項目管理

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項目管理基礎(chǔ)培訓

內(nèi)訓講師：李濤需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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項目管理基礎(chǔ)培訓內(nèi)訓基本信息:

李濤

(擅長：項目管理 )

內(nèi)訓時長：1-2天

邀請李濤給李濤留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解項目管理的知識和體系
實踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具
參與式教學，大量的互動活動與開放式討論

內(nèi)訓課程大綱

一、項目的基本概念
項目的定義和特征
項目的目標和約束
項目管理知識體系的認識

二、項目計劃
項目目標的設(shè)定
計劃的意義
工作分解結(jié)構(gòu)
安排進度及資源
掌握關(guān)鍵：關(guān)鍵路徑
討論：有利于執(zhí)行的計劃。（以客戶案例為基礎(chǔ)）
預測準確嗎？PERT分析

三、項目執(zhí)行
應(yīng)對非理想情況：關(guān)鍵鏈管理
案例操作：客戶案例
了解真實狀況：信息溝通
績效評估：掙值管理
處理偏差
應(yīng)對不餓確定性
風險管理基本過程
人在不確定性下的態(tài)度
變更控制

四、項目質(zhì)量管理
符合要求嗎？質(zhì)量的概念
COPQ與質(zhì)量控制
如何制定質(zhì)量目標
目標正確嗎？什么是需求
適用性質(zhì)量和確認活動
減少出錯：預防
將經(jīng)驗固化：流程
質(zhì)量成本
質(zhì)量的經(jīng)濟性
質(zhì)量保證的概念
討論：如何建立質(zhì)量信任

五、團隊管理
人與人的不同：MBTI人格理論基本概念
MBTI人格評測
練習：MBTI人格分析
工作動機：激勵
溝通與交流模型
沖突的類型

講師李濤介紹

李濤，中華企管培訓網(wǎng)特聘企業(yè)內(nèi)訓師，上海交通大學，應(yīng)用物理系理學學士學位，摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心，高級經(jīng)理，中國科學院大學研究生院計算與通訊學院，兼職教授，講授軟件項目管理課程。

工作經(jīng)歷：

2006/7 – 現(xiàn)在高級經(jīng)理摩托羅拉移動中國創(chuàng)新中心
主要從事移動互聯(lián)為主前沿性產(chǎn)品的開創(chuàng)性工作。

2002/5- 2006/5高級軟件經(jīng)理摩托羅拉移動中國研發(fā)中心
主要從事無線移動類產(chǎn)品的研發(fā)項目管理，流程建設(shè)等工作。

1995/9-2002/5，研發(fā)工程師摩托羅拉全球軟件部中國軟件中心
主要從事無線移動產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)工作。

著作及文章：
研究生教材《項目管理》，人民大學出版社2005年9月第一版，2010年第二版
如何做好軟件項目管理，《程序員》2001/7
流程管理的新成果-CMMI，《程序員》2001/12，2002/1