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技術路線、產品、技術平臺規(guī)劃
技術路線、產品、技術平臺規(guī)劃內訓基本信息:
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū),分享成功經驗;
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;
了解技術管理的基本概念、管理框架;
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系;
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法;
掌握技術開發(fā)的技巧和方法;
學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能;
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾;
內訓課程大綱
主題一:相關基本概念的定義
1.產品平臺
2.技術平臺
3.產品公共組件(CBB)
4.產品平臺戰(zhàn)略
主題二:產品平臺戰(zhàn)略和管理
5.不同行業(yè)的產品平臺形式
6.產品平臺和核心技術的關系
a)平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
b)對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
7.產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
8.產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
9.推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺戰(zhàn)略
a)特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c)垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場低端
11.產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場區(qū)分
b)確定目標市場
c)定義產品平臺
d)競爭分析
e)考察未來平臺的變動
f)產品平臺管理
12.新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學員演練
14.產品平臺管理
15.產品平臺生命周期管理
a)平臺生命周期管理
b)影響平臺壽命和周期的幾個因素
c)定期更新短壽命周期的平臺
16.產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件
17.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
18.產品平臺績效衡量
a)產品平臺績效衡量的特點
b)平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
c)平臺對產品開發(fā)周期的影響
d)平臺對競爭策略的貢獻度
e)平臺的商業(yè)效率
f)平臺的利潤潛力
19.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
20.案例:優(yōu)化現(xiàn)有產品平臺
21.學員演練
主題三:組件設計和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設計方法
a)建立整個系統(tǒng)的目標
b)子系統(tǒng)分解和分析
c)復雜性衡量
d)成本分析
e)可擴展性和冗余度分析
23.組件設計案例
24.通過組件式設計方法提升產品的競爭力
a)以組件式設計方法應對產品定制的需求
b)組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發(fā)和推廣
c)組件和產品開發(fā)流程的關系
26.在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
27.學員演練
主題四:技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
28.技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
29.技術和競爭優(yōu)勢
30.技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
31.技術規(guī)劃
a)技術需求理解
b)技術細分
c)綜合分析
d)制定技術發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f)推行和評估技術規(guī)劃
32.學員演練
主題五:技術開發(fā) 33.技術開發(fā)的幾個類型
a)技術調研
b)技術開發(fā)
c)組件開發(fā)
d)產品、平臺預研
34.技術開發(fā)流程
35.技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
a)對實際工作的促進作用
b)技術的推廣
c)產品切換
36.技術開發(fā)團隊
主題六:產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
1.案例分享:某公司管理制度
2.產品平臺和技術管理的決策團隊
3.幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
4.平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
5.對技術管理人員的考核
1.產品平臺
2.技術平臺
3.產品公共組件(CBB)
4.產品平臺戰(zhàn)略
主題二:產品平臺戰(zhàn)略和管理
5.不同行業(yè)的產品平臺形式
6.產品平臺和核心技術的關系
a)平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
b)對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
7.產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
8.產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
9.推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺戰(zhàn)略
a)特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c)垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場低端
11.產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場區(qū)分
b)確定目標市場
c)定義產品平臺
d)競爭分析
e)考察未來平臺的變動
f)產品平臺管理
12.新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學員演練
14.產品平臺管理
15.產品平臺生命周期管理
a)平臺生命周期管理
b)影響平臺壽命和周期的幾個因素
c)定期更新短壽命周期的平臺
16.產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件
17.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
18.產品平臺績效衡量
a)產品平臺績效衡量的特點
b)平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
c)平臺對產品開發(fā)周期的影響
d)平臺對競爭策略的貢獻度
e)平臺的商業(yè)效率
f)平臺的利潤潛力
19.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
20.案例:優(yōu)化現(xiàn)有產品平臺
21.學員演練
主題三:組件設計和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設計方法
a)建立整個系統(tǒng)的目標
b)子系統(tǒng)分解和分析
c)復雜性衡量
d)成本分析
e)可擴展性和冗余度分析
23.組件設計案例
24.通過組件式設計方法提升產品的競爭力
a)以組件式設計方法應對產品定制的需求
b)組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發(fā)和推廣
c)組件和產品開發(fā)流程的關系
26.在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
27.學員演練
主題四:技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
28.技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
29.技術和競爭優(yōu)勢
30.技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
31.技術規(guī)劃
a)技術需求理解
b)技術細分
c)綜合分析
d)制定技術發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f)推行和評估技術規(guī)劃
32.學員演練
主題五:技術開發(fā) 33.技術開發(fā)的幾個類型
a)技術調研
b)技術開發(fā)
c)組件開發(fā)
d)產品、平臺預研
34.技術開發(fā)流程
35.技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
a)對實際工作的促進作用
b)技術的推廣
c)產品切換
36.技術開發(fā)團隊
主題六:產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
1.案例分享:某公司管理制度
2.產品平臺和技術管理的決策團隊
3.幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
4.平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
5.對技術管理人員的考核
講師 楊修平 介紹
中華企管培訓網特聘講師
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
MATRIZ國際三級認證(證書號03/01066/A-03)
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經理
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業(yè)產品和研發(fā)總經理6年,申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。
領導某運營商創(chuàng)新管理提升項目,為電信運營商通過產品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
楊修平老師課程生動活潑,靈活調動學員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
MATRIZ國際三級認證(證書號03/01066/A-03)
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經理
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年,從事技術經理、項目經理工作,具備豐富的TMT經驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業(yè)產品和研發(fā)總經理6年,申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機械/電子通信領域,在科技工程領域具備長期積累。
領導某運營商創(chuàng)新管理提升項目,為電信運營商通過產品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
楊修平老師課程生動活潑,靈活調動學員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征,極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
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