項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)基本信息:
經(jīng)過實(shí)戰(zhàn),獲得具有實(shí)用價(jià)值的工具指南,真正得心應(yīng)手地用于項(xiàng)目管理工作。
經(jīng)過實(shí)戰(zhàn),獲得實(shí)際項(xiàng)目工作中經(jīng)常出現(xiàn)的27個(gè)問題的解決方法,提高項(xiàng)目管理的整體水平。
與具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行雙向交流,結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行研討。
第一單元 引論
1. 什么是項(xiàng)目2. 案例:項(xiàng)目就在我們身邊
3. 項(xiàng)目管理是什么?
4. 案例:考過了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理?
5. 美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
6. 中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
7. 案例:需要多長時(shí)間完成?
8. 案例:如何理解項(xiàng)目成功?
9. 組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
10. 組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
11. 組織項(xiàng)目管理的提升
12. 工具是什么?
13. 模板是什么
14. 案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
15. 案例:項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
16. 案例:小測(cè)試
17. 案例:項(xiàng)目經(jīng)理畫像
18. 工具與模版的分類
19. 工具與模版應(yīng)用授課思路
20. 工具與模版應(yīng)用授課方式
21. 工具模版運(yùn)用全景圖
22. 項(xiàng)目管理過程映射(PMBOK® Guide )
23. 項(xiàng)目管理核心工具模板工具集
第二單元 項(xiàng)目層面應(yīng)用場(chǎng)景
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2. 我接受這項(xiàng)工作嗎?
3. 案例:關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”
4. 項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)
5. 案例:項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要”
6. 工具和模板
7. 合同類型
8. 案例:合同類型及其對(duì)比
9. 合同變更與合同解釋
10. 技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
11. 商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
12. 法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
13. 工具和模板
14. 計(jì)劃評(píng)審常見問題
15. 工具和模板
16. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
17. 沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
18. 工具:工具和模板
19. 項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
20. 成本管理注意事項(xiàng)
21. 項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
22. 工具:工具和模板
23. 工具和模板
24. 激勵(lì)因素
25. Maslow的需求層次理論
26. 工具:工具和模板
27. 案例實(shí)戰(zhàn):捕風(fēng)捉險(xiǎn)
28. 三峽工程的九個(gè)沒想到
29. 墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
30. 風(fēng)險(xiǎn)及其類別
31. 風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
32. 風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
33. 工具:工具和模板
34. 分包管理注意事項(xiàng)
35. 工具:工具和模板
36. 變更管理最佳實(shí)踐:萬能公式
37. 變更常見問題及應(yīng)對(duì)
38. 工具:工具和模板
第三單元 項(xiàng)目組層面工具集
1. 工具:項(xiàng)目規(guī)劃管理流程2. 項(xiàng)目章程(任務(wù)書)—Project Charter
3. 工具:項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
4. 虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
5. 案例:“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
6. 案例:德爾菲
7. 工具:項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
8. 工具:項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
9. 案例:跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最佳實(shí)踐
10. 工具:項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
11. 項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
12. 工具:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
13. 工具:項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
14. 工具:項(xiàng)目質(zhì)量問題處理流程
15. 工具:項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
16. 工具:項(xiàng)目成本預(yù)算流程
17. 工具:項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
18. 工具:項(xiàng)目成本控制流程
19. 工具:項(xiàng)目技術(shù)管理流程
20. 工具:項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
21. 工具:項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
22. 案例:溝通的重要性
23. 工具:項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
24. 工具:溝通計(jì)劃實(shí)施流程
25. 如何寫績效報(bào)告
26. 案例:中美人口普查口號(hào):溝通的重要性
27. 工具:項(xiàng)目沖突管理流程
28. 工具:項(xiàng)目采購管理流程
29. 工具:項(xiàng)目采購計(jì)劃制訂流程
30. 工具:項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
31. 工具:采購實(shí)施控制流程
32. 案例:睡蓮和青蛙
33. 工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
34. 工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
35. 風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
36. 某公司的概率影響矩陣
37. 工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
38. 工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
39. 案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
40. 工具:項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
41. 工具:項(xiàng)目資源平衡流程
42. 資源平衡示例
43. 工具:項(xiàng)目資源平衡流程
44. 工具:項(xiàng)目人員招聘流程
45. 工具:項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
46. 工具:項(xiàng)目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
1. 工具:項(xiàng)目投資管理流程2. 工具:項(xiàng)目融資管理流程
3. 工具:投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4. 工具:項(xiàng)目選擇控制流程
5. 工具:項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
6. 工具:項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
7. 工具:項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程
8. 工具:項(xiàng)目合同管理流程
9. 工具:項(xiàng)目合同簽訂流程
10. 談判
11. 工具:合同爭議處理流程
課程總結(jié)
郭致星,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,項(xiàng)目管理理論實(shí)戰(zhàn)化倡導(dǎo)者;副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理;PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP;工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM;亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員;高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家;國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員;國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。
職業(yè)背景
郭致星老師擁有15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近三十億元);主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等;出版軟考專著三部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”。
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