銷售管理技巧
培訓搜索引擎
商場精細化銷售管理
商場精細化銷售管理內(nèi)訓基本信息:
使培訓人員能全面學習商場管理的相關(guān)知識,提高商場管理人員對于品牌、廠商管理的水平。
認清商場渠道特點,有效地針對廠商和品牌制定不同管理政策和布局規(guī)劃,最大限度地利用場地的資源,提升銷量,增加收益。
使商場管理團隊掌握商業(yè)數(shù)據(jù)分析和預測、規(guī)劃的技能,建立實時監(jiān)控運營質(zhì)量體系。
1.零售業(yè)的分類
2.主要零售業(yè)態(tài)對比
模塊一、商場的渠道管理模式(廠商,經(jīng)銷商,商場,價值鏈分配)
1.渠道價值鏈分析模型建立與應用
2.租賃合同評估模型建立與應用
模塊二、商場管理
1.競爭戰(zhàn)略思考
2.創(chuàng)建高效銷售分析報表
3.品類效能分析模型
4.利潤敏感性分析與多維度規(guī)劃
模塊三、產(chǎn)品管理
1.產(chǎn)品組合分析方法
2.產(chǎn)品陳列評估與改進
3.新品推進與跟蹤體系建立
4.售后服務分析與服務質(zhì)量評估體系
模塊四、促銷管理
1.制定促銷活動計劃效率預測評估
2.促銷管理報表體系建立
3.活動效果評估
模塊五、銷售管理必備知識
1.客戶信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)建立
2.消費者行為分析與會員管理
3.基本財務知識
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景:
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學,解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員,實現(xiàn)了培訓效果的落地。
上一篇:大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理 —精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預測
下一篇:卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升