TRIZ創(chuàng)新項目專業(yè)輔導班

一、調研評估階段
目標：初步調研及需求解析；管理層triz概念培訓
1.實施TRIZ的介紹和說明會
2.設定TRIZ的作用和適用范圍
3.制定TRIZ項目計劃
4.教材及案例開發(fā)

二、立項選人階段
目標：選定培訓對象；選定實施項目
1.選定各部門培訓學員
2.選定適合TRIZ改善項目
3.決定培訓次數
4.決定培訓及推進日程
 
三、培訓及項目啟動階段
目標：triz一級培訓; TRIZ項目定義
1.進行TRIZ一級內容的培訓
2.決定各成員（小組）的TRIZ項目
3.明確定義項目內容及實施路徑
 
四、項目實施階段
目標：TRIZ知識培訓；TRIZ項目實施
1.TRIZ2-3級內容培訓（根據行業(yè)進行模塊選擇）
2.項目過程分析，探索改善方向
3.項目實施及解決方案應用

五、項目總結收尾階段
目標：項目總結報告會；TRIZ推行及專利申請
1.項目總結及TRIZ2-3級培訓（可選模塊）
2.TRIZ應用知識整理
3.DFSS，6sigma方法結合應用
4.成功項目技術推廣
5.專利申請

中華企管培訓網特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓師聯合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
MATRIZ國際三級認證（證書號03/01066/A-03）
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號1546461）
CMMI 認證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經理
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業(yè)產品和研發(fā)總經理6年，申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。
領導某運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
楊修平老師課程生動活潑，靈活調動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。