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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蔡毅臣
蔡毅臣
(擅長(zhǎng):人力資源 演講口才 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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學(xué)習(xí)構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理理論框架;
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體實(shí)施方法,而不是只講要求;
通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的團(tuán)隊(duì)管理制度;
通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個(gè)組織的內(nèi)涵與策略;
理解并運(yùn)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧;
將團(tuán)隊(duì)管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析,并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程大綱】 
引言
  • 學(xué)習(xí)的五個(gè)層次
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第一項(xiàng):深入了解團(tuán)隊(duì)理念及團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
  • 什么是團(tuán)隊(duì)
  • 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素
  • 功當(dāng)其事,事當(dāng)其言
  • 團(tuán)隊(duì)管理者的特質(zhì)
  • 管理者如何影響下屬
  • 角色分析:不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
  • 不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
  • 團(tuán)隊(duì)活動(dòng):建立新團(tuán)隊(duì)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第二項(xiàng):目標(biāo)管理
  • 什么是目標(biāo)
  • 目標(biāo)與職責(zé)清晰化
  • 目標(biāo)設(shè)定直接影響組織績(jī)效
  • 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
  • 目標(biāo)管理SMART原則和八個(gè)步驟
  • 目標(biāo)管理實(shí)操:創(chuàng)建愿景
  • 目標(biāo)管理案例:這個(gè)目標(biāo)如何分解?
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第三項(xiàng):提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力——教練技巧
  • 生產(chǎn)力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一要素
  • 教練下屬是水漲船高
  • 教練能力:常規(guī)訓(xùn)練  技巧訓(xùn)練  心靈訓(xùn)練
  • 教練能力:練功力  練信念  練靜氣
  • 營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍和環(huán)境
  • 教練與經(jīng)理的區(qū)別
  • 教練案例研討:如何輔導(dǎo)他?
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第四項(xiàng):提升團(tuán)隊(duì)的士氣——激勵(lì)技巧
  • 激勵(lì)理論:需求層次論和雙因素理論
  • 激勵(lì)的技巧
  • 做會(huì)激勵(lì)的管理者:派發(fā)政策  自下而上  兩個(gè)維度
  • 不同層級(jí)的激勵(lì):高層  中層  基層
  • 非物質(zhì)激勵(lì)策略
  • 激勵(lì)四策:分槽合槽  高屋底屋  畫餅分餅  厚賞惜賞
  • 管理激勵(lì)機(jī)制的建立
  • 績(jī)效激勵(lì):鎖定過(guò)程,改善優(yōu)先
  • 薪酬激勵(lì):鎖定績(jī)效,重在公平
  • 成長(zhǎng)激勵(lì):鎖定才干,雙贏發(fā)展
  • 激勵(lì)案例研討:GE如何激勵(lì)員工
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第五項(xiàng):有效授權(quán)
  • 管理要夠“懶”:“懶”出效果
  • 明主善于授權(quán):蜜蜂型  刺猬型  授權(quán)型
  • 授權(quán)管理現(xiàn)狀:從來(lái)不授權(quán)  接受反授權(quán)  插手已授權(quán)
  • 可以授權(quán)的工作與不宜授權(quán)的工作
  • 授權(quán)技巧
  • 管理者平衡的幾個(gè)關(guān)系
  • 接班人培養(yǎng):三種做法和三個(gè)影響因素
  • 授權(quán)案例研討:該讓他放手去干嗎?
六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第六項(xiàng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
  • 奉法者強(qiáng),則國(guó)強(qiáng)
  • 生存理念和危機(jī)意識(shí):如何從優(yōu)秀到卓越?
  • 執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義
  • 產(chǎn)生組織績(jī)效的四力分析
  • 管理者執(zhí)行力的四要素
  • 賞罰有信與寬嚴(yán)有度
  • 員工執(zhí)行力的四個(gè)層次
  • 阻礙執(zhí)行的六個(gè)因素及對(duì)策研究
  • 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
  • 案例:你是執(zhí)行者嗎?
七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七項(xiàng)修煉第七項(xiàng):團(tuán)隊(duì)溝通
  • 溝通的重要性
  • 溝通原則
  • 基本溝通方法
  • 情景演練:雙贏溝通
  • 溝通機(jī)制與溝通策略
  • 工作中的短信溝通與郵件溝通
  • 影響溝通的障礙與解決方法
  • 溝通案例研討:與下屬溝通的技巧、與上級(jí)溝通的技巧
  • 課程回顧與問(wèn)答

講師 蔡毅臣 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、中國(guó)孫子兵法研究院特別顧問(wèn)、北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師、清華總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。

  蔡老師在國(guó)學(xué)方面有很深的研究,多年研習(xí)《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績(jī)效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、DASE執(zhí)行系統(tǒng)等。

  蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年,先后在大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。

  授課風(fēng)格:蔡老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉從課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理;蔡老師獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,通過(guò)教練式、參與式等教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。

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