王澍講師介紹
西安交大、上海交大、華南理工大學等EMBA特聘教授
中國移動、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團、大洋電機、吉利汽車項目管理顧問
中國首個VOIP項目
中國支付網(wǎng)關項目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項目：現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目PMO負責人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項目規(guī)劃與項目管理
項目管理實戰(zhàn)派專家，專職耕耘項目管理領域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實操經(jīng)驗，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負責人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負責人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項目經(jīng)理集訓營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項目管理思想，多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達，令參訓人士對企業(yè)項目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
除授課外，近年來王老師開展 “大型項目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級項目管理能力建設”顧問服務工作，服務大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評價。
大型項目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項目經(jīng)理，支持組織建設項目管理流程、項目組織體系與項目文化建設。
王澍曾服務的客戶
金融行業(yè)：廣東郵政儲蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯(lián)、武漢農(nóng)行、廣發(fā)銀行信用卡中心、金融聯(lián)等；
IT行業(yè)：HP、冠捷電子、立信集團、東進通訊、天源迪科、權智集團、騰訊、IBM、A8音樂、卓望數(shù)碼、金蝶軟件、宇龍計算機、格林威爾科技、今朝科技、記憶科技、長城計算機、UT 斯康、聯(lián)發(fā)科技、凡拓數(shù)碼、北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、廈門聯(lián)想（3期）、廈門東南融通科技、聯(lián)眾、科陸電子、金證科技、烽火科技、招商迪辰、日立環(huán)球存儲、深圳融天下等；
汽車制造行業(yè)：上汽商用車研發(fā)中心、廣汽乘用車研發(fā)中心（4期）、廣汽本田、武漢東風汽車、宇通客車、廣汽集團、東風日產(chǎn)、深圳東風南方汽車銷售服務有限公司、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)、敏實集團研發(fā)中心、廣州地鐵（3期）、湖南南車集團等；
制造業(yè)：艾默生、亞太電效、深圳飛通光電、中國電子科技集團、德賽能源、TCL、康佳、美的集團、美的空調(diào)、美的制冷、美的學院、美的廚房、美的環(huán)境電器、步步高、創(chuàng)維、中山華帝、三菱壓縮機（6期）、大洋機電（3期）、日立電梯（4期）、國電南瑞、福州華冠光電、廣州松下萬寶、華星光電（5期）、研祥工控、廣州捷普電子、振華集團、艾弗爾查理測試機械等；
醫(yī)藥行業(yè)：無限極（中國）有限公司、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、佛山制藥（2期）、合生元、國藥一致藥業(yè)、廣州湯臣倍健、華潤三九制藥股份、石藥集團等；
其它行業(yè)：廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設計院、武漢電力設計院、河北設計院（2期）、廣東臺山核電、成都核動力二所、湖北電力建設、南海綠電、南方航空、四川航空、深圳機場、首都機場、萬科地產(chǎn)、東莞市中天力通房地產(chǎn)、上海三菱、三諾集團、太東集團（2期）、安美特化學、廣東源美國際、雅和珠寶、廈門喜夢寶、浙江臨海偉星集團、金鵬集團（3期）、深圳安防、廣州安防、廣東省路橋建設、麒麟啤酒、溢達紡織（3期）、天音科技、成都文軒書店、深圳派諾特商貿(mào)、華南理工EMBA班、中山大學MBA班等。
王澍的內(nèi)訓大綱
王澍的管理文章