項目管理
培訓搜索引擎
WBS工作分解結(jié)構(gòu)實戰(zhàn)
WBS工作分解結(jié)構(gòu)實戰(zhàn)內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、項目管理基礎(chǔ)知識回顧及課前測試
二、企業(yè)運營管理特點及項目管理問題
企業(yè)運營管理發(fā)展趨勢
企業(yè)項目類型及特點
基礎(chǔ)研發(fā)項目
產(chǎn)品實現(xiàn)項目
服務增值項目
系統(tǒng)集成項目
生產(chǎn)工程項目
經(jīng)營改善項目
項目管理方法的適用性與局限性
復雜性挑戰(zhàn)項目執(zhí)行力
【作業(yè)+點評】
各小組討論,分別提交項目管理典型現(xiàn)實問題3個
各小組討論,分別提交本企業(yè)典型項目案例1個,作為課堂作業(yè)項目
三、深刻認識WBS
現(xiàn)代項目管理的基石
有效項目管理的核心工具
以范圍管理為基礎(chǔ)的計劃方法
項目范圍要素的來源
范圍確定工作實務
項目邊界以及例外
【作業(yè)+點評】
結(jié)合案例,各小組討論確定本項目的項目范圍
小組代表闡述本項目范圍確定的依據(jù)
四、WBS創(chuàng)建實務
從目標到任務
工作包的概念
可計劃量的概念
結(jié)構(gòu)化編碼的概念
可管理及適度管理的原則和標準
任務分解的主要方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項目的功能分解
按照項目實施過程分解
消化分解方式之間的矛盾
【作業(yè)+點評】
識別本項目的一個交付成果,最終的或階段性的均可
將這一交付成果任務化
WBS的創(chuàng)建流程
得到任務說明書
確定任務分解方式
分解子項目、子模塊、或子階段等
得到工作包
成本估算和責任分配
驗證并調(diào)整:再度細分或收攏
建立編號系統(tǒng)
隨其他活動的進展更新和調(diào)整
WBS的表述方法
樹形層次結(jié)構(gòu)圖
首行縮進表格
不同項目類型的WBS創(chuàng)建技巧
【作業(yè)+輔導】
創(chuàng)建本小組項目完整的WBS
要求:1、分解層次最少4級;2、分解元最少100個;3、可計劃量定義最長40小時
五、WBS運用實務
WBS與CPM(關(guān)鍵路徑圖)
工作之間的關(guān)系
WBS對工作之間關(guān)系的影響
WBS與時間估算的結(jié)合
WBS與RAM(責任矩陣表)
項目責任分配形式
WBS與OBS的對應
WBS單元與責任單元
為WBS附加其他管理參數(shù)
基線
里程碑
人力
資源
WBS應用集成:甘特圖(項目計劃)
【作業(yè)+點評】
將創(chuàng)建的WBS附加必要的計劃管理參數(shù)
使用項目管理軟件(不限,建議PROJECT2003)做出項目甘特圖
WBS與其他領(lǐng)域知識的關(guān)系
項目管理基本流程
WBS與費用計劃和控制的關(guān)系
WBS與質(zhì)量計劃和控制的關(guān)系
WBS與風險管理的關(guān)系
WBS與合同管理的關(guān)系
WBS與溝通管理的關(guān)系
六、課程總結(jié)、答疑、作業(yè)評價、行動建議
二、企業(yè)運營管理特點及項目管理問題
企業(yè)運營管理發(fā)展趨勢
企業(yè)項目類型及特點
基礎(chǔ)研發(fā)項目
產(chǎn)品實現(xiàn)項目
服務增值項目
系統(tǒng)集成項目
生產(chǎn)工程項目
經(jīng)營改善項目
項目管理方法的適用性與局限性
復雜性挑戰(zhàn)項目執(zhí)行力
【作業(yè)+點評】
各小組討論,分別提交項目管理典型現(xiàn)實問題3個
各小組討論,分別提交本企業(yè)典型項目案例1個,作為課堂作業(yè)項目
三、深刻認識WBS
現(xiàn)代項目管理的基石
有效項目管理的核心工具
以范圍管理為基礎(chǔ)的計劃方法
項目范圍要素的來源
范圍確定工作實務
項目邊界以及例外
【作業(yè)+點評】
結(jié)合案例,各小組討論確定本項目的項目范圍
小組代表闡述本項目范圍確定的依據(jù)
四、WBS創(chuàng)建實務
從目標到任務
工作包的概念
可計劃量的概念
結(jié)構(gòu)化編碼的概念
可管理及適度管理的原則和標準
任務分解的主要方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項目的功能分解
按照項目實施過程分解
消化分解方式之間的矛盾
【作業(yè)+點評】
識別本項目的一個交付成果,最終的或階段性的均可
將這一交付成果任務化
WBS的創(chuàng)建流程
得到任務說明書
確定任務分解方式
分解子項目、子模塊、或子階段等
得到工作包
成本估算和責任分配
驗證并調(diào)整:再度細分或收攏
建立編號系統(tǒng)
隨其他活動的進展更新和調(diào)整
WBS的表述方法
樹形層次結(jié)構(gòu)圖
首行縮進表格
不同項目類型的WBS創(chuàng)建技巧
【作業(yè)+輔導】
創(chuàng)建本小組項目完整的WBS
要求:1、分解層次最少4級;2、分解元最少100個;3、可計劃量定義最長40小時
五、WBS運用實務
WBS與CPM(關(guān)鍵路徑圖)
工作之間的關(guān)系
WBS對工作之間關(guān)系的影響
WBS與時間估算的結(jié)合
WBS與RAM(責任矩陣表)
項目責任分配形式
WBS與OBS的對應
WBS單元與責任單元
為WBS附加其他管理參數(shù)
基線
里程碑
人力
資源
WBS應用集成:甘特圖(項目計劃)
【作業(yè)+點評】
將創(chuàng)建的WBS附加必要的計劃管理參數(shù)
使用項目管理軟件(不限,建議PROJECT2003)做出項目甘特圖
WBS與其他領(lǐng)域知識的關(guān)系
項目管理基本流程
WBS與費用計劃和控制的關(guān)系
WBS與質(zhì)量計劃和控制的關(guān)系
WBS與風險管理的關(guān)系
WBS與合同管理的關(guān)系
WBS與溝通管理的關(guān)系
六、課程總結(jié)、答疑、作業(yè)評價、行動建議
講師 楊斌 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師;
實務型企業(yè)管理培訓講師,有著豐富、資深的信息技術(shù),多家管理咨詢機構(gòu)咨詢顧問、培訓講師。
清華大學領(lǐng)導力中心合作講師,影響力教育訓練集團核心講師。
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗
麥肯特顧問合作講師,易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗
25年制造業(yè)、信息技術(shù)及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經(jīng)歷
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,長期專注于企業(yè)管理實踐,以及管理者能力發(fā)展。
授課風格
1、理性規(guī)范,親和幽默:強調(diào)實戰(zhàn),避免“坐而論道”;致力有效,鄙視“表演忽悠”;
2、聚焦實踐,學以致用:堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標;
3、突出實務,立竿見影:緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現(xiàn)狀及問題,幫助解決重點、難點及困惑;
4、以事明理,以例示范:精選與客戶及學員需求相匹配的關(guān)鍵知識、真實案例,互動演繹;
5、強化行動,持續(xù)受用:運用行動學習理念方法,實現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結(jié)果的持續(xù)改變;
6、滿意承諾,合作無憂;課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好,平均課后滿意度達95%。
實務型企業(yè)管理培訓講師,有著豐富、資深的信息技術(shù),多家管理咨詢機構(gòu)咨詢顧問、培訓講師。
清華大學領(lǐng)導力中心合作講師,影響力教育訓練集團核心講師。
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗
麥肯特顧問合作講師,易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗
25年制造業(yè)、信息技術(shù)及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經(jīng)歷
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,長期專注于企業(yè)管理實踐,以及管理者能力發(fā)展。
授課風格
1、理性規(guī)范,親和幽默:強調(diào)實戰(zhàn),避免“坐而論道”;致力有效,鄙視“表演忽悠”;
2、聚焦實踐,學以致用:堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標;
3、突出實務,立竿見影:緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現(xiàn)狀及問題,幫助解決重點、難點及困惑;
4、以事明理,以例示范:精選與客戶及學員需求相匹配的關(guān)鍵知識、真實案例,互動演繹;
5、強化行動,持續(xù)受用:運用行動學習理念方法,實現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結(jié)果的持續(xù)改變;
6、滿意承諾,合作無憂;課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好,平均課后滿意度達95%。
上一篇:制造業(yè)項目管理
下一篇:企業(yè)級項目化運營管理實踐
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告