項目管理
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項目管理行動學習
成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標準化等諸多管理領域
實現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)金字塔組織結構中搭建平行/跨組織的矩陣團隊，群策群力地策劃項目，責任明晰地完成項目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔責、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務分工+責任落地+監(jiān)督考評+里程碑管理+變更控制
實現(xiàn)應需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應能力，推動公司新產(chǎn)品、新服務、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務不斷升級發(fā)展
令你脫穎而出：通過培訓現(xiàn)場的實踐實例分析、小組實戰(zhàn)模擬、錄像教學等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程，實現(xiàn)人才培養(yǎng)
流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程+工具表單+信息化軟件，實現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標準化
流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程+工具表單+信息化軟件，實現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標準化
行動學習技法：優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊實現(xiàn)，運用行動學習方法技巧，可以有效激發(fā)團隊每個成員的責任心，群策群力解決項目中存在的項目風險和問題，在不斷多變的環(huán)境中做好項目
內(nèi)訓課程大綱
| 第一部分：三天授課課程大綱 | |
| 一、項目管理ABC | |
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| 二、帳前受命-項目啟動階段 | |
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| 行動學習 分組研討 現(xiàn)場輔導 | |
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| 三、運籌帷幄-項目規(guī)劃階段 | |
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| 行動學習 分組研討 現(xiàn)場輔導 | |
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| 四：按圖索驥-項目實施階段 | |
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| 五：防微杜漸-項目監(jiān)控階段 | |
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| 六：承前啟后-項目收尾階段 | |
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| 行動學習 分組研討 現(xiàn)場輔導 | |
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| 第二部分：課后三期輔導，每期一天，迭代兩期 | |
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講師 王澍 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團、大洋電機、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關項目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負責人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理
項目管理實戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實操經(jīng)驗，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負責人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負責人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達，令參訓人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設”顧問服務工作，服務大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理，支持組織建設項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設。
西安交大、上海交大、華南理工大學等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團、大洋電機、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關項目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負責人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理
項目管理實戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實操經(jīng)驗，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負責人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負責人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達，令參訓人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設”顧問服務工作，服務大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理，支持組織建設項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設。
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