基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

案例分享：牽頭部門的困惑 一、背景介紹 二、計(jì)劃實(shí)施過程中遇到問題及對(duì)策 三、請(qǐng)大家討論一下，你們認(rèn)為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？ 四、帶著問題進(jìn)入課程 第一章  項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述 1、項(xiàng)目的基本概念 2、項(xiàng)目的共同特性 3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延 4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn) （1）目標(biāo)的明確性 （2）實(shí)施的組織性。 （3）責(zé)任的具體性 （4）工作的相關(guān)性 （5）管理的動(dòng)態(tài)性。 （6）方法的針對(duì)性 （7）過程的綜合性 二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理  三、項(xiàng)目化管理為什么？  四、 哪些工作可以項(xiàng)目化？ 五、如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化”？ 通過“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目：

第二章  企業(yè)的項(xiàng)目化管理
一、企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景
二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義
三、企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化
我們將企業(yè)日常管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：
1．原由部門負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理組織的復(fù)雜活動(dòng)項(xiàng)目化；
2．涉及到跨單位、跨部門的工作項(xiàng)目化；
3．涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項(xiàng)目化；
4．涉及到有確定完成期限的、確定預(yù)算的活動(dòng)項(xiàng)目化。
四、項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作
五、項(xiàng)目化管理的支持體系
六、 項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的改善

第三章  企業(yè)項(xiàng)目化管理的原則、方法與條件

一、企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的原則 二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程 (二)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目化管理  1．項(xiàng)目的論證和評(píng)估。  2．項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度管理。  3．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。  4．項(xiàng)目的質(zhì)量管理。  5．項(xiàng)目的實(shí)施。  6．項(xiàng)目的結(jié)束。 三、 企業(yè)項(xiàng)目化管理的可行性分析  (一)對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行項(xiàng)目化管理的可行性分析  (二)對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理的可行性分析   四、實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的要素分析  (一)建立企業(yè)資源庫  (二)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序   (三)團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化  (四)有效合理的授權(quán)體系  (五)有效的溝通平臺(tái)

第四章  項(xiàng)目化管理給企業(yè)帶來的變化

一、一個(gè)經(jīng)典案例—AT&T公司的項(xiàng)目管理重組 二、項(xiàng)目管理為企業(yè)管理帶來的經(jīng)營活力

課程互動(dòng)：案例解決方案：工作協(xié)調(diào)推進(jìn)
一、案例背景
二、現(xiàn)象與問題
三、我們的任務(wù)：按照我們所學(xué)的“項(xiàng)目化管理的思路及方法”來設(shè)計(jì)方案，如何避免一下幾方面的事情。
1.  如何能夠更高效的調(diào)動(dòng)起各部門積極性，讓各部門、每個(gè)人積極參與到工作中？
2.  作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時(shí)完成各項(xiàng)工作，保證整體工作進(jìn)度不受影響？
3.  是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現(xiàn)象？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會(huì)秘書長、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。