高層管理者的項目管理

第一章：項目與項目管理基礎(chǔ)

1. 什么是項目
2. 案例：項目的屬性
3. 案例：項目就在我們身邊
4. 項目與日常運(yùn)作
5. 案例：項目就在我們身邊
6. 可交付成果（Deliverable）
7. 干系人（Stakeholder）
8. 案例：傳統(tǒng)”的由來！
9. 案例：項目管理是什么？
10. 美國的項目管理現(xiàn)狀
11. 中國的項目管理現(xiàn)狀
12. 案例：需要多長時間完成？
13. 案例：項目的成功評價
14. 項目管理是什么？
15. 案例：項目管理與工商管理的關(guān)系
16. 案例：項目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
17. 項目管理過程組
18. 項目生命周期
19. 案例：項目管理是面向結(jié)果的一個過程
20. 項目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
21. 案例：案例組織項目管理落地的步驟
22. 案例：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法

第二章：項目管理知識領(lǐng)域

1. 案例：做且只做項目所屬工作
2. 范圍管理——不多不少
3. 案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
4. 時間管理——不快不慢
5. 案例：計劃花費(fèi)VS實際VS Earned
6. 成本管理——不省不費(fèi)
7. 案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
8. 質(zhì)量管理——不好不壞
9. 案例：古老的寓言故事
10. 人力資源管理——TEAM
11. 案例：溝通常識
12. 溝通！溝通！
13. 案例：三峽工程的九個沒想到
14. 案例：風(fēng)險態(tài)度
15. 項目采購管理過程
16. 案例：為什么要整合
17. 怎樣整合
18. 項目管理知識領(lǐng)域
19. 項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系

第三章：項目組織與項目經(jīng)理

1. 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
2. 案例：職能型組織及其實例
3. 案例：矩陣型組織及其實例
4. 案例：項目型組織及其實例
5. 項目經(jīng)理的責(zé)任
6. 案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
7. 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
8. 案例：項目經(jīng)理的知識能力框架
9. 小測試
10. 案例：項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)