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打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王澍
王澍
(擅長：項(xiàng)目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：作為項(xiàng)目組織的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要硬技巧和軟技巧，硬技巧是指項(xiàng)目管理的方法體系及流程工具，軟技巧指如何建立柔性藝術(shù)的團(tuán)隊(duì)管理能力，以適應(yīng)面對(duì)科學(xué)工作者的領(lǐng)導(dǎo)，這需要項(xiàng)目經(jīng)理建立高度的團(tuán)隊(duì)組織、溝通協(xié)調(diào)、全局思維、系統(tǒng)思考能力
 組織協(xié)同：大型組織漸漸會(huì)走向部門壁壘，跨部門協(xié)同不再輕松，而項(xiàng)目管理方法是提高現(xiàn)有傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度的最佳解決方法。通過建立矩陣團(tuán)隊(duì)，往往聚合了組織內(nèi)外多方能力，項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠做到整合增值、有效激勵(lì)、群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目，通力合作地交付成果
 開放共享：跨組織跨專業(yè)的項(xiàng)目小組，應(yīng)建立協(xié)同配合的項(xiàng)目文化，此文化完全不同于傳統(tǒng)組織的命令式管理風(fēng)格，更講求（追求）民主決策、群策群力、開放共享、信任溝通的文化風(fēng)格，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理文化的締造者和捍衛(wèi)者。僅此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功方能得到長期的保障。
創(chuàng)新解難：優(yōu)秀的項(xiàng)目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法技巧，可以有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任心，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題，在不斷多變的環(huán)境中做好項(xiàng)目

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言：項(xiàng)目管理基本知識(shí)回顧
  • 項(xiàng)目管理基本知識(shí)回顧
  • 項(xiàng)目管理基本概念、特征、國際標(biāo)準(zhǔn)
  • 項(xiàng)目失敗的常見原因分析
  • 項(xiàng)目三角形的四大基準(zhǔn)
  • 項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力
  • 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、平衡
  • 統(tǒng)籌、調(diào)度、整合、增值
一、卓越項(xiàng)目經(jīng)理成功要素
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的全局觀
  • 從微觀到宏觀
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思考
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)思考
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
  • 卓越團(tuán)隊(duì)管理干部的特質(zhì)
  • 管理者出局的12個(gè)原因
  • 小組研討
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力
  • 項(xiàng)目中必須要了解的溝通要訣
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的表達(dá)能力
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的聆聽能力
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)問能力
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門溝通能力
  • 演練
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織類型劃分
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
  • 團(tuán)隊(duì)組隊(duì)模型舉例
  • 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
  • 矩陣組織Vs金字塔組織
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化：開放共享、志同道合、群策群力、信任溝通
  • 錄像學(xué)習(xí)
  • 小組研討
小組活動(dòng)
  • 錄像學(xué)習(xí)
  • 小組研討
三、創(chuàng)新方法與系統(tǒng)思考
  • 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法
  • 創(chuàng)新意識(shí)
  • 創(chuàng)新方法：頭腦風(fēng)暴法
  • 創(chuàng)新方法：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
  • 創(chuàng)新方法：scamper法則
  • 4D創(chuàng)新魔方
  • 系統(tǒng)思考的全局觀
  • 系統(tǒng)思考概念介紹
  • 系統(tǒng)思考圖的制作方法
  • 系統(tǒng)思考典型案例分析
  • 系統(tǒng)思考活動(dòng)
分組研討 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
  • 4D創(chuàng)新魔方演練
  • 系統(tǒng)思考小組研討
四：創(chuàng)造性問題求解
  • 對(duì)待問題的心態(tài)
  • a) 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要
  • b) 風(fēng)險(xiǎn)防范比解決問題主動(dòng)
  • c) 有問題比沒問題更快進(jìn)步
  • d) 搞不定事情   就搞定心情
  • 問題解決五步法
  • STEP1：現(xiàn)狀描述 問題定義
  • STEP2：形勢(shì)評(píng)估 目標(biāo)制訂
  • STEP3: 系統(tǒng)分析 要因洞悉
  • STEP4: 創(chuàng)新求解 精明決策
  • STEP5: 制訂計(jì)劃，落實(shí)達(dá)成
分組研討 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
  • 小組問題確定，并按照流程進(jìn)行解決
講師 王澍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
西安交大、上海交大、華南理工大學(xué)等EMBA特聘教授
中國移動(dòng)、廣州醫(yī)藥、九州天鴻、美的集團(tuán)、大洋電機(jī)、吉利汽車項(xiàng)目管理顧問
中國首個(gè)VOIP項(xiàng)目
中國支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（港交上市）
中國金網(wǎng)工程項(xiàng)目 總體規(guī)劃辦
國家十一五項(xiàng)目：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目PMO負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任十二五課題：智慧物聯(lián)項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，專職耕耘項(xiàng)目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負(fù)責(zé)人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國。
主打課程《項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)營》系列舉辦次數(shù)已超過250期。開放的項(xiàng)目管理思想，多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上王老師豐富的企業(yè)管理綜合能力，良好的表達(dá)，令參訓(xùn)人士對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

除授課外，近年來王老師開展 “大型項(xiàng)目規(guī)劃與過程管理”和“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理能力建設(shè)”顧問服務(wù)工作，服務(wù)大型國企/上市公司多家，均得到企業(yè)高度評(píng)價(jià)。
大型項(xiàng)目的規(guī)劃與過程管理：企業(yè)大型項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃-執(zhí)行策劃-過程監(jiān)控。
企業(yè)項(xiàng)目管理體系顧問：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，支持組織建設(shè)項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目組織體系與項(xiàng)目文化建設(shè)。

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