房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式

1．多項目模式下的管理困惑
1.1投資型總部和專業(yè)化總部的困惑
1.2集權(quán)和分權(quán)的悖論
1.3保姆化和空心化的尷尬
2．集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型
2.1從財務(wù)型、戰(zhàn)略型到操作型
【案例分享1】某公司專業(yè)操作型總部向戰(zhàn)略型總部的轉(zhuǎn)型
2.2從職能型、矩陣制到項目公司型到區(qū)域公司制
【案例分享2】職能制下的權(quán)責(zé)分配
【案例分享3】本地同城矩陣制模式下的三級決策體系
【案例分享4】異地項目的項目公司型管理特征分析
3.基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇
3.1房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考-商業(yè)模式、能力建設(shè)和時間規(guī)劃
3.2區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和價值鏈選擇對能力建設(shè)的要求
3.3戰(zhàn)略對組織管控模式的影響
3.4能力現(xiàn)狀對組織管控模式的考慮因素
【案例分享5】某大型跨區(qū)域地產(chǎn)集團組織模式變遷案例
 管控模式的核心內(nèi)容
4.1房地產(chǎn)管控體系
 預(yù)算計劃體系
【案例分享6】某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算體系解讀
 業(yè)務(wù)流程體系
【案例分享7】某房地產(chǎn)企業(yè)流程優(yōu)化解讀
 運營監(jiān)控體系
【案例分享8】某房地產(chǎn)集團運營監(jiān)控體系解讀
 目標成本體系
【案例分享9】某房地產(chǎn)企業(yè)目標成本體系解讀
5.各種模式下的管理思路和操作實務(wù)
5.1本地同城弱矩陣制模式操作實務(wù)
5.2強矩陣模式操作實務(wù) 
5.3集團型區(qū)域制企業(yè)管理模式
6.交流與研討

謝志華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；資深房地產(chǎn)管理咨詢專家；中國房地產(chǎn)十大杰出顧問；清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授；房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商會特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問。

職業(yè)背景
    謝志華老師擁有22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理、專業(yè)技術(shù)標準項目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；

研究領(lǐng)域
    對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。