高績效項目管理實戰(zhàn)與應用

一、課程特點
講師豐富的項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討、模板點評等方法，以詳實案例，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的項目管理培訓同時，通過演練參與掌握更多的應用技巧。

二、課程收益
本課程旨在使參訓人員：
²了解現(xiàn)代項目管理精髓思想和框架
 掌握項目全過程工具與方法²
²提升項目中必備的管理軟技能
最終，最大限度地將培訓知識應用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平。

三、課程適合對象：
總工程師/副總工、部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、研發(fā)部門負責人、項目經(jīng)理、項目成員、工程師、生產管理人員、采購管理人員，以及對項目管理感興趣的人員。

四、課程內容
第一天
（一）、項目與項目管理 
 項目與項目管理的概念²
 項目管理與日常運作的區(qū)別²
 為什么需要項目管理？²
 項目管理管什么？²
²如何做好項目管理
 項目管理精髓思想²
 系統(tǒng)思考，整合資源ü
 化繁為簡，防患未然ü
ü以不變應萬變，萬變不離其中

（二）、項目管理框架結構與管理模型 
 項目管理體系框架²
 項目管理體系應用映射與轉換²
²高績效項目管理模型

（三）、項目管理實戰(zhàn)演練
 案例背景介紹 ²
 項目管理沙盤模擬ü
 如何是一個成功的項目ü
ü項目評估模型介紹
１、項目何時做（啟動） 
 項目選擇標準²
 項目何時啟動²
 項目成功開始的標志²
²項目目的與目標
 項目范圍界定與工作分解²

2、項目由誰做（組織與職責） 
 項目組織環(huán)境保障²
²項目干系人識別與管理
 何時成立項目組織²
 何時確定項目成員²
 何時任命項目經(jīng)理²
²OBS項目管理界面與RAM矩陣
案例：項目組織設計與組織關系

3、項目要做什么（規(guī)劃） 
 如何明確項目范圍   ²
訓練：擬定項目的WBS分解結構
 進度規(guī)劃工具、技術與方法 ü
 網(wǎng)絡圖編制技術（CPM、ADM、PERT）ü
ü項目時間估算工具介紹
 計劃時間、要求時間和實際時間應如何協(xié)調統(tǒng)一ü
 可預見、可指導、可操作計劃如何編制ü
ü三級項目計劃編制方法

 資源計劃與資源管理 ²
 項目質量規(guī)劃 ²
 項目管理與質量體系如何結合ü
ü質量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……）

第二天
 風險規(guī)劃       ²
ü誰來識別項目風險?
 如何識別項目風險?ü
ü如何評估風險給項目帶來的機遇或影響?
模板演示:風險管理列表

4、項目如何做（執(zhí)行） 
²項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型
 項目管理如何“跑步錢進，高效執(zhí)行”²
 項目績效狀態(tài)報告²
模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板
²提高項目成員積極性方法
 常見的沖突及解決方法²

5、項目做到什么程度（控制）
 項目結果衡量²
²項目過程衡量，及其程度信息收集4步法
 計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救²
²案例項目控制工具介紹：甘特表、關鍵路徑法、內部審計法、預算編制法……
 成功項目控制原則²

6、項目如何接收（收尾）
²項目管理成功要素
 導致項目失敗因素²
 項目過程與結果的接受標準²
 典型的項目管理收尾操作細節(jié)²
 文檔ü
 財務ü
ü設備
 總結ü
 移交ü
 關閉或更新信息庫ü

（四）項目中的管理軟技能 
 項目矩陣組織的運作前提條件²
²項目接口關系與角色管理
 角色定位（項目領導與項目成員的角色定位）ü
 角色轉換ü
 角色職責ü
 角色決策ü
ü角色沖突
演練：角色管理沙盤模擬
 溝通軟技能的應用²
 技術語言如何轉換為業(yè)務語言ü
演練：有效項目溝通技巧模擬演練
²項目管理應用建議
課程總結

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產品經(jīng)理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經(jīng)理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。