項目管理
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非項目管理人員的項目管理
理解項目及其管理規(guī)律，知道如何主動參與項目管理
掌握項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力
體驗如何使用項目管理的方法與工具
內訓課程大綱
第一單元：項目與項目管理概論
1. 案例：我的項目管理者之路2. 案例：中國好聲音為什么這么火？？？
3. 案例：項目就在你身邊
4. 什么是項目
5. 項目的臨時性
6. 項目的臨時性
7. 項目的獨特性
8. 案例：驢子的故事——淹沒在經驗之河
9. 哪些是項目
10. 組織的兩類工作：運營和項目
11. 項目與運營
12. 干系人（Stakeholder）
13. 案例：事業(yè)環(huán)境因素VS組織過程資產
14. 項目管理的發(fā)展
15. 項目管理的發(fā)展
16. 美國的項目管理現(xiàn)狀
17. 中國的項目管理現(xiàn)狀
18. 項目管理的必要性
19. 案例：項目管理是什么？
20. 案例：“傳統(tǒng)”的由來！
第二單元：項目的成功評價與生命期
1. 案例：需要多長時間完成？2. 誰應該學習項目管理？？？
3. 案例：我是怎么賣股票的？
4. 項目管理和工商管理有什么區(qū)別？
5. 案例：項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
6. 項目管理四個層次
7. 項目管理過程組
8. 項目生命周期
9. 小組論劍：微軟的項目經理
第三單元：項目管理知識領域
1. 案例：劃定邊界、管好邊界2. 做且只做項目所屬工作
3. 案例：范圍管理——不多不少
4. 項目必須在有限時間內按時完成
5. 案例：時間管理——不快不慢
6. 計劃花費VS實際VS Earned
7. 案例：成本管理——不省不費
8. 建設項目成本組成
9. 現(xiàn)代質量管理與項目管理的共識
10. 案例：質量管理——不好不壞
11. 案例：人力資源管理——好聚好散
12. 項目團隊是項目運行的主體
13. 案例：溝通！溝通！
14. 中美人口普查口號：溝通的重要性
15. 案例：三峽工程的九個沒想到
16. 風險態(tài)度
17. 案例：風險管理——已知？未知？
18. 案例：項目采購管理——好買好賣
19. 為什么要整合
20. 怎樣整合
21. 項目整合管理過程
22. 案例：項目管理知識領域及相互關系
23. 項目管理過程映射
第四單元：項目團隊與項目經理
1. 項目經理的責任2. 案例：職能型組織及其實例
3. 案例：矩陣型組織及其實例
4. 案例：項目型組織及其實例
5. 案例：項目經理 VS 職能經理
6. 組織項目管理的發(fā)展路徑
7. 組織和個人相互促進和提高
8. 組織項目管理能力提升PPT
9. 項目管理與我
講師 郭致星 介紹
郭致星，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，項目管理理論實戰(zhàn)化倡導者；副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理；PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP；工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理；風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM；亞洲風險與危機管理協(xié)會會員；高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家；國家重點工程項目管理專家組成員；國防系統(tǒng)項目管理培訓師。
職業(yè)背景
郭致星老師擁有15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）；主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網等；出版軟考專著三部，被學員稱為軟考“藍寶書”。
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