企業(yè)級項目化運營管理實踐

  關鍵問題討論
  為什么企業(yè)運營需要導入項目化管理？
  如何建立組織級項目化運營管理體系？

  什么是項目化管理
  項目
  項目化
  企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展

  項目化管理產生的背景
  項目化源于組織扁平化
  項目管理專業(yè)的發(fā)展

  項目化運營組織
  項目化組織的核心特征：嵌入
  項目化程度與管理的復雜性
  企業(yè)組織類型與運營管理分析

  企業(yè)項目化運營管理的導入
  企業(yè)運營績效的問題與癥結
  突破管理困境的有效途徑
  項目化運營與企業(yè)文化的融入

  企業(yè)項目化辦公室PMO
  PMO在項目化組織中的位置
  PMO的作用與使命
  PMO的類型與日常運作

  項目化運營管理制度的建立與優(yōu)化
  運營管理制度建立的原則：標準化
  制度建立的有效路徑：造車與修路
  制度優(yōu)化的策略：簡化—優(yōu)化—進化

  項目化運營管理體系建設實踐
  項目管理與職能工作的沖突與協(xié)調
  項目化模式：智能模式+項目模式
  多重角色的管理團隊
  項目化運營模式下的員工行為
  項目集群與多項目管理

  企業(yè)運營管理的持續(xù)卓越
  項目化運營持續(xù)改進的四個階段
  企業(yè)組織運營的未來展望

中華企管培訓網特聘講師；
實務型企業(yè)管理培訓講師，有著豐富、資深的信息技術，多家管理咨詢機構咨詢顧問、培訓講師。
清華大學領導力中心合作講師，影響力教育訓練集團核心講師。
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領域專業(yè)經驗                
麥肯特顧問合作講師，易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經驗
25年制造業(yè)、信息技術及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經歷
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，長期專注于企業(yè)管理實踐，以及管理者能力發(fā)展。

授課風格
1、理性規(guī)范，親和幽默：強調實戰(zhàn)，避免“坐而論道”；致力有效，鄙視“表演忽悠”；
2、聚焦實踐，學以致用：堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標；
3、突出實務，立竿見影：緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現(xiàn)狀及問題，幫助解決重點、難點及困惑；
4、以事明理，以例示范：精選與客戶及學員需求相匹配的關鍵知識、真實案例，互動演繹；
5、強化行動，持續(xù)受用：運用行動學習理念方法，實現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結果的持續(xù)改變；
6、滿意承諾，合作無憂；課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好，平均課后滿意度達95%。