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鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)提升沙盤模擬特訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師:舒軾 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)提升沙盤模擬特訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
舒軾
舒軾
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
時(shí)間 活動(dòng) 具體內(nèi)容
第一天  
9:00-16:30 單店業(yè)績(jī)?cè)\斷分析
  1. 店鋪生意分析
    • 什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)
    • 促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼
    • 店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析
  2. 怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)?
    • 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷
    • 人員素質(zhì)診斷
    • 環(huán)境陳列診斷
    • 店務(wù)營(yíng)運(yùn)診斷
    • 銷售能力診斷
    • 顧客關(guān)系診斷
    • 商圈競(jìng)爭(zhēng)診斷
    • 競(jìng)爭(zhēng)比較診斷
12:00-13:30 午餐及午休  
18:00-21:30 實(shí)地店鋪診斷
  1. 市區(qū)選擇4-6家店鋪,每組負(fù)責(zé)一家店鋪的實(shí)地診斷,根據(jù)提前發(fā)放的診斷表格,對(duì)每家店鋪進(jìn)行實(shí)地診斷
  2. 培訓(xùn)師帶隊(duì)并巡回跟進(jìn)重點(diǎn)店鋪的實(shí)地診斷
第二天  
9:00-12:00 店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)分析
  1. 根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)方法
    • 如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量
    • 如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客
    • 如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買
    • 如何讓顧客更多選購正價(jià)或高單價(jià)商品
    • 如何讓顧客一次性購買多件商品
12:00-13:30 午餐及午休  
13:30-16:30 店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)
  1. 怎樣制定店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃?
    • 問題界定與確認(rèn)
    • 店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的基本要素
    • 明星店業(yè)績(jī)下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考流程,以及工作流程
    • 新店業(yè)績(jī)滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流程,以及工作流程
    • 人員問題改進(jìn)計(jì)劃
    • 制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃
  2. 怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃?
    • 與加盟商溝通達(dá)成一致
    • 設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動(dòng)所有人的支持
    • 制定獎(jiǎng)懲與激勵(lì)措施
    • 安排好培訓(xùn)計(jì)劃
    • 檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì)
18:00-21:30 實(shí)地店鋪診斷
  1. 繼續(xù)實(shí)店診斷,補(bǔ)充材料
第三天  
9:00-12:00 診斷分析及業(yè)績(jī)提升計(jì)劃研討制訂
  1. 督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長(zhǎng)分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析,并現(xiàn)場(chǎng)制作業(yè)績(jī)提升的操作計(jì)劃(每組準(zhǔn)備一臺(tái)電腦,現(xiàn)場(chǎng)制作報(bào)告PPT)
12:00-13:30 午餐及午休  
13:30-17:30 分組報(bào)告
  1. 分組報(bào)告及點(diǎn)評(píng)分析
  2. 獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

講師 舒軾 介紹

舒軾,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,中國(guó)實(shí)戰(zhàn)店鋪營(yíng)銷專家;中國(guó)連鎖鞋服企業(yè)高級(jí)教練;中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)終端零售訓(xùn)練專家、品牌策劃師;曾擔(dān)任法國(guó)寶姿服飾(國(guó)際)有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理;曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾(JASONWOOD)有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格
1. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課堂理論+現(xiàn)場(chǎng)教練+案例分享+拓展訓(xùn)練;
2. 現(xiàn)場(chǎng)解決與分析、改進(jìn)終端的成功運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式等;
3. 運(yùn)用終端人員的語言授課、靈活多樣的培訓(xùn)形式、輕松愉悅的氛圍,讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念;
4. 在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識(shí)、在情景模擬中掌握技能,使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三,在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)