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采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
采購需求的分析和明確、供應(yīng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)和制定,是采購與供應(yīng)過程的起點(diǎn),如果這一步?jīng)]有做好,后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。
本培訓(xùn)可以幫助你分析采購品項(xiàng)的需求程度、了解專業(yè)的規(guī)格描述方法;哪些人需要參與產(chǎn)品說明的制定過程;需求識(shí)別的實(shí)現(xiàn)方法,以及采購部門連同相關(guān)部門、各級用戶的工作互動(dòng)與協(xié)同;“VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程”的結(jié)構(gòu)性價(jià)值增值工具,以及與特定需求相關(guān)的采購預(yù)算等。
最后,將介紹企業(yè)采購體系的建立方法,使學(xué)員在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)之后,有條理、有步驟地實(shí)施和連接自己的實(shí)際工作。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】:
產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
需要了解的其他供應(yīng)商信息
憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術(shù)規(guī)格”
憑“構(gòu)成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合
有關(guān)檢測和檢驗(yàn)
變量-人的因素
VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時(shí)機(jī)
周期性需求
季節(jié)性需求
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)(MRP/MRPII/DRP/ERP)
交貨地點(diǎn)
運(yùn)輸像是和包裝檢驗(yàn)
供應(yīng)商的技術(shù)支持
維護(hù)與維修
如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
核實(shí)是否所有的采購需求都被考慮了
業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應(yīng)規(guī)劃
采購支出分析及20-80法則
采購品項(xiàng)效果分析
公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)
采購指標(biāo)的影響等級與供應(yīng)指標(biāo)
供應(yīng)定位模型建立、價(jià)值和使用
采購說明的使用原則
資本性采購
調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)
- 采購需求的內(nèi)容方向
- 采購什么(品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等)
- 采購多少(采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定)
- 何時(shí)、何地交貨(交貨時(shí)間和地點(diǎn))
- 供應(yīng)商的支持和服務(wù)(緊急、檢測、售后等配合)
- 案例分析:產(chǎn)品CD4采購與設(shè)計(jì)人員的成功合作
- 不同類型采購需求的明確方法
- 資本性需求與業(yè)務(wù)性需求
- 生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求
- 四種需求類型的應(yīng)用
- 采購說明框架
產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
需要了解的其他供應(yīng)商信息
- 有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述
- 有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術(shù)規(guī)格”
憑“構(gòu)成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合
有關(guān)檢測和檢驗(yàn)
- 有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專業(yè)描述方法
變量-人的因素
- 如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對企業(yè)的重大價(jià)值
- VA/VE——追求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法
VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時(shí)機(jī)
- 有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析
- 了解和分析采購數(shù)量的方法
- 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
周期性需求
季節(jié)性需求
- 需求預(yù)測的方法
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)(MRP/MRPII/DRP/ERP)
- 需求預(yù)測的五種定量分析方法
- 需求預(yù)測中的誤差及啟示
- 需求預(yù)測的具體步驟
- 明確貨物的交付
交貨地點(diǎn)
運(yùn)輸像是和包裝檢驗(yàn)
- 明確服務(wù)于相應(yīng)
供應(yīng)商的技術(shù)支持
維護(hù)與維修
- 有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計(jì)的流程
- 采購供應(yīng)的作用
如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
核實(shí)是否所有的采購需求都被考慮了
- 預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應(yīng)規(guī)劃
- 確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應(yīng)定位模型
采購支出分析及20-80法則
采購品項(xiàng)效果分析
公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)
采購指標(biāo)的影響等級與供應(yīng)指標(biāo)
供應(yīng)定位模型建立、價(jià)值和使用
- 制定采購說明
采購說明的使用原則
- 請購的流程及不同需求類型的審批
資本性采購
調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)
- 了解供應(yīng)環(huán)境簡介
- 制定供應(yīng)策略簡介
- 供應(yīng)商評估和價(jià)格評審簡介
- 準(zhǔn)備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介
講師 武文紅 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。
先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
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