打造卓越項目經理與項目團隊

 領導藝術：作為項目組織的負責人，項目經理需要硬技巧和軟技巧，硬技巧是指項目管理的方法體系及流程工具，軟技巧指如何建立柔性藝術的團隊管理能力，以適應面對科學工作者的領導，這需要項目經理建立高度的團隊組織、溝通協(xié)調、全局思維、系統(tǒng)思考能力
 組織協(xié)同：大型組織漸漸會走向部門壁壘，跨部門協(xié)同不再輕松，而項目管理方法是提高現有傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度的最佳解決方法。通過建立矩陣團隊，往往聚合了組織內外多方能力，項目經理必須能夠做到整合增值、有效激勵、群策群力地策劃項目，責任明晰地完成項目，通力合作地交付成果
 開放共享：跨組織跨專業(yè)的項目小組，應建立協(xié)同配合的項目文化，此文化完全不同于傳統(tǒng)組織的命令式管理風格，更講求（追求）民主決策、群策群力、開放共享、信任溝通的文化風格，項目經理是項目管理文化的締造者和捍衛(wèi)者。僅此，項目團隊的成功方能得到長期的保障。
創(chuàng)新解難：優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊實現，運用行動學習方法技巧，可以有效激發(fā)團隊每個成員的責任心，創(chuàng)造性地發(fā)現并解決項目中存在的項目風險和問題，在不斷多變的環(huán)境中做好項目