項目管理（PM）培訓大綱

第一天：上午9點-12點
主要內容：
一、項目管理概述
1. 什么是項目和項目管理？
l 項目定義
l 項目衡量標準
l 項目與日常工作的比較

2. 為什么要實施項目管理？
l 實施的必要性
l 直線組織的特征
l 項目管理的定義
l 項目的有效性

3. 項目管理的發(fā)展歷程
4. 項目管理的組織形式分類
l 項目組織的基本形式
l 不同類型項目組織的特點

5. 項目組織的構成
l 項目相關的組織結構
l 項目負責人的任務
l 項目負責人的權限
l 項目負責人的能力要求

6. 項目管理的九大知識領域之間的關系
第一天：下午13點-17點整
主要內容：
二、項目生命周期與項目管理的過程
1. 項目階段和項目生命周期
2. 項目管理的5個過程組
3. 在某一階段中各過程的聯系
4. 在某一階段中各過程的交叉
5．各階段的交互作用
6．項目管理的過程與過程組和知識領域的相互關系

第二天上午9點-12點
主要內容：
三、項目管理的知識領域
1. 項目集成管理
l 項目集成管理的定義
l 項目計劃的制定
l 項目計劃的實施
l 綜合變更控制
2. 項目范圍管理
l 啟動：授權開始項目或項目階段
l 范圍計劃編制
l 范圍定義
l 范圍核實
l 范圍變更控制
3. 項目時間管理
l 活動定義
l 活動排序
l 活動工期估算
l 制定進度計劃
l 進度計劃控制
4. 項目成本管理
l 資源計劃編制
l 成本估算
l 成本預算
l 成本控制、掙值管理（EVM）
5. 項目質量管理
l PDCA管理
l ISO9001標準
l 質量管理7種工具

第二天下午13點-17點整
主要內容：
三、項目管理的知識領域
6. 項目的人力資源管理
l 項目經理應具備的品質
l 傳統(tǒng)管理與項目管理的區(qū)別
l 項目管理技能
l 如何激勵
7. 項目的溝通管理
l 建立信息系統(tǒng)
l 項目干系人
l 管理收尾
l 結束項目
l 移交項目結果
l 項目回顧
8. 項目的風險管理
l 風險的定義
l 風險管理的整體概念和程序
l 風險管理技巧
l 風險評估
9. 項目的采購管理
l 采購計劃編制
l 詢價
l 供方選擇
l 合同管理
l 合同收尾

五、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學
六、培訓人數：為保證培訓效果，控制在25人以內

中華企管培訓網特聘講師，原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀教授，暨南大學精益生產管理常年客座教授，復旦大學管理學院特聘教授，中國企業(yè)聯合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授，上海大眾車輛技術有限公司精益生產技術輔導顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產體系項目負責人、工業(yè)工程經理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現場改善領域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經驗，國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業(yè)現場問題有深入的研究。 現在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

培訓涉及的科目包括：精益生產管理實踐（LP）、工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）、全員生產維護（TPM）、一線生產主管管理技能、標準化操作（SOP）、改進工作（CIP）、目視化管理、現場5S/6S與現場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質量圈、全面質量管理（TQM）、差錯預防與質量改善、目標管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。