《項目管理實戰(zhàn)集訓》

課程背景：
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。
 
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。
 
我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
課程收益：

1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高相關管理能力
4. 提高項目計劃能力
5. 加強對項目的實施和控制能力
6. 減少項目成本

課程時間：2——5天（6小時/天）
第一天——第四天：理論講解+ 案例分析+ 案例練習   （如果安排封閉式培訓，晚上會安排作業(yè)）
第五天：
項目成果匯報（全生命周期）
項目成果點評
項目成果研討
課程答疑
課程大綱：
項目與項目管理

• 什么是項目？
  • 項目定義
  • 項目管理定義
  • 項目管理的特點
  • 項目管理常見問題分析
• 什么是項目管理？
  • 干系人
  • 項目管理的目標
  • 項目管理的9大內容
  • 項目管理的5大過程
  • 組織結構
    • 職能式組織結構
    • 項目式組織結構
    • 矩陣式組織結構
    • 強矩陣組織結構
    • 弱矩陣組織結構
    • 混合矩陣組織結構
  • 項目經(jīng)理
    • 項目經(jīng)理的能力要求
    • 項目經(jīng)理的主要工作職責

項目管理案例分析：

• 項目的組織結構
• 項目干系人及需求分析
• 項目目標制定
• 項目整體管理
• 項目啟動
  • 制定項目章程
  • 制定項目初步范圍說明書
  • 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
  • 項目啟動會議
• 項目計劃
  • 制定項目管理計劃
  • 制定項目計劃
  • 制定項目資源需求
  • 制定項目溝通計劃
  • 制定項目風險管理計劃
  • 制定項目質量計劃
  • 制定計劃的誤區(qū)
• 項目實施
  •  “贏在執(zhí)行”
  • 項目實施
• 項目控制
  • 監(jiān)控項目工作
  • 項目周報
  • 項目月報
  • 項目季報
• 項目收尾
  • 項目合同收尾
  • 項目行政收尾
• 項目范圍管理
• 工作分解結構（WBS）
  • 項目工作分解
  • WBS分解的誤區(qū)
  • WBS分解的幾種不同方法
• 范圍核實
• 范圍變更控制

案例研討與練習：制定項目WBS
工具：
項目WBS工作分解（圖）
項目責任矩陣圖（表）

• 項目進度管理
• 項目之間的邏輯關系
• 活動工期的估計
  • 類比法
  • 專家判斷法
  • 資料統(tǒng)計法
  • 經(jīng)驗公式法
• 壓縮工期的方法
• 進度計劃編制
  • 橫道圖（甘特圖  Gantt）
  • 網(wǎng)絡圖
  • 里程碑圖
  • 時標網(wǎng)絡圖
  • 條件網(wǎng)絡法（GERT圖形評審技術）

案例研討：制定項目的進度圖
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關鍵路徑
項目戰(zhàn)爭地圖

• Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
 

• 項目質量管理
• 質量的定義
• 項目質量評價
• 質量責任表
• 質量管理工具
  • 排列圖
  • 魚刺圖
  • 對策表
  • 檢查表
  • PDCA循環(huán)
• 質量改進
• 預防勝于檢查

案例研討：制定項目質量管理
工具：

• 魚刺圖
• 對策表
• 檢查表
• PDCA循環(huán)

 

• 項目人力資源管理
• 項目經(jīng)理的角色和職務
• 相關管理者的角色和職務
  • 制定項目責任矩陣
• 項目經(jīng)理的權力
• 項目經(jīng)理的八大技能
• 組建項目團隊
• 如何激勵隊員

案例研討：制定項目管理責任矩陣

• 項目溝通管理
• 溝通管理的重要性
• 項目溝通的要求
  • 項目溝通矩陣圖
  • 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
  • 項目組通訊方式
• 溝通中的過濾與障礙
• 產(chǎn)生溝通障礙的原因
• 項目啟動會議
• 溝通管理計劃
• 有效溝通的方式
• 項目經(jīng)理在溝通中的作用
• 項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃
項目溝通矩陣（表格）
項目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
項目會議紀要（模板）
項目變更管理表（模板）
項目總結表（模板）
 

• 項目風險管理
• 風險管理的重要性
• 識別項目風險
  • 頭腦風暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應對
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃
 

• 總結和答疑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。