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房地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目成本管理研討

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房地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目成本管理研討內(nèi)訓基本信息:
張松濤
張松濤
(擅長:財務(wù)管理 )

內(nèi)訓時長:3天

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《房地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目成本管理研討》內(nèi)訓可以涉及或選擇的幾個話題:•成本目標的建立:從可研估算、項目策劃到設(shè)計全過程,通過案例、成本套表編制演練等手段,介紹并帶大家參與目標成本建立的全過程。同時將要點、難點提煉并給出解決手段和配套工具


內(nèi)訓課程大綱

課程內(nèi)容:

《房地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目成本管理研討》

內(nèi)訓可以涉及或選擇的幾個話題:
  • 成本目標的建立:
從可研估算、項目策劃到設(shè)計全過程,通過案例、成本套表編制演練等手段,介紹并帶大家參與目標成本建立的全過程。同時將要點、難點提煉并給出解決手段和配套工具
  • 成本目標的實現(xiàn):
成本目標如何落實到采購要求、在合同金額與合同條款中如何落實成本目標、如何讓合同執(zhí)行中的變更、簽證受控于成本目標、結(jié)算過程中如何確保成本控制目標實現(xiàn)。。。
通過案例、實操手段、表單設(shè)計、控制要點提煉等方法解讀和解決以上問題。
  • 動態(tài)成本信息系統(tǒng)與成本數(shù)據(jù)庫建立
1)行業(yè)動態(tài)成本管理現(xiàn)狀、問題與對策
      2)動態(tài)成本概念解讀、要素歸集、責任分解
      3)動態(tài)成本報表設(shè)計
      4)成本管理軟件設(shè)計思路、行業(yè)現(xiàn)狀與核心要素分析
      5)成本數(shù)據(jù)庫建立的目的與使用
      6)成本數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)形成
4、責任成本體系與考核機制
     1)介紹目標成本責任分解的基本思路與標桿企業(yè)經(jīng)驗做法,同時根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,帶領(lǐng)大家初步分解出適合本企業(yè)管理模式下的成本責任框架
     2)介紹行業(yè)目前通用的成本考核辦法、指標,詳細解讀各類考核指標利弊與使用方法,協(xié)助企業(yè)選擇合適自己的考核機制、指標
5、成本管理架構(gòu)、職能與制度流程體系建立
1)如何搭建管理架構(gòu)才能確保成本管控職能的有效實現(xiàn)
2)成本管理部的定位、人力配備與基本職能要求
3)成本管理制度流程體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容梳理
4)規(guī)?;禺a(chǎn)公司、異地開發(fā)及集團多級管理下的地產(chǎn)企業(yè)如何搭建完善的成本管控體系
5)某企業(yè)案例解讀:如何在各專業(yè)系統(tǒng)制度里滲透、完善成本管理要求,讓成本管理要求真正落地。
說明:
  • 以上每個話題的專題課程時間均為一天
  • 企業(yè)可以選擇幾個課題綜合講,至少兩天時間,但企業(yè)要在以上課題上選擇并列示權(quán)重。
  • 以上課題內(nèi)訓時會結(jié)合企業(yè)實際情況、問題甚至案例來講
    • 《地產(chǎn)開發(fā)項目成本策劃與投資分析沙盤模擬演練》
以一個地產(chǎn)開發(fā)項目真實數(shù)據(jù)為例,從項目產(chǎn)品策劃、成本測算、開發(fā)計劃到現(xiàn)金流測算、投資回報分析,實戰(zhàn)參與并進行深入分析、測算、演練。
主要達成幾個目的:
1)成本管理人員找到成本前期參與策劃的關(guān)鍵點和工作依據(jù)、深度、成果標準
2)公司各相關(guān)部門(銷售、計劃、財務(wù)、工程、成本。。)合作介入、共同完成此工作,找到部門工作銜接點、相互支撐點,懂得工作集成的重要性
3)深化總結(jié)案例,分析日常工作中的缺陷和需改進點,拿出解決方案并落實。
4)形成日后公司各專業(yè)工作及專業(yè)間工作配合的工作標準。
說明:
  • 課程時間兩天,分組進行,每組帶電腦,每組需要各專業(yè)口都派人參加
  • 要求企業(yè)尤其參加人員積極參與、深入總結(jié),形成對企業(yè)今后工作有幫助的書面成果
    • 《地產(chǎn)企業(yè)與開發(fā)項目采購與招標管理》
PART 1  地產(chǎn)企業(yè)采購管理基本要求
  • 地產(chǎn)企業(yè)采購管理范疇、管理現(xiàn)狀與基本要求
  • 地產(chǎn)企業(yè)采購管理組織模式與基本要求
  • 地產(chǎn)企業(yè)采購管理制度體系的解析
  • 地產(chǎn)企業(yè)采購方法及其考核探討
  • 集中采購與戰(zhàn)略合作的價值與實施要求
PART 2  地產(chǎn)開發(fā)項目采購實務(wù)探討
  • 地產(chǎn)項目采購清單及基本條件的形成
  • 項目采購計劃的編制與實現(xiàn)
  • 項目采購如何納入項目考核
  • 采購策劃的實施
  • 招標采購管理探討(公開、邀請)
  • 招標業(yè)務(wù)要點探討(案例分析)
    • 關(guān)于招標組織
    • 關(guān)于招標文件的專業(yè)深度
    • 技術(shù)與經(jīng)濟如何結(jié)合
    • 關(guān)于評、定標方式選擇
    • 關(guān)于標底的運用
    • 清單與費率的利弊與對策
  • 談判管理的基本要求
  • 采購結(jié)果如何落實到合同條款
PART 3  地產(chǎn)供應(yīng)商管理探討
  • 供應(yīng)商的來源與選擇
  • 供應(yīng)商考察如何作到針對性和實質(zhì)性
  • 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與結(jié)構(gòu)
  • 供應(yīng)商評價體系建立
  • 針對不同類型供應(yīng)商的不同管理對策
  • 地產(chǎn)企業(yè)合同管理及相關(guān)風險防范:
  • 地產(chǎn)公司合同分類及基本構(gòu)架
  • 地產(chǎn)項目合約規(guī)劃的基本要求
  • 不同標桿企業(yè)合約規(guī)劃清單分析
  • 施工承包類合同風險解析與防范對策
  • 設(shè)計類合同風險解析與防范對策
  • 材料采購類合同風險解析與防范對策
  • 相關(guān)聯(lián)合同間風險解析與相應(yīng)對策
  • 如何做好合同交底與合同執(zhí)行的檢查
  • 合同管理責任劃分與落實
  • 合同結(jié)算中的風險與管理對策
說明:
  • 以上內(nèi)容解析全部以案例方式
  • 企業(yè)可以給出本企業(yè)的合同來分析,給出建議。
  • 地產(chǎn)企業(yè)制度流程與規(guī)范化建設(shè):
    • 地產(chǎn)企業(yè)制度流程體系架構(gòu)分析
    • 地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解析
1)項目策劃、可研流程分析
2)各階段設(shè)計管理流程分析
3)采購管理流程分析
4)目標成本管理流程分析
5)工程管理流程分析
6)銷售現(xiàn)場管理流程分析
7)客戶服務(wù)管理流程分析
  3、  地產(chǎn)企業(yè)制度流程建設(shè)的目的與關(guān)鍵要素
  4、  不同類型地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理及制度流程案例分析  
(六)地產(chǎn)企業(yè)風險管理與內(nèi)控體系建設(shè):
   1、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制管理的基本要求
   2、地產(chǎn)企業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險案例分析
   3、地產(chǎn)項目開發(fā)全程的風險案例分析
   4、風險評價體系建立
   ----地產(chǎn)企業(yè)風險評價大綱
   ----地產(chǎn)項目風險管理計劃書
   5、內(nèi)控體系建立
------地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)部控制有效性分析
----美國coso框架解讀
----標桿地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀
6、內(nèi)部審計監(jiān)督機制建設(shè)
  ----正確定義和認識內(nèi)部審計
  ---不同類型企業(yè)內(nèi)審的定位和作用
  ----內(nèi)部審計基本程序和工作方法
  ----標桿企業(yè)內(nèi)審案例分析

講師 張松濤 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,結(jié)構(gòu)工程碩士,高級工程師,國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,國家注冊造價工程師,國家注冊建造工程師。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員,深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家,有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、房地產(chǎn)管理工作經(jīng)歷近20年。期間在萬科企業(yè)股份有限公司從事集團地產(chǎn)專業(yè)管理及風險管理工作7年。之后在香港某上市民企從事集團管理2年,積累了豐富的管理、實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  迄今,張老師參與并主導完成多家民營企業(yè)的專業(yè)管理及制度流程體系的建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行,風險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議,得到業(yè)界的廣泛認可。
  目前,張老師擔任人大、清華、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及總裁班特邀講師。

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