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《項目管理體驗式培訓》

內(nèi)訓講師:黃飛宏 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《項目管理體驗式培訓》內(nèi)訓基本信息:
黃飛宏
黃飛宏
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請黃飛宏 給黃飛宏留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2. 提高相關(guān)管理能力
3. 提高項目計劃能力
4. 減少項目成本


內(nèi)訓課程大綱
課程背景:
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理,相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用。怎樣制定項目管理計劃,怎樣制定項目的流程和計劃控制。
作為傳輸知識的培訓,在培訓期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習,并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程收益:
  1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
  2. 提高相關(guān)管理能力
  3. 提高項目計劃能力
  4. 減少項目成本

課程時間:2天(12小時)
課程大綱:
項目與項目管理

  • 什么是項目?
  • 什么是項目管理?
    • 干系人
    • 項目管理的目標
    • 項目管理的9大內(nèi)容
    • 項目管理的5大過程
    • 組織結(jié)構(gòu)
    • 項目經(jīng)理
  • 項目整體管理
  • 項目啟動
  • 項目計劃
  • 項目實施
  • 項目控制
  • 項目收尾
  • 項目范圍管理
  • 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
  • 范圍核實
  • 范圍變更控制
案例研討
  • 項目進度管理
  • 項目之間的邏輯關(guān)系
  • 活動工期的估計
  • 壓縮工期的方法
  • 進度計劃編制
案例研討
  • 項目成本管理
  • 成本的分類
  • 項目財務評估
案例研討
  • 項目質(zhì)量管理
  • 質(zhì)量的定義
  • 項目質(zhì)量評價
  • 質(zhì)量責任表
  • 質(zhì)量改進
  • 預防勝于檢查
案例研討
  • 項目人力資源管理
  • 項目經(jīng)理的角色和職務
  • 相關(guān)管理者的角色和職務
  • 項目經(jīng)理的權(quán)力
  • 項目經(jīng)理的八大技能
  • 組建項目團隊
  • 如何激勵隊員
案例研討
  • 項目溝通管理
  • 溝通管理的重要性
  • 項目溝通的要求
  • 溝通中的過濾與障礙
  • 產(chǎn)生溝通障礙的原因
  • 項目啟動會議
  • 溝通管理計劃
  • 有效溝通的方式
  • 項目經(jīng)理在溝通中的作用
  • 項目團隊成員之間的溝通
案例研討
  • 項目風險管理
  • 識別項目風險
  • 項目風險評估
  • 項目風險應對
  • 項目風險管理計劃
  • 風險影響周期
案例研討
  • 總結(jié)和答疑

講師 黃飛宏 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務,長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
  黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
  黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格:4:40%時間進行理論和方法講解。3:30%時間進行案例研討和練習。2:20%時間進行研討。1:10%時間進行總結(jié)。

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