打造高績效團隊

Ø  團隊領導者的自我管理－自立立人
1.領導者的角色定位
u  領導者的角色
u  領導者與團隊的關系
u  領導者的心理定位與行為定位
u  當代領導者面臨的挑戰(zhàn)
u  現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求
u  領導者的自我認知

2.領導者的心態(tài)與思維
u  心態(tài)決定行為，行為決定結果
u  優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)
u  思維與思維轉換
u  領導者的習慣養(yǎng)成
u  領導者成長的3個階段
u  領導者擁有的4種天賦
u  領導者的3種價值
u  關注圈與影響圈

3.團隊領導者的目標與計劃管理
u  何為目標管理？
u  合理目標對團隊管理的好處
u  常見的管理問題及對策
u  主動性工作VS應對性工作
u  計劃表的制定與執(zhí)行
u  視頻案例分析：理查德的一天
Ø  高績效團隊的組建－知人善用

4.為什么需要團隊？
u  為什么需要團隊？
u  團隊的特質
u  團隊優(yōu)勢VS個人優(yōu)勢
u  團隊建設應遵循的原則
u  團隊成員選擇與任用的關鍵

5.組建團隊的基礎－團隊角色
u  何為團隊角色？
u  不同角色對團隊的貢獻
u  角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？
u  人格分析：不同角色的特征及適合從事的工作
u  團隊角色與組織角色的互補
u  團隊構成，重在平衡
u  團隊組合，重在互補
u  團隊成員的發(fā)展階段與領導方式

6.人格與管理
u  工作中的四類人
u  DISC職業(yè)人格分析
u  管理與人格
u  職位與人格
u  不同人格的優(yōu)缺點
u  分析團隊中成員的人格特質
u  如何善用不同的人
Ø  高績效團隊成功的關鍵－領導風格與有效激勵

7.團隊發(fā)展階段與團隊管理
u  團隊成立期的管理策略
u  團隊動蕩期的管理策略
u  團隊穩(wěn)定期的管理策略
u  團隊高產期的管理策略
u  團隊衰痛期的管理策略
u  如何在各時期培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
u  團隊發(fā)展過程中領導者應掌握哪些技能

8.團隊領導者的影響力
u  影響力的原則
u  影響力的根本――品格與能力
u  影響力三要素－－能力、權利與領導風格
u  團隊領導者影響力的塑造

9.領導風格與授權
u  什么是領導風格
u  評估下屬的成熟度
u  領導風格測試與分析：您是哪一類的領導
u  選擇適當?shù)念I導風格
u  授權的種類
u  如何適度授權
u  如何跟進評估

10.團隊激勵
u  團隊激勵的基本原理
u  塑造良好的內部激勵機制
u  日常工作中如何有效激勵下屬
u  激勵團隊的各類技巧分享

　　中華企管培訓網特聘講師，英國Herefordshire大學MBA、微軟（中國）有限公司 大客戶經理，產品市場經理，金牌講師、美國高通公司 產品市場總監(jiān)，高級講師、海信電器高級領導力咨詢顧問、用友集團高級常任營銷顧問、央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員、清華大學總裁班、國家行政學院總裁班客座教授。 崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經驗。

　　在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。 自2004年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。