房地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目成本管理研討

課程內(nèi)容：

《房地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目成本管理研討》

內(nèi)訓可以涉及或選擇的幾個話題：

• 成本目標的建立：

從可研估算、項目策劃到設(shè)計全過程，通過案例、成本套表編制演練等手段，介紹并帶大家參與目標成本建立的全過程。同時將要點、難點提煉并給出解決手段和配套工具

• 成本目標的實現(xiàn)：

成本目標如何落實到采購要求、在合同金額與合同條款中如何落實成本目標、如何讓合同執(zhí)行中的變更、簽證受控于成本目標、結(jié)算過程中如何確保成本控制目標實現(xiàn)。。。
通過案例、實操手段、表單設(shè)計、控制要點提煉等方法解讀和解決以上問題。

• 動態(tài)成本信息系統(tǒng)與成本數(shù)據(jù)庫建立

1）行業(yè)動態(tài)成本管理現(xiàn)狀、問題與對策
      2）動態(tài)成本概念解讀、要素歸集、責任分解
      3）動態(tài)成本報表設(shè)計
      4）成本管理軟件設(shè)計思路、行業(yè)現(xiàn)狀與核心要素分析
      5）成本數(shù)據(jù)庫建立的目的與使用
      6）成本數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)形成
4、責任成本體系與考核機制
     1）介紹目標成本責任分解的基本思路與標桿企業(yè)經(jīng)驗做法，同時根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，帶領(lǐng)大家初步分解出適合本企業(yè)管理模式下的成本責任框架
     2）介紹行業(yè)目前通用的成本考核辦法、指標，詳細解讀各類考核指標利弊與使用方法，協(xié)助企業(yè)選擇合適自己的考核機制、指標
5、成本管理架構(gòu)、職能與制度流程體系建立
1）如何搭建管理架構(gòu)才能確保成本管控職能的有效實現(xiàn)
2）成本管理部的定位、人力配備與基本職能要求
3）成本管理制度流程體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容梳理
4）規(guī)?；禺a(chǎn)公司、異地開發(fā)及集團多級管理下的地產(chǎn)企業(yè)如何搭建完善的成本管控體系
5）某企業(yè)案例解讀：如何在各專業(yè)系統(tǒng)制度里滲透、完善成本管理要求，讓成本管理要求真正落地。
說明：

• 以上每個話題的專題課程時間均為一天
• 企業(yè)可以選擇幾個課題綜合講，至少兩天時間，但企業(yè)要在以上課題上選擇并列示權(quán)重。
• 以上課題內(nèi)訓時會結(jié)合企業(yè)實際情況、問題甚至案例來講
  • 《地產(chǎn)開發(fā)項目成本策劃與投資分析沙盤模擬演練》

以一個地產(chǎn)開發(fā)項目真實數(shù)據(jù)為例，從項目產(chǎn)品策劃、成本測算、開發(fā)計劃到現(xiàn)金流測算、投資回報分析，實戰(zhàn)參與并進行深入分析、測算、演練。
主要達成幾個目的：
1）成本管理人員找到成本前期參與策劃的關(guān)鍵點和工作依據(jù)、深度、成果標準
2）公司各相關(guān)部門（銷售、計劃、財務(wù)、工程、成本。。）合作介入、共同完成此工作，找到部門工作銜接點、相互支撐點，懂得工作集成的重要性
3）深化總結(jié)案例，分析日常工作中的缺陷和需改進點，拿出解決方案并落實。
4）形成日后公司各專業(yè)工作及專業(yè)間工作配合的工作標準。
說明：

• 課程時間兩天，分組進行，每組帶電腦，每組需要各專業(yè)口都派人參加
• 要求企業(yè)尤其參加人員積極參與、深入總結(jié)，形成對企業(yè)今后工作有幫助的書面成果
  • 《地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目采購與招標管理》

PART 1  地產(chǎn)企業(yè)采購管理基本要求

• 地產(chǎn)企業(yè)采購管理范疇、管理現(xiàn)狀與基本要求
• 地產(chǎn)企業(yè)采購管理組織模式與基本要求
• 地產(chǎn)企業(yè)采購管理制度體系的解析
• 地產(chǎn)企業(yè)采購方法及其考核探討
• 集中采購與戰(zhàn)略合作的價值與實施要求

PART 2  地產(chǎn)開發(fā)項目采購實務(wù)探討

• 地產(chǎn)項目采購清單及基本條件的形成
• 項目采購計劃的編制與實現(xiàn)
• 項目采購如何納入項目考核
• 采購策劃的實施
• 招標采購管理探討（公開、邀請）
• 招標業(yè)務(wù)要點探討（案例分析）
  • 關(guān)于招標組織
  • 關(guān)于招標文件的專業(yè)深度
  • 技術(shù)與經(jīng)濟如何結(jié)合
  • 關(guān)于評、定標方式選擇
  • 關(guān)于標底的運用
  • 清單與費率的利弊與對策
• 談判管理的基本要求
• 采購結(jié)果如何落實到合同條款

PART 3  地產(chǎn)供應(yīng)商管理探討

• 供應(yīng)商的來源與選擇
• 供應(yīng)商考察如何作到針對性和實質(zhì)性
• 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與結(jié)構(gòu)
• 供應(yīng)商評價體系建立
• 針對不同類型供應(yīng)商的不同管理對策
• 地產(chǎn)企業(yè)合同管理及相關(guān)風險防范：
• 地產(chǎn)公司合同分類及基本構(gòu)架
• 地產(chǎn)項目合約規(guī)劃的基本要求
• 不同標桿企業(yè)合約規(guī)劃清單分析
• 施工承包類合同風險解析與防范對策
• 設(shè)計類合同風險解析與防范對策
• 材料采購類合同風險解析與防范對策
• 相關(guān)聯(lián)合同間風險解析與相應(yīng)對策
• 如何做好合同交底與合同執(zhí)行的檢查
• 合同管理責任劃分與落實
• 合同結(jié)算中的風險與管理對策

說明：

• 以上內(nèi)容解析全部以案例方式
• 企業(yè)可以給出本企業(yè)的合同來分析，給出建議。
• 地產(chǎn)企業(yè)制度流程與規(guī)范化建設(shè)：
  • 地產(chǎn)企業(yè)制度流程體系架構(gòu)分析
  • 地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解析

1）項目策劃、可研流程分析
2）各階段設(shè)計管理流程分析
3）采購管理流程分析
4）目標成本管理流程分析
5）工程管理流程分析
6）銷售現(xiàn)場管理流程分析
7）客戶服務(wù)管理流程分析
  3、  地產(chǎn)企業(yè)制度流程建設(shè)的目的與關(guān)鍵要素
  4、  不同類型地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理及制度流程案例分析  
（六）地產(chǎn)企業(yè)風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)：
   1、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制管理的基本要求
   2、地產(chǎn)企業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險案例分析
   3、地產(chǎn)項目開發(fā)全程的風險案例分析
   4、風險評價體系建立
   ----地產(chǎn)企業(yè)風險評價大綱
   ----地產(chǎn)項目風險管理計劃書
   5、內(nèi)控體系建立
------地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)部控制有效性分析
----美國coso框架解讀
----標桿地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀
6、內(nèi)部審計監(jiān)督機制建設(shè)
  ----正確定義和認識內(nèi)部審計
  ---不同類型企業(yè)內(nèi)審的定位和作用
  ----內(nèi)部審計基本程序和工作方法
  ----標桿企業(yè)內(nèi)審案例分析

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊造價工程師，國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團地產(chǎn)專業(yè)管理及風險管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團管理2年，積累了豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　迄今，張老師參與并主導完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可。
　　目前，張老師擔任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。