項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬》
主講：著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏

 
課程背景：
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。
 
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
 
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程收益：

1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3. 提高相關(guān)管理能力
4. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6. 減少項(xiàng)目成本

 
課程大綱：

• 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)
• 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
• 什么是項(xiàng)目？
  • 項(xiàng)目定義
  • 項(xiàng)目管理定義
  • 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
  • 項(xiàng)目管理常見問題分析
• 什么是項(xiàng)目管理？
  • 干系人
  • 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
  • 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
  • 項(xiàng)目管理的5大過程
  • 組織結(jié)構(gòu)
    • 職能式組織結(jié)構(gòu)
    • 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
    • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    • 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
    • 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
    • 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

 

• 項(xiàng)目啟動(dòng)
• 立項(xiàng)申請(qǐng)
  • 制定項(xiàng)目章程
  • 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
  • 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
• 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    • 職能式組織結(jié)構(gòu)
    • 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
    • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    • 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
• 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
• 項(xiàng)目組成員的職責(zé)
• 策劃和制作任務(wù)書
  • 項(xiàng)目描述
  • 項(xiàng)目里程碑
  • 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  • 項(xiàng)目干系人
• 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
  • 項(xiàng)目目標(biāo)
  • 項(xiàng)目管理方式
  • 項(xiàng)目工作方式
• 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議演練
• 項(xiàng)目啟動(dòng)階段關(guān)鍵點(diǎn)
• 項(xiàng)目啟動(dòng)階段注意問題

 
華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：
     項(xiàng)目組成員（模板）
     項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
     產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
 

• 項(xiàng)目計(jì)劃
• 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  • 項(xiàng)目工作分解
  • WBS分解的誤區(qū)
  • WBS分解的幾種不同方法
• 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
• 活動(dòng)排序
• 項(xiàng)目資源、工期、成本核算
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  • 甘特圖
  • PERT圖
  • 關(guān)鍵路徑法
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
  • 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
    • 頭腦風(fēng)暴法
    • 檢查表法
    • 專家判斷法
    • SWOT分析法
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
  • 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
• 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
  • 溝通管理的重要性
  • 項(xiàng)目溝通的要求
  • 溝通中的過濾與障礙
  • 產(chǎn)生溝通障礙的原因
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
  • 溝通管理計(jì)劃
  • 有效溝通的方式
  • 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
• 項(xiàng)目計(jì)劃階段演練
• 項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)
• 項(xiàng)目計(jì)劃階段注意問題

華為項(xiàng)目管理模板參考
WBS（模板）
進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
溝通計(jì)劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
 

• 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
• 項(xiàng)目溝通管理
• 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
  • 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
  • 召集會(huì)議
  • 觀察與檢查
  • 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
  • 定期反饋與報(bào)告
• 項(xiàng)目變更管理
• 項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練
• 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)
• 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問題

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目管理制度
魚骨圖
對(duì)策表
PDCA循環(huán)
 

• 項(xiàng)目收尾
• 評(píng)估與驗(yàn)收
• 項(xiàng)目總結(jié)
  • 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
  • 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
• 文件歸檔
• 項(xiàng)目收尾演練
• 項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)
• 項(xiàng)目收尾階段注意問題

工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
 

• 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
• 項(xiàng)目考核與激勵(lì)存在的問題
• 項(xiàng)目績(jī)效管理流程
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
• 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
• 項(xiàng)目的考核要素
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）
個(gè)人PBC（模板）
 

• 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
• 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
• 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
• 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

案例研討：
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
如何改進(jìn)？
 

• 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
 

• 總結(jié)和答疑

 
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。