培訓(xùn)搜索引擎

項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)

內(nèi)訓(xùn)講師：王澍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澍
王澍
(擅長(zhǎng)：項(xiàng)目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天

邀請(qǐng)王澍 給王澍留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線：010-68630945; 88682348

 成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化等諸多管理領(lǐng)域
 實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì)，群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
 大象也能跳舞：改變需求不清、無(wú)人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)+里程碑管理+變更控制
 實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng)：滿(mǎn)足不同用戶(hù)的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展
 令你脫穎而出：通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管控過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)
 流程化標(biāo)準(zhǔn)化：好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
 流程化標(biāo)準(zhǔn)化：好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
 行動(dòng)學(xué)習(xí)技法：優(yōu)秀的項(xiàng)目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法技巧，可以有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任心，群策群力解決項(xiàng)目中存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，在不斷多變的環(huán)境中做好項(xiàng)目

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：三天授課課程大綱
一、項(xiàng)目管理ABC
  • 課程破冰
錄像開(kāi)場(chǎng)：做企業(yè)好比登山
  • 項(xiàng)目管理基本知識(shí)
  • 項(xiàng)目管理基本概念、特征、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
  • 項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因分析
  • 項(xiàng)目三角形的四大基準(zhǔn)
  • 項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
  • 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的跨組織協(xié)同能力
  • 常見(jiàn)跨組織協(xié)作技巧
  • 項(xiàng)目選擇
  • 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
  • 利用九宮格工具選擇課題
  • Poorman層次分析法選擇項(xiàng)目
二、帳前受命-項(xiàng)目啟動(dòng)階段
  • 需求工程
  • 精準(zhǔn)目標(biāo)帶來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行力；清晰定義才可控制BUG
  • 如何清晰需求：干系人識(shí)別+需求分析
  • 項(xiàng)目中的常見(jiàn)項(xiàng)目干系人類(lèi)型（案例展示）
  • 干系人需求探尋的四個(gè)方法
  • 需求優(yōu)先級(jí)識(shí)別方法：KANO分析法
  • 需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說(shuō)明）
  • 項(xiàng)目章程發(fā)布
  • 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
  • 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
  • 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
  • 項(xiàng)目里程碑階段劃分
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)技巧
行動(dòng)學(xué)習(xí) 分組研討 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)1：課題選擇  項(xiàng)目立項(xiàng)
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)2：干系人-需求分析
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)3：項(xiàng)目組隊(duì) 明確目標(biāo)
三、運(yùn)籌帷幄-項(xiàng)目規(guī)劃階段
  • 系統(tǒng)分析 要因洞察
  • 方法1：分解聚焦法
  • 方法2：對(duì)比分析法
  • 方法3：魚(yú)骨圖法
  • QBQ法
  • 投票法或者C&E矩陣選擇要因
  • 創(chuàng)新思維  精明決策
  • 創(chuàng)新頭腦熱身
  • 如何開(kāi)展創(chuàng)造性集體研討
  • 頭腦風(fēng)暴的四個(gè)步驟
  • 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
  • 決策的FEBC法則
  • 決策后的SWOT分析
  • 任務(wù)整合與結(jié)構(gòu)化梳理
  • 如何通過(guò)WBS進(jìn)行整合與結(jié)構(gòu)化
  • Wbs軟件工具運(yùn)用
  • 高質(zhì)量wbs的四大要求
  • WBS模版框架介紹
  • 三點(diǎn)式估算法
  • 進(jìn)度規(guī)劃M(mǎn)S Project應(yīng)用技巧
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
  • 運(yùn)用Project快速安排工作順序
  • 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
  • Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
  • 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
行動(dòng)學(xué)習(xí) 分組研討 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)4：系統(tǒng)分析要因洞察
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)5：創(chuàng)新思維 科學(xué)決策
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)6：wbs工作分解 任務(wù)整合
  • 行動(dòng)計(jì)劃7：甘特圖行動(dòng)計(jì)劃生成
四：按圖索驥-項(xiàng)目實(shí)施階段
  • 事在人為：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
  • 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)金字塔組織的不同之處及管理差異性
  • RAM矩陣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分工與責(zé)任劃分
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)錄像教學(xué)與小組討論
  • 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、社會(huì)激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)方法
  • 項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
  • 關(guān)鍵路徑管理
  • 里程碑管理與階段評(píng)審
  • 同行專(zhuān)家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
  • 蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
  • 合同書(shū)與任務(wù)書(shū)管理
  • 信號(hào)燈管理方法
  • 項(xiàng)目過(guò)程度量：周報(bào)、
  • 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度會(huì)議召開(kāi)技巧
  • 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：EVM
  • 量化管理7工具
  • 項(xiàng)目延誤了怎么辦：進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法
五：防微杜漸-項(xiàng)目監(jiān)控階段
  • 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  • 風(fēng)險(xiǎn)的墨菲定律
  • 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
  • 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在：項(xiàng)目全程的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例
  • 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別訪法：項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)清單
  • 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
  • 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
  • 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
  • 變更控制
  • 如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
  • CCB的建立與變更申請(qǐng)審批流程
  • 變更申請(qǐng)審批工具表
  • 常見(jiàn)文檔表格模版
  • 狀態(tài)報(bào)告
  • 進(jìn)展報(bào)告
  • 預(yù)測(cè)報(bào)告
  • 事件報(bào)告
  • 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
  • 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
  • 問(wèn)題登記冊(cè)
六：承前啟后-項(xiàng)目收尾階段
  • 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
  • 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
  • 流程優(yōu)化、流程固化
  • 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
  • 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
  • 組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)
行動(dòng)學(xué)習(xí) 分組研討 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)8：團(tuán)隊(duì)組織與RAM矩陣分工
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)9：怎樣的激勵(lì)讓我最有戰(zhàn)斗力？
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)10：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
第二部分：課后三期輔導(dǎo)，每期一天，迭代兩期

 
講師 王澍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國(guó)移動(dòng)、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團(tuán)、大洋電機(jī)、吉利汽車(chē)項(xiàng)目管理顧問(wèn)
中國(guó)首個(gè)VOIP項(xiàng)目
中國(guó)支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（港交上市）
中國(guó)金網(wǎng)工程項(xiàng)目 總體規(guī)劃辦
國(guó)家十一五項(xiàng)目：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目PMO負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，專(zhuān)職耕耘項(xiàng)目管理領(lǐng)域至今，二十年樂(lè)此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國(guó)在線總體規(guī)劃辦（負(fù)責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國(guó)。
主打課程《項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)》系列舉辦次數(shù)已超過(guò)250期。開(kāi)放的項(xiàng)目管理思想，多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達(dá)，令參訓(xùn)人士對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

除授課外，近年來(lái)王老師開(kāi)展 “大型項(xiàng)目規(guī)劃與過(guò)程管理”和“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理能力建設(shè)”顧問(wèn)服務(wù)工作，服務(wù)大型國(guó)企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評(píng)價(jià)。
大型項(xiàng)目的規(guī)劃與過(guò)程管理：企業(yè)大型項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過(guò)程監(jiān)控。
企業(yè)項(xiàng)目管理體系顧問(wèn)：持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，支持組織建設(shè)項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目組織體系與項(xiàng)目文化建設(shè)。

上一篇：打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
下一篇：房地產(chǎn)企業(yè)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研討

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)