成果導(dǎo)向的需求挖掘與需求管理成功實踐

成果導(dǎo)向的需求挖掘與需求管理成功實踐
時間：2day  
課程背景
“以客戶為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發(fā)嚴格按照客戶要求開發(fā)產(chǎn)品，否則”產(chǎn)品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發(fā)的“必殺器”，而研發(fā)唯一能抵抗營銷這種”挾客戶以令研發(fā)“的方法就是”這個需求技術(shù)上不可行“。其實營銷的直接透傳客戶原話抑或研發(fā)的技術(shù)不可行，都是不了解或不愿意了解客戶真實需求的表現(xiàn)。
本課程是對樊輝老師在華為十年（2003-2013）從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理，經(jīng)歷了運營商BG和消費者BG兩種不同交付形態(tài)（2B和2C）的需求挖掘與需求管理實踐的提煉。課程從什么才是客戶的真實需求切入，引導(dǎo)學(xué)員探索如何挖掘客戶的真實需求，如何從客戶需求中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會。相比其它以后端需求管理為主的培訓(xùn)課程，本課程聚焦需求前端的挖掘工具和方法的傳授，兼顧部分需求管理的華為成功實踐。

培訓(xùn)收益
1、深刻理解到底什么才是客戶的真實需求?！?br /> 2、掌握如何通過客戶訪談和行為觀察挖掘客戶真實需求的工具和方法。
3、掌握如何識別客戶痛點并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的工具和方法。
4、理解需求管理的四個主要問題并學(xué)習(xí)華為的需求管理成功實踐。

培訓(xùn)對象
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

課程大綱
第一部分  客戶需求的四個主要問題（1.5小時）
講師觀點：需求的準確性、一致性、可行性、有序性是企業(yè)需求管理的四個主要問題，其中需求準確性是最重要且最難保障的，所以需求相關(guān)的工作重心應(yīng)當(dāng)是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。
主要內(nèi)容：
1、企業(yè)面臨的四個需求挖掘與管理的主要問題
1.1、案例分享：白紙黑字的需求為什么還會出錯？
1.2、案例分享：華為內(nèi)部一個被丟棄的市場機會
1.3、案例分享：無條件滿足客戶定制化需求會帶來怎樣的結(jié)果？
1.4、案例分享：一組經(jīng)典的需求漫畫說明了什么？
2、需求相關(guān)的幾個重要概念（客戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求）
2.1、“我希望擁有一部拍照功能強大，性價比高，拿出來又有面子的手機”這個客戶需求中可以分析出怎樣的產(chǎn)品需求和設(shè)計需求？
2.2、客戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求和設(shè)計需求是如何演進的？
3、華為的需求管理體系簡介
3.1、跨部門需求管理團隊（PL-RMT）的組成與職責(zé)
3.2、華為需求管理全過程（收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)、驗證）
3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理在需求管理中的分工
 
第二部分  成果導(dǎo)向的客戶真實需求（1小時）
講師觀點：什么才是客戶的真實需求，樊輝老師在《到底什么才是用戶的真實需求》這篇文章中給出了詳細的回答（文章可百度搜索到），在文中樊老師歸納出客戶真實需求的三個構(gòu)成：目標任務(wù)、目標成果及限制條件。
主要內(nèi)容：
1、只有客戶的真實需求才是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，否則就是災(zāi)難
2、技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新真的就是沒有滿足客戶的需求嗎？
3、VOC（客戶之聲）驅(qū)動下的產(chǎn)品創(chuàng)新窘境
4、到底什么才是客戶的真實需求？
4.1、客戶真實需求之目標任務(wù)及案例分享
4.2、客戶真實需求之目標成果及案例分享
4.3、客戶真實需求之限制條件及案例分享
 
第三部分  理解產(chǎn)品并識別調(diào)研用戶（1.5小時）
講師觀點：在真正啟動客戶需求挖掘之前，你需要做好這三件準備工作：理解你自己的產(chǎn)品環(huán)境；識別調(diào)研的目標用戶；選擇需求調(diào)研的方法。
主要內(nèi)容：
1、運用畫布快速理解你的產(chǎn)品
1.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
1.2、當(dāng)前產(chǎn)品的賣點
1.3、產(chǎn)品的市場表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)及競爭表現(xiàn)
2、對于全新的產(chǎn)品，則需要理解的是各種假設(shè)
3、常見的需求調(diào)研目標用戶類型
3.1、極端用戶的價值
3.2、對于新產(chǎn)品，找到你的早期支持用戶
3.3、運用特性圖譜識別創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶
3.4、對于在售產(chǎn)品，你很清楚目標用戶時
3.5、企業(yè)用戶的角色類型及決策影響
4、如何選擇用戶需求調(diào)研的方法
4.1、用戶訪談&用戶觀察發(fā)現(xiàn)需求
4.2、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析量化需求
4.3、體驗測試驗證需求
5、用戶原始需求收集形式：用戶故事卡
6、案例演練：練習(xí)如何使用特性圖譜而不是人種學(xué)特征識別新產(chǎn)品的早期用戶群。
 
第四部分  用戶深度訪談與行為觀察（4小時）
講師觀點：連用戶自己都不知道到底想要什么，對用戶進行訪談有用嗎？用戶訪談確實不應(yīng)該問用戶想要什么，而是要引導(dǎo)用戶說出他們的目標任務(wù)、目標成果和限制條件。除了聽用戶說了什么，還要看用戶做了什么，行為觀察不只是看而已。
主要內(nèi)容：
1、用戶訪談的作用與意義
1.1、用戶也不知道到底想要什么，還需要做訪談嗎？
1.2、用戶很清楚地知道要什么時，也需要多此一舉做訪談嗎？
2、用戶訪談，到底要談些什么？
2.1、用戶訪談要重點關(guān)注的內(nèi)容（目標任務(wù)、目標成果、限制條件）
2.2、針對目標任務(wù)或限制條件訪談的5個基本問題
2.3、針對期望成果訪談的5個基本問題
2.4、訪談提綱設(shè)計的七個注意點及案例分享
2.5、訪談提綱質(zhì)量檢查checklist
3、用戶訪談，到底要如何談？
3.1、用戶訪談不是找用戶聊天
3.2、訪談中，如何擺正你的角色？
3.3、訪談中，遇到非目標調(diào)研用戶怎么辦？
3.4、如何記錄訪談內(nèi)容？
3.5、訪談過程中的幾個關(guān)鍵注意點
4、如何從用戶的只言片語中提取需求？
4.1、如何把用戶陳述轉(zhuǎn)化為用戶故事
4.2、知乎上的一則用戶需求提取的案例分析
5、案例演練：針對某新產(chǎn)品，演練如何設(shè)計訪談提綱，現(xiàn)場訪談一位學(xué)員用戶并提取3-5條用戶故事。
6、用眼睛挖掘用戶的隱性需求
6.1、通過觀察，挖掘用戶的必備需求
6.2、設(shè)計觀察的引導(dǎo)提綱
6.3、觀察過程，是否要讓用戶知道？
6.4、靠近用戶，進入真實環(huán)境（案例分享）
6.5、模擬用戶，用同理心思考（案例分享）
6.6、有目的而非有結(jié)論地觀察（案例分享）
6.7、對習(xí)以為常的用戶行為保持好奇心（案例分享）
6.8、用戶觀察要重點關(guān)注的行為或內(nèi)容（案例分享）

第五部分  用戶痛點與創(chuàng)新機會挖掘（2.5小時）
講師觀點：用戶需求挖掘的目的是為了識別出用戶的真實痛點并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的機會點。
主要內(nèi)容：
1、什么才是真正的創(chuàng)新機會？
1.1、關(guān)于創(chuàng)新機會的三種常見錯誤
2、痛點識別工具：用戶旅程地圖
2.1、如何運用用戶旅程地圖識別用戶痛點？
2.2、豆?jié){機的用戶痛點分析
2.3、滴滴出行是如何解決用戶痛點的？
2.4、某品牌燃氣熱水器解決了用戶的哪些痛點？
2.5、美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點？
3、案例演練：某產(chǎn)品的用戶痛點識別（用戶旅程地圖五步法）
4、創(chuàng)新機會識別
4.1、創(chuàng)新機會問卷調(diào)查，驗證用戶痛點
4.2、目標任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
4.3、目標任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
4.4、創(chuàng)新機會指數(shù)
4.5、創(chuàng)新機會的定性評估方法
4.6、創(chuàng)新機會的轉(zhuǎn)移
5、創(chuàng)新機會的應(yīng)用
5.1、基于JTBD的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢
5.2、成果導(dǎo)向型的競品分析及案例分享
5.3、按目標主題的市場細分及案例分享
5.4、發(fā)現(xiàn)成熟市場上的獨特機會及案例分享
5.5、尋找進入現(xiàn)存市場的方式及案例分享
5.6、識別并區(qū)分特殊用戶群及案例分享
 
第六部分  需求管理的華為成功實踐（1.5小時）
講師觀點：華為在需求管理相關(guān)的組織流程、工具方法等方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，這些就是需求一致性、可行性、有序性的有力保障。
主要內(nèi)容：
1、華為IPD模式下的需求實現(xiàn)過程
2、需求規(guī)格化文檔管理
3、需求分發(fā)路徑
4、設(shè)計需求及其規(guī)格
5、需求變更控制
5.1、需求變更的主要原因分析
5.2、讓客戶深度參與產(chǎn)品開發(fā)過程
5.3、強化需求質(zhì)量評審
5.4、讓所有干系人了解變更的代價
5.5、建立需求變更機制
5.6、采用更能適應(yīng)變更的開發(fā)方法
5.7、平臺化、模塊化隔離變更影響范圍
6、課程總結(jié)

實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
 
講師背景
不是專家學(xué)者，也沒有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗和頓悟之道，誤打誤撞進入研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠惶誠恐于三尺講臺和咨詢現(xiàn)場，因大量客戶的認可和學(xué)員們咨詢的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實際問題后所呈現(xiàn)的績效表現(xiàn)，讓我找到了自身價值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務(wù)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，所負責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

擅長領(lǐng)域
BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升等。