基于目標達成的高效率管理模式

案例分享：牽頭部門的困惑 一、背景介紹 二、計劃實施過程中遇到問題及對策 三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？ 四、帶著問題進入課程 第一章  項目化管理：組織變革的引擎 一、項目及項目管理概述 1、項目的基本概念 2、項目的共同特性 3項目管理及其內涵與外延 4、項目管理的特點 （1）目標的明確性 （2）實施的組織性。 （3）責任的具體性 （4）工作的相關性 （5）管理的動態(tài)性。 （6）方法的針對性 （7）過程的綜合性 二、從項目管理到項目化管理  三、項目化管理為什么？  四、 哪些工作可以項目化？ 五、如何實現(xiàn)“項目化”？ 通過“八步法”將日常工作轉化為項目：

第二章  企業(yè)的項目化管理
一、企業(yè)項目化管理的背景
二、企業(yè)項目化管理的定義
三、企業(yè)中活動和任務的項目化
我們將企業(yè)日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：
1．原由部門負責，部門經(jīng)理組織的復雜活動項目化；
2．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；
3．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；
4．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作
五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善

第三章  企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件

一、企業(yè)進行項目化管理的原則 二、企業(yè)項目化管理的內容 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程 (二)產(chǎn)品研發(fā)的項目化管理  1．項目的論證和評估。  2．項目的計劃和進度管理。  3．項目的風險管理。  4．項目的質量管理。  5．項目的實施。  6．項目的結束。 三、 企業(yè)項目化管理的可行性分析  (一)對企業(yè)整體進行項目化管理的可行性分析  (二)對企業(yè)日常工作進行項目化管理的可行性分析   四、實施企業(yè)項目化管理的要素分析  (一)建立企業(yè)資源庫  (二)標準化的企業(yè)工作程序   (三)團隊型的企業(yè)文化  (四)有效合理的授權體系  (五)有效的溝通平臺

第四章  項目化管理給企業(yè)帶來的變化

一、一個經(jīng)典案例—AT&T公司的項目管理重組 二、項目管理為企業(yè)管理帶來的經(jīng)營活力

課程互動：案例解決方案：工作協(xié)調推進
一、案例背景
二、現(xiàn)象與問題
三、我們的任務：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1.  如何能夠更高效的調動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
2.  作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
3.  是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現(xiàn)象？

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。