銷售管理技巧
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
讓銷售經(jīng)理學(xué)會如何經(jīng)營團隊人心,打造一支有凝聚力的團隊;
讓銷售經(jīng)理學(xué)會用有效方法培養(yǎng)團隊人才,快速提升銷售人員的技能;
讓銷售經(jīng)理學(xué)會做好每日工作中的高效管理,實現(xiàn)業(yè)績倍速增長;
讓銷售經(jīng)理學(xué)會培養(yǎng)員工自主管理技能,建立有效管理長效機制;
讓銷售經(jīng)理學(xué)會100%的負責(zé)任和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖特質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心
1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知
2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題
案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱
3、什么是感情管理
案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例
4、感情管理對管理團隊有什么好處
案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例
5、運用積極表揚的3個原則管理員工
6、房地產(chǎn)銷售團隊激勵部署的4種方法
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
第二模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才
1、房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn)及如何管理
2、什么是房地產(chǎn)情景式領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
3、結(jié)果導(dǎo)向建立的流程
4、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
5、房地產(chǎn)團隊建立傳、幫、帶制度
6、房地產(chǎn)標(biāo)桿管理
經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動
第三模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理
1、如何做好上班前準(zhǔn)備
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
2、如何開好團隊銷售晨會
鏈家地產(chǎn)經(jīng)典案例+互動
3、團隊銷售早會3原則7要素
4、如何做好銷售中的5個管理
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
5、銷售團隊每日管理5大重點
6、如何做好每日團隊銷售夕會總結(jié)
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
第四模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力
1、如何提升團隊自主管理能力
2、銷售經(jīng)理對團隊目標(biāo)的認知
案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊要點和步驟
4、如何打造學(xué)習(xí)型團隊,不斷提升業(yè)績
5、建立自主管理的長效機制
案例分析:地產(chǎn)實戰(zhàn)案例
第五模塊:房產(chǎn)銷售經(jīng)理的100%責(zé)任系統(tǒng)和領(lǐng)袖特質(zhì)
1、優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)具備的9大特質(zhì)
2、銷售經(jīng)理100%責(zé)任管理系統(tǒng)
3、銷售經(jīng)理勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖特質(zhì)
4、團隊贏個人贏的房地產(chǎn)團隊責(zé)任意識
5、銷售團隊如何建立信任合作機制
6、銷售經(jīng)理學(xué)會感恩企業(yè)及同事
1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知
2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題
案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱
3、什么是感情管理
案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例
4、感情管理對管理團隊有什么好處
案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例
5、運用積極表揚的3個原則管理員工
6、房地產(chǎn)銷售團隊激勵部署的4種方法
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
第二模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才
1、房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn)及如何管理
2、什么是房地產(chǎn)情景式領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
3、結(jié)果導(dǎo)向建立的流程
4、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
5、房地產(chǎn)團隊建立傳、幫、帶制度
6、房地產(chǎn)標(biāo)桿管理
經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動
第三模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理
1、如何做好上班前準(zhǔn)備
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
2、如何開好團隊銷售晨會
鏈家地產(chǎn)經(jīng)典案例+互動
3、團隊銷售早會3原則7要素
4、如何做好銷售中的5個管理
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
5、銷售團隊每日管理5大重點
6、如何做好每日團隊銷售夕會總結(jié)
經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動
第四模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力
1、如何提升團隊自主管理能力
2、銷售經(jīng)理對團隊目標(biāo)的認知
案例分析:《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊要點和步驟
4、如何打造學(xué)習(xí)型團隊,不斷提升業(yè)績
5、建立自主管理的長效機制
案例分析:地產(chǎn)實戰(zhàn)案例
第五模塊:房產(chǎn)銷售經(jīng)理的100%責(zé)任系統(tǒng)和領(lǐng)袖特質(zhì)
1、優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)具備的9大特質(zhì)
2、銷售經(jīng)理100%責(zé)任管理系統(tǒng)
3、銷售經(jīng)理勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖特質(zhì)
4、團隊贏個人贏的房地產(chǎn)團隊責(zé)任意識
5、銷售團隊如何建立信任合作機制
6、銷售經(jīng)理學(xué)會感恩企業(yè)及同事
講師 安致丞 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
2013中國教育百強十佳培訓(xùn)師
2013中國好講師全國百強
房地產(chǎn)五行訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)自動化銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人
房地產(chǎn)團隊建設(shè)品牌講師
中房商學(xué)院特聘房地產(chǎn)營銷專家
華企商學(xué)院特聘房地產(chǎn)講師
贏家大講堂特聘房地產(chǎn)講師
中華講師網(wǎng)500強講師
名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
國內(nèi)多所機構(gòu)特聘房地產(chǎn)講師,同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)的管理顧問工作。
先后與全國多個省市講授培訓(xùn)課程,培訓(xùn)學(xué)員超過萬人,課程滿意度在97%以上。
秉承“做人才訓(xùn)練專家,為企業(yè)培養(yǎng)人才”的專業(yè)精神,安致丞老師在房地產(chǎn)銷售業(yè)績提升、團隊建設(shè)、營銷改善、服務(wù)提升培訓(xùn)中本著“造物先育人”的理念,將人才培育、人員激勵、團隊建設(shè)、業(yè)績提升、客戶服務(wù)等改善技術(shù)有效結(jié)合,幫助多家企業(yè)實施改善并獲得顯著成效。
職業(yè)履歷:
曾任北京鏈家地產(chǎn) 高級經(jīng)理 高級培訓(xùn)講師
曾任香港中原地產(chǎn) 高級經(jīng)理 首席培訓(xùn)講師
曾任炎黃泰和(北京)國際教育 總經(jīng)理 核心培訓(xùn)導(dǎo)師
安致丞老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域:房地產(chǎn)銷售技巧、房地產(chǎn)銷售團隊建設(shè)、房地產(chǎn)員工執(zhí)行力;房地產(chǎn)企業(yè)團隊凝聚力、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理等。
2013中國教育百強十佳培訓(xùn)師
2013中國好講師全國百強
房地產(chǎn)五行訓(xùn)練體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)自動化銷售系統(tǒng)創(chuàng)始人
房地產(chǎn)團隊建設(shè)品牌講師
中房商學(xué)院特聘房地產(chǎn)營銷專家
華企商學(xué)院特聘房地產(chǎn)講師
贏家大講堂特聘房地產(chǎn)講師
中華講師網(wǎng)500強講師
名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
國內(nèi)多所機構(gòu)特聘房地產(chǎn)講師,同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)的管理顧問工作。
先后與全國多個省市講授培訓(xùn)課程,培訓(xùn)學(xué)員超過萬人,課程滿意度在97%以上。
秉承“做人才訓(xùn)練專家,為企業(yè)培養(yǎng)人才”的專業(yè)精神,安致丞老師在房地產(chǎn)銷售業(yè)績提升、團隊建設(shè)、營銷改善、服務(wù)提升培訓(xùn)中本著“造物先育人”的理念,將人才培育、人員激勵、團隊建設(shè)、業(yè)績提升、客戶服務(wù)等改善技術(shù)有效結(jié)合,幫助多家企業(yè)實施改善并獲得顯著成效。
職業(yè)履歷:
曾任北京鏈家地產(chǎn) 高級經(jīng)理 高級培訓(xùn)講師
曾任香港中原地產(chǎn) 高級經(jīng)理 首席培訓(xùn)講師
曾任炎黃泰和(北京)國際教育 總經(jīng)理 核心培訓(xùn)導(dǎo)師
安致丞老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域:房地產(chǎn)銷售技巧、房地產(chǎn)銷售團隊建設(shè)、房地產(chǎn)員工執(zhí)行力;房地產(chǎn)企業(yè)團隊凝聚力、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理等。
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