產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)篇——產(chǎn)品經(jīng)理的全局產(chǎn)品觀

 

主 題	詳細(xì)內(nèi)容	時(shí) 間
傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理基本概念認(rèn)知	1.  什么叫產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理是什么？ 2.  產(chǎn)品經(jīng)理在公司結(jié)構(gòu)體系中的角色是什么？ 3.  產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)是什么？ 4.        產(chǎn)品經(jīng)理與其他角色職責(zé)的劃分？	第1天
互聯(lián)網(wǎng)背景下產(chǎn)品經(jīng)理基本概念認(rèn)知	5.  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別？ 6.  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是什么？ 7.  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)是什么？ 8.        互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位是什么？
產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式	9.  產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 a)  思維模式的轉(zhuǎn)換：從工程師思維到產(chǎn)品思維 b)案例：一個(gè)“連續(xù)失敗”的電商產(chǎn)品，最后轉(zhuǎn)變思維而成功 10.      產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)與反饋觀 a)  固執(zhí)與開放的對(duì)比 b)  應(yīng)對(duì)變化和不確定性的反饋回路 c)案例：不可一世的諾基亞 11.      產(chǎn)品經(jīng)理宣言（價(jià)值觀）
產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)技能	12.      產(chǎn)品經(jīng)理全局觀 a)  產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品 b)  產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì) c)案例：滴滴打車的產(chǎn)品商業(yè)模式 d)實(shí)操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 13.      用戶細(xì)分 1)  用戶的細(xì)分與定位 2)  研討：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的差別 3)  如何識(shí)別產(chǎn)品的核心用戶？ 14.      種子用戶 a)  種子用戶從哪里來？ b)  跨越鴻溝 c)  案例：小米的用戶群演進(jìn)
	15.      需求挖掘 a)  如何挖掘痛點(diǎn)？ b)  如何描述痛點(diǎn)？ c)  如何分辨?zhèn)涡枨螅?br /> d)  如何探索需求？ e)  人性需求在產(chǎn)品中的應(yīng)用 f)  改變用戶行為三板斧 g)  需求的層次模型 h)案例：京東倉儲(chǔ)需求挖掘 i)  實(shí)操：角色扮演
	16.      需求管理 1)  如何描述產(chǎn)品愿景？ 2)實(shí)操：產(chǎn)品功能列表 3)  如何設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)？ 4)  如何給產(chǎn)品做減法？ 5)  在需求不確定的情況下，如何做產(chǎn)品？ 6)  如何使產(chǎn)品保持“小而美”？ 17.      第一天內(nèi)容回顧
實(shí)戰(zhàn)工作坊（重點(diǎn)）	18.    基于客戶提供的需求案例進(jìn)行貫穿全程的實(shí)踐：來一場(chǎng)給客戶定制化的實(shí)踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求編寫與拆分、需求與列表、PRD、發(fā)布計(jì)劃、迭代計(jì)劃，并分組討論與點(diǎn)評(píng) 19.      在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中。	第2天
產(chǎn)品經(jīng)理角色定位與職責(zé)(依據(jù)時(shí)間而定)	20.      產(chǎn)品經(jīng)理與其他角色職責(zé)的邊界劃分 21.    實(shí)操：產(chǎn)品經(jīng)理在不同場(chǎng)景中的處理方式 22.      分布式多地產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施？ 23.      產(chǎn)品經(jīng)理檢查清單 24.    棉花糖游戲體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知 25.    研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱 26.      產(chǎn)品生命周期的不同階段所采用的組織方式、推薦方法、產(chǎn)品經(jīng)理定位策略的參考模型 27.      整體課程內(nèi)容回顧

Duke Du，前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師，互聯(lián)網(wǎng)+投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師。
 
在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對(duì)電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù)，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練，傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。