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產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)篇——產(chǎn)品經(jīng)理的全局產(chǎn)品觀
產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)篇——產(chǎn)品經(jīng)理的全局產(chǎn)品觀內(nèi)訓(xùn)基本信息:
杜偉忠
(擅長:商業(yè)模式 研發(fā)管理 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1.境界提升:具備產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀與思維模式;
2.職業(yè)素養(yǎng):掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能;
3.制勝法寶:競(jìng)品分析、微創(chuàng)新讓你的產(chǎn)品力壓群雄,超越對(duì)手;
4.實(shí)戰(zhàn)演練:小組對(duì)練,實(shí)戰(zhàn)PK,提供業(yè)界最佳實(shí)踐與方法論、工具、模板。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
主 題 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 時(shí) 間 |
傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理基本概念認(rèn)知 | 1. 什么叫產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是什么? 2. 產(chǎn)品經(jīng)理在公司結(jié)構(gòu)體系中的角色是什么? 3. 產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)是什么? 4. 產(chǎn)品經(jīng)理與其他角色職責(zé)的劃分? |
第1天 |
互聯(lián)網(wǎng)背景下產(chǎn)品經(jīng)理基本概念認(rèn)知 |
5. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別? 6. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是什么? 7. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)是什么? 8. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位是什么? |
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產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 | 9. 產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式 a) 思維模式的轉(zhuǎn)換:從工程師思維到產(chǎn)品思維 b)案例:一個(gè)“連續(xù)失敗”的電商產(chǎn)品,最后轉(zhuǎn)變思維而成功 10. 產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)與反饋觀 a) 固執(zhí)與開放的對(duì)比 b) 應(yīng)對(duì)變化和不確定性的反饋回路 c)案例:不可一世的諾基亞 11. 產(chǎn)品經(jīng)理宣言(價(jià)值觀) |
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產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)技能 | 12. 產(chǎn)品經(jīng)理全局觀 a) 產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考:從商業(yè)視角看產(chǎn)品 b) 產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì) c)案例:滴滴打車的產(chǎn)品商業(yè)模式 d)實(shí)操:你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 13. 用戶細(xì)分 1) 用戶的細(xì)分與定位 2) 研討:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的差別 3) 如何識(shí)別產(chǎn)品的核心用戶? 14. 種子用戶 a) 種子用戶從哪里來? b) 跨越鴻溝 c) 案例:小米的用戶群演進(jìn) |
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15. 需求挖掘 a) 如何挖掘痛點(diǎn)? b) 如何描述痛點(diǎn)? c) 如何分辨?zhèn)涡枨螅?br /> d) 如何探索需求? e) 人性需求在產(chǎn)品中的應(yīng)用 f) 改變用戶行為三板斧 g) 需求的層次模型 h)案例:京東倉儲(chǔ)需求挖掘 i) 實(shí)操:角色扮演 |
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16. 需求管理 1) 如何描述產(chǎn)品愿景? 2)實(shí)操:產(chǎn)品功能列表 3) 如何設(shè)定需求優(yōu)先級(jí)? 4) 如何給產(chǎn)品做減法? 5) 在需求不確定的情況下,如何做產(chǎn)品? 6) 如何使產(chǎn)品保持“小而美”? 17. 第一天內(nèi)容回顧 |
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實(shí)戰(zhàn)工作坊(重點(diǎn)) | 18. 基于客戶提供的需求案例進(jìn)行貫穿全程的實(shí)踐:來一場(chǎng)給客戶定制化的實(shí)踐演練:從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求編寫與拆分、需求與列表、PRD、發(fā)布計(jì)劃、迭代計(jì)劃,并分組討論與點(diǎn)評(píng) 19. 在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中,結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品,對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中。 |
第2天 |
產(chǎn)品經(jīng)理角色定位與職責(zé)(依據(jù)時(shí)間而定) | 20. 產(chǎn)品經(jīng)理與其他角色職責(zé)的邊界劃分 21. 實(shí)操:產(chǎn)品經(jīng)理在不同場(chǎng)景中的處理方式 22. 分布式多地產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施? 23. 產(chǎn)品經(jīng)理檢查清單 24. 棉花糖游戲體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知 25. 研討:產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱 26. 產(chǎn)品生命周期的不同階段所采用的組織方式、推薦方法、產(chǎn)品經(jīng)理定位策略的參考模型 27. 整體課程內(nèi)容回顧 |
講師 杜偉忠 介紹
Duke Du,前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師,互聯(lián)網(wǎng)+投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師。
在京東工作的5年期間,從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型,涉及京東商城,京東金融,京東到家,智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對(duì)電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù),特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練,傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。
在京東工作的5年期間,從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型,涉及京東商城,京東金融,京東到家,智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對(duì)電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù),特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練,傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。
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