Project 2007項目管理

1、項目管理的相關(guān)知識
項目的特點 、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素 
項目管理的基本概念、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目的生命周期 
微軟EPM項目管理解決方案

2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 2010 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2010產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能

3、項目計劃的創(chuàng)建與編輯
創(chuàng)建企業(yè)項目、設(shè)置項目基本信息
設(shè)置工作時間、為項目選擇基準(zhǔn)日歷、修改企業(yè)日歷
保存項目、項目文件的安全保護、將項目保存為模板

4、創(chuàng)建和組織任務(wù)
編輯任務(wù)信息、調(diào)整任務(wù)順序、創(chuàng)建周期性任務(wù)
設(shè)置任務(wù)工期
建立里程碑
任務(wù)分級、層次劃分、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則
建立任務(wù)的鏈接關(guān)系、允許任務(wù)延遲和重疊
設(shè)置任務(wù)限制、限制與任務(wù)相關(guān)性
顯示關(guān)鍵任務(wù)、識別關(guān)鍵路徑、顯示時差

5、項目資源分配
資源類型、資源對項目的作用和影響
建立資源和工作組
設(shè)置資源的最大單位、費率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務(wù)分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過度分配

6、排定項目日程，調(diào)整項目計劃
投入比導(dǎo)向控制法
設(shè)置任務(wù)的類型
特定的任務(wù)分配和日程安排、拆分任務(wù)
為任務(wù)設(shè)置期限、安排加班、重疊和延遲任務(wù)
用PERT法估計工期
查看項目的整體情況
縮短項目完成時間的方法
處理資源“過度分配”的方法

7、項目的跟蹤與控制
保存項目比較基準(zhǔn)、保存中期計劃
項目的動態(tài)跟蹤、項目的執(zhí)行狀況分析
更新任務(wù)的實際開始日期和結(jié)束日期、實際工期、更新任務(wù)完成百分比
創(chuàng)建進度線、檢查項目進度
使用項目向?qū)Ц欗椖窟M度
查看和分析進度差異、創(chuàng)建多個比較基準(zhǔn)

8、項目信息的查詢和篩選
數(shù)據(jù)的查找和替換
項目數(shù)據(jù)的排序顯示
使用分組功能組織項目信息
篩選項目數(shù)據(jù)、突出顯示篩選出的數(shù)據(jù)、篩選器的使用
運用自動篩選功能

9、項目狀況的報告和分析
制作項目報表、創(chuàng)建當(dāng)前操作類報表、工作分配類報表、工作量類報表
創(chuàng)建自定義任務(wù)或資源報表、月歷報表、交叉分析報表
打印甘特圖
將項目信息導(dǎo)入到幻燈片中、Word文檔中
創(chuàng)建S曲線進行項目狀態(tài)分析

10、思考練習(xí)與上機練習(xí)
Project2010的環(huán)境設(shè)置
使用Project2010編制項目計劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進度
思考及訓(xùn)練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2010的使用當(dāng)中。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，資深office培訓(xùn)講師，陳則老師對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、行政文秘、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用。陳則老師曾在京東方、中信科軟、易迪思、北京化工大學(xué)等任職，具有豐富的管理經(jīng)驗和極強的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。主持并完成了京東方的設(shè)備管理系統(tǒng)、某公司的行政文秘管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費用分析系統(tǒng)等等。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理；擅長互動式的培訓(xùn)技巧；以案例導(dǎo)入，以故事穿插，深入淺出，利于學(xué)員接受。
　　培訓(xùn)特色：量體裁衣，可根據(jù)客戶的具體需求進行課程組合；培訓(xùn)咨詢：培訓(xùn)型咨詢師，在做培訓(xùn)的同時為企業(yè)進行咨詢服務(wù)。