項目管理與執(zhí)行力

《項目管理與執(zhí)行力》
 主講：著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏

課程背景：
21世紀最貴的是什么？是人才！
但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？
人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？
 
團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
 
如何打造一支高執(zhí)行力的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本最低。
 
所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高執(zhí)行力的團隊。
 
《項目管理與團隊執(zhí)行力》課程，是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現(xiàn)場問題解答的方法，讓學員現(xiàn)場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，有效改善和提高團隊執(zhí)行力。
 
課程大綱：

• 什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？
• 利益驅動型
• 責任使命型
• 生死存亡型
• 事業(yè)驅動型
• 環(huán)境驅動型

案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？
 

• 為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？
• 管理的問題
• 員工的問題
• 制度的問題
• 環(huán)境的問題
• 體制的問題
• 老板的問題

案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？
 

• 如何打造團隊執(zhí)行力？
• 以結果為導向
• 過程與結果相結合
• 建立公正、公平的考核體系
• 考核團隊
• 掌握提高執(zhí)行力的工具和方法
• 末位淘汰
• 領導先行
• 營造氣氛，形成文化

案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團隊？
 

• 項目管理與團隊執(zhí)行力
• 什么是項目管理
• 項目管理與團隊執(zhí)行力
• 項目管理如何打造團隊執(zhí)行力？
• 項目管理的九大知識領域和五大過程

案例分析與研討：項目管理如何打造團隊執(zhí)行力？
 

• 項目考核與激勵——有效執(zhí)行的保障
  • 項目考核與績效考核的關系
  • 項目考核的五大誤區(qū)
  • 項目目標的制定
  • 項目績效管理
  • 項目考核指標的設定
  • 項目考核過程的制定
  • 如何激勵項目團隊
  • 項目獎金如何分配

案例分析與研討：如何制定公正、公平的考核體系？
 

• 目標管理——有效執(zhí)行的前提
• 目標管理
• 工作分解結構（WBS）
  • 項目工作分解
  • WBS分解的誤區(qū)
  • WBS分解的幾種不同方法

案例研討與練習：制定項目的WBS
 

• 項目計劃制定——有效執(zhí)行的基礎
• 項目三級計劃制定方法
• 項目計劃制定與計劃溝通
• 活動之間的邏輯關系
• 活動工期的估計
  • 類比法
  • 專家判斷法
  • 資料統(tǒng)計法
  • 經驗公式法
• 壓縮工期的方法
• 進度計劃編制

案例研討：制定項目的進度計劃圖
 

• 項目進度監(jiān)控——有效執(zhí)行的方法
• 項目監(jiān)控的方法和模板
  • 項目預警
  • 項目里程碑點設置
  • 項目關鍵點設置
  • 項目周報
  • 項目月報
  • 項目狀態(tài)跟蹤表
  • 項目會議
  • 項目變更管理
• 項目預算制定與項目執(zhí)行力

案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監(jiān)控
 

• 項目溝通管理——有效執(zhí)行的關鍵
• 溝通管理的重要性
• 項目溝通的要求
  • 項目溝通矩陣圖
  • 項目經理溝通矩陣圖
  • 項目組通訊方式
• 溝通中的過濾與障礙
• 產生溝通障礙的原因
• 項目啟動會議
• 溝通管理計劃
• 有效溝通的方式
• 項目經理在溝通中的作用
• 項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃
 

• 項目風險管理——有效執(zhí)行的利器
• 風險管理的重要性
• 識別項目風險
  • 頭腦風暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應對
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃
 

•     總結與交流    輝煌事業(yè)的起步從團隊執(zhí)行力開始

 

　　中華企管培訓網特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。