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項目管理行動學(xué)習(xí)

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項目管理行動學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澍
王澍
(擅長：項目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

 成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標準化等諸多管理領(lǐng)域
 實現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團隊，群策群力地策劃項目，責(zé)任明晰地完成項目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
 大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評+里程碑管理+變更控制
 實現(xiàn)應(yīng)需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
 令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程，實現(xiàn)人才培養(yǎng)
 流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程+工具表單+信息化軟件，實現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標準化
 流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程+工具表單+信息化軟件，實現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標準化
 行動學(xué)習(xí)技法：優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊實現(xiàn)，運用行動學(xué)習(xí)方法技巧，可以有效激發(fā)團隊每個成員的責(zé)任心，群策群力解決項目中存在的項目風(fēng)險和問題，在不斷多變的環(huán)境中做好項目

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：三天授課課程大綱
一、項目管理ABC
  • 課程破冰
錄像開場：做企業(yè)好比登山
  • 項目管理基本知識
  • 項目管理基本概念、特征、國際標準
  • 項目失敗的常見原因分析
  • 項目三角形的四大基準
  • 項目五大生命周期與九大知識域
  • 項目經(jīng)理職責(zé)
  • 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 項目經(jīng)理的跨組織協(xié)同能力
  • 常見跨組織協(xié)作技巧
  • 項目選擇
  • 從內(nèi)部收益率指標選擇項目
  • 利用九宮格工具選擇課題
  • Poorman層次分析法選擇項目
二、帳前受命-項目啟動階段
  • 需求工程
  • 精準目標帶來項目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG
  • 如何清晰需求：干系人識別+需求分析
  • 項目中的常見項目干系人類型（案例展示）
  • 干系人需求探尋的四個方法
  • 需求優(yōu)先級識別方法：KANO分析法
  • 需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明）
  • 項目章程發(fā)布
  • 項目的TQCS基準描述
  • 項目里程碑劃分技巧與注意事項
  • 項目的制約與風(fēng)險
  • 項目里程碑階段劃分
  • 項目啟動會技巧
行動學(xué)習(xí) 分組研討 現(xiàn)場輔導(dǎo)
  • 行動學(xué)習(xí)1：課題選擇  項目立項
  • 行動學(xué)習(xí)2：干系人-需求分析
  • 行動學(xué)習(xí)3：項目組隊 明確目標
三、運籌帷幄-項目規(guī)劃階段
  • 系統(tǒng)分析 要因洞察
  • 方法1：分解聚焦法
  • 方法2：對比分析法
  • 方法3：魚骨圖法
  • QBQ法
  • 投票法或者C&E矩陣選擇要因
  • 創(chuàng)新思維  精明決策
  • 創(chuàng)新頭腦熱身
  • 如何開展創(chuàng)造性集體研討
  • 頭腦風(fēng)暴的四個步驟
  • 團隊共創(chuàng)法
  • 決策的FEBC法則
  • 決策后的SWOT分析
  • 任務(wù)整合與結(jié)構(gòu)化梳理
  • 如何通過WBS進行整合與結(jié)構(gòu)化
  • Wbs軟件工具運用
  • 高質(zhì)量wbs的四大要求
  • WBS模版框架介紹
  • 三點式估算法
  • 進度規(guī)劃MS Project應(yīng)用技巧
  • 運用Project快速實現(xiàn)任務(wù)管理
  • 運用Project快速安排工作順序
  • 運用Project快速實現(xiàn)資源管理
  • Project與WBS軟件的結(jié)合運用
  • 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
行動學(xué)習(xí) 分組研討 現(xiàn)場輔導(dǎo)
  • 行動學(xué)習(xí)4：系統(tǒng)分析要因洞察
  • 行動學(xué)習(xí)5：創(chuàng)新思維 科學(xué)決策
  • 行動學(xué)習(xí)6：wbs工作分解 任務(wù)整合
  • 行動計劃7：甘特圖行動計劃生成
四：按圖索驥-項目實施階段
  • 事在人為：項目團隊組織
  • 矩陣型項目團隊與傳統(tǒng)金字塔組織的不同之處及管理差異性
  • RAM矩陣實現(xiàn)團隊分工與責(zé)任劃分
  • 項目團隊建設(shè)五步曲
  • 團隊建設(shè)錄像教學(xué)與小組討論
  • 團隊激勵方法：經(jīng)濟激勵、社會激勵、發(fā)展激勵方法
  • 項目過程控制與保證體系，把好項目質(zhì)量、進度、范圍關(guān)
  • 關(guān)鍵路徑管理
  • 里程碑管理與階段評審
  • 同行專家評審及其注意事項
  • 蘿卜和大棒，單點責(zé)任制劃分落實
  • 合同書與任務(wù)書管理
  • 信號燈管理方法
  • 項目過程度量：周報、
  • 項目經(jīng)理進度會議召開技巧
  • 項目進度管理工具：EVM
  • 量化管理7工具
  • 項目延誤了怎么辦：進度壓縮的兩個方法
五：防微杜漸-項目監(jiān)控階段
  • 風(fēng)險監(jiān)控
  • 風(fēng)險的墨菲定律
  • 風(fēng)險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
  • 風(fēng)險無處不在：項目全程的風(fēng)險實例
  • 風(fēng)險識別訪法：項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
  • 風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
  • 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
  • 風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
  • 變更控制
  • 如何應(yīng)對制造業(yè)項目的范圍蔓延與鍍金
  • CCB的建立與變更申請審批流程
  • 變更申請審批工具表
  • 常見文檔表格模版
  • 狀態(tài)報告
  • 進展報告
  • 預(yù)測報告
  • 事件報告
  • 項目可交付成果管理報告
  • 實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
  • 問題登記冊
六：承前啟后-項目收尾階段
  • 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化
  • 項目總結(jié)、成果匯報
  • 流程優(yōu)化、流程固化
  • 成果推廣、擴大戰(zhàn)果
  • 行政收尾程序與注意事項
  • 組織過程資產(chǎn)累計
行動學(xué)習(xí) 分組研討 現(xiàn)場輔導(dǎo)
  • 行動學(xué)習(xí)8：團隊組織與RAM矩陣分工
  • 行動學(xué)習(xí)9：怎樣的激勵讓我最有戰(zhàn)斗力？
  • 行動學(xué)習(xí)10：項目風(fēng)險識別-分析-應(yīng)對
第二部分：課后三期輔導(dǎo)，每期一天，迭代兩期

 
講師 王澍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團、大洋電機、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關(guān)項目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理

項目管理實戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實操經(jīng)驗，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓(xùn)營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達，令參訓(xùn)人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設(shè)”顧問服務(wù)工作，服務(wù)大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理，支持組織建設(shè)項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設(shè)。

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培訓(xùn)現(xiàn)場