限公司做常年營銷顧問，兩年時間，團隊從無到有，銷售業(yè)績做到2600萬。
現(xiàn)擔(dān)任安徽最大商業(yè)地產(chǎn)公司國購商管集團培訓(xùn)顧問。
徐良柱老師歷任大型國有企業(yè)、上市公司、民企高層營銷管理者，積累了豐富的經(jīng)驗與大量成功的銷售案例，在業(yè)界享有較高知名度與美譽度。曾在培訓(xùn)師聯(lián)合會、企業(yè)經(jīng)營與管理雜志、煙草在線、零售前沿等多個協(xié)會組織、網(wǎng)絡(luò)在線刊物中發(fā)表文章，著有《現(xiàn)代企業(yè)營銷策劃》、《商務(wù)談判》等著作，課程反饋滿意率達到95%以上。徐老師使用大量的真實銷售案例，生動激情的演講，充分的現(xiàn)場互動，疑難解答，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到世界知名企業(yè)銷售人員的談判風(fēng)格、銷售團隊的文化建設(shè)、銷售工作開展的方法、銷售人員的自我激勵。讓學(xué)員學(xué)以致用，業(yè)績倍增。
徐老師不僅是很多企業(yè)指名邀請的銷售講師,也是一名出色的銷售咨詢師，能夠幫助企業(yè)建立一支既能團隊協(xié)作，又能相互競爭， 充滿激情與斗志的狼性銷售團隊。