房地產(chǎn)企業(yè)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研討

課程內(nèi)容：

《房地產(chǎn)企業(yè)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研討》

內(nèi)訓(xùn)可以涉及或選擇的幾個(gè)話題：

• 成本目標(biāo)的建立：

從可研估算、項(xiàng)目策劃到設(shè)計(jì)全過(guò)程，通過(guò)案例、成本套表編制演練等手段，介紹并帶大家參與目標(biāo)成本建立的全過(guò)程。同時(shí)將要點(diǎn)、難點(diǎn)提煉并給出解決手段和配套工具

• 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

成本目標(biāo)如何落實(shí)到采購(gòu)要求、在合同金額與合同條款中如何落實(shí)成本目標(biāo)、如何讓合同執(zhí)行中的變更、簽證受控于成本目標(biāo)、結(jié)算過(guò)程中如何確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。。。
通過(guò)案例、實(shí)操手段、表單設(shè)計(jì)、控制要點(diǎn)提煉等方法解讀和解決以上問(wèn)題。

• 動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)與成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立

1）行業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策
      2）動(dòng)態(tài)成本概念解讀、要素歸集、責(zé)任分解
      3）動(dòng)態(tài)成本報(bào)表設(shè)計(jì)
      4）成本管理軟件設(shè)計(jì)思路、行業(yè)現(xiàn)狀與核心要素分析
      5）成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立的目的與使用
      6）成本數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)形成
4、責(zé)任成本體系與考核機(jī)制
     1）介紹目標(biāo)成本責(zé)任分解的基本思路與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，帶領(lǐng)大家初步分解出適合本企業(yè)管理模式下的成本責(zé)任框架
     2）介紹行業(yè)目前通用的成本考核辦法、指標(biāo)，詳細(xì)解讀各類考核指標(biāo)利弊與使用方法，協(xié)助企業(yè)選擇合適自己的考核機(jī)制、指標(biāo)
5、成本管理架構(gòu)、職能與制度流程體系建立
1）如何搭建管理架構(gòu)才能確保成本管控職能的有效實(shí)現(xiàn)
2）成本管理部的定位、人力配備與基本職能要求
3）成本管理制度流程體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容梳理
4）規(guī)模化地產(chǎn)公司、異地開(kāi)發(fā)及集團(tuán)多級(jí)管理下的地產(chǎn)企業(yè)如何搭建完善的成本管控體系
5）某企業(yè)案例解讀：如何在各專業(yè)系統(tǒng)制度里滲透、完善成本管理要求，讓成本管理要求真正落地。
說(shuō)明：

• 以上每個(gè)話題的專題課程時(shí)間均為一天
• 企業(yè)可以選擇幾個(gè)課題綜合講，至少兩天時(shí)間，但企業(yè)要在以上課題上選擇并列示權(quán)重。
• 以上課題內(nèi)訓(xùn)時(shí)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、問(wèn)題甚至案例來(lái)講
  • 《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本策劃與投資分析沙盤(pán)模擬演練》

以一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)為例，從項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、開(kāi)發(fā)計(jì)劃到現(xiàn)金流測(cè)算、投資回報(bào)分析，實(shí)戰(zhàn)參與并進(jìn)行深入分析、測(cè)算、演練。
主要達(dá)成幾個(gè)目的：
1）成本管理人員找到成本前期參與策劃的關(guān)鍵點(diǎn)和工作依據(jù)、深度、成果標(biāo)準(zhǔn)
2）公司各相關(guān)部門(mén)（銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、成本。。）合作介入、共同完成此工作，找到部門(mén)工作銜接點(diǎn)、相互支撐點(diǎn)，懂得工作集成的重要性
3）深化總結(jié)案例，分析日常工作中的缺陷和需改進(jìn)點(diǎn)，拿出解決方案并落實(shí)。
4）形成日后公司各專業(yè)工作及專業(yè)間工作配合的工作標(biāo)準(zhǔn)。
說(shuō)明：

• 課程時(shí)間兩天，分組進(jìn)行，每組帶電腦，每組需要各專業(yè)口都派人參加
• 要求企業(yè)尤其參加人員積極參與、深入總結(jié)，形成對(duì)企業(yè)今后工作有幫助的書(shū)面成果
  • 《地產(chǎn)企業(yè)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)管理》

PART 1  地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理基本要求

• 地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理范疇、管理現(xiàn)狀與基本要求
• 地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理組織模式與基本要求
• 地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理制度體系的解析
• 地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)方法及其考核探討
• 集中采購(gòu)與戰(zhàn)略合作的價(jià)值與實(shí)施要求

PART 2  地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)務(wù)探討

• 地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)清單及基本條件的形成
• 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制與實(shí)現(xiàn)
• 項(xiàng)目采購(gòu)如何納入項(xiàng)目考核
• 采購(gòu)策劃的實(shí)施
• 招標(biāo)采購(gòu)管理探討（公開(kāi)、邀請(qǐng)）
• 招標(biāo)業(yè)務(wù)要點(diǎn)探討（案例分析）
  • 關(guān)于招標(biāo)組織
  • 關(guān)于招標(biāo)文件的專業(yè)深度
  • 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合
  • 關(guān)于評(píng)、定標(biāo)方式選擇
  • 關(guān)于標(biāo)底的運(yùn)用
  • 清單與費(fèi)率的利弊與對(duì)策
• 談判管理的基本要求
• 采購(gòu)結(jié)果如何落實(shí)到合同條款

PART 3  地產(chǎn)供應(yīng)商管理探討

• 供應(yīng)商的來(lái)源與選擇
• 供應(yīng)商考察如何作到針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性
• 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與結(jié)構(gòu)
• 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立
• 針對(duì)不同類型供應(yīng)商的不同管理對(duì)策
• 地產(chǎn)企業(yè)合同管理及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范：
• 地產(chǎn)公司合同分類及基本構(gòu)架
• 地產(chǎn)項(xiàng)目合約規(guī)劃的基本要求
• 不同標(biāo)桿企業(yè)合約規(guī)劃清單分析
• 施工承包類合同風(fēng)險(xiǎn)解析與防范對(duì)策
• 設(shè)計(jì)類合同風(fēng)險(xiǎn)解析與防范對(duì)策
• 材料采購(gòu)類合同風(fēng)險(xiǎn)解析與防范對(duì)策
• 相關(guān)聯(lián)合同間風(fēng)險(xiǎn)解析與相應(yīng)對(duì)策
• 如何做好合同交底與合同執(zhí)行的檢查
• 合同管理責(zé)任劃分與落實(shí)
• 合同結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)策

說(shuō)明：

• 以上內(nèi)容解析全部以案例方式
• 企業(yè)可以給出本企業(yè)的合同來(lái)分析，給出建議。
• 地產(chǎn)企業(yè)制度流程與規(guī)范化建設(shè)：
  • 地產(chǎn)企業(yè)制度流程體系架構(gòu)分析
  • 地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解析

1）項(xiàng)目策劃、可研流程分析
2）各階段設(shè)計(jì)管理流程分析
3）采購(gòu)管理流程分析
4）目標(biāo)成本管理流程分析
5）工程管理流程分析
6）銷售現(xiàn)場(chǎng)管理流程分析
7）客戶服務(wù)管理流程分析
  3、  地產(chǎn)企業(yè)制度流程建設(shè)的目的與關(guān)鍵要素
  4、  不同類型地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理及制度流程案例分析  
（六）地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)：
   1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理的基本要求
   2、地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)案例分析
   3、地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程的風(fēng)險(xiǎn)案例分析
   4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立
   ----地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)大綱
   ----地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)
   5、內(nèi)控體系建立
------地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)部控制有效性分析
----美國(guó)coso框架解讀
----標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀
6、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
  ----正確定義和認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)
  ---不同類型企業(yè)內(nèi)審的定位和作用
  ----內(nèi)部審計(jì)基本程序和工作方法
  ----標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)審案例分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，結(jié)構(gòu)工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)建造工程師。中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員，深圳市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深評(píng)標(biāo)專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司從事集團(tuán)地產(chǎn)專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團(tuán)管理2年，積累了豐富的管理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　迄今，張老師參與并主導(dǎo)完成多家民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營(yíng)授權(quán)體系的建立、目標(biāo)與責(zé)任成本控制體系的建立與運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持?jǐn)?shù)十場(chǎng)業(yè)界交流培訓(xùn)會(huì)議及企業(yè)內(nèi)部交流會(huì)議，得到業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
　　目前，張老師擔(dān)任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。