王聰講師個人主頁
常駐地:天津市 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
王聰講師介紹
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
經(jīng)歷美國米勒公司,日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,完成了品質(zhì)部長,工場長等職務(wù)的心理歷練和能力培育,在企業(yè)的生產(chǎn)管理,領(lǐng)導力塑造,基層組織建設(shè),質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓。
面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。加入咨詢業(yè)近8年的時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務(wù)。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,“波動”,“他山之石”,“認識精益”等文章,對質(zhì)量控制的原理,精益生產(chǎn)與ERP系統(tǒng)的融合,精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的推進方式進行了創(chuàng)造性的論述。
授課風格:
以學員的需求為中心,以學員的能力形成為重心,以學員的潛能激活為核心,學員在培訓現(xiàn)場聽到的不是說教,而是通過案例,故事,角色扮演,找到真正的自己,培訓師用提問,產(chǎn)婆,拋錨等方法,激發(fā)學員的潛能,激勵學員的精神,引導學員找到答案,引導學員總結(jié)概念,并通過學員的表達將能力固化,將激情長效化。
團隊是學習的催化劑,培訓現(xiàn)場的團隊運作,讓學員在體驗團隊合作,團隊管理中,將個人學習的效率提高5倍。
王聰曾服務(wù)的客戶
王聰?shù)膬?nèi)訓大綱
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線
內(nèi)訓時長:2天
班組建設(shè)與班組長勝任力提升
內(nèi)訓時長:4天
創(chuàng)新型班組建設(shè)
內(nèi)訓時長:2天
電網(wǎng)標準化建設(shè)
內(nèi)訓時長:1天
防錯技術(shù)與防錯管理
內(nèi)訓時長:1天
過程管理與品質(zhì)改善
內(nèi)訓時長:2天
生產(chǎn)運營管理
內(nèi)訓時長:2天
塑造精益企業(yè)
內(nèi)訓時長:2天
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
內(nèi)訓時長:2天
學習型班組建設(shè)
內(nèi)訓時長:1天
做優(yōu)秀班組長的職業(yè)導師
內(nèi)訓時長:1天
王聰?shù)墓芾砦恼?/div>
王聰?shù)墓芾砦恼抡诟轮?..