NLP高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

第一部份 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
1．介紹培訓(xùn)目的、形式。
2．有效學(xué)習(xí)的方法與策略。
3.打破固有信念，一切皆有可能。了解信念的形成，以及信念是如何強(qiáng)烈影響人們的行為。
4.如何樹立權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)者核心素質(zhì)構(gòu)成是什么，如何才能有效領(lǐng)導(dǎo)
5.組建團(tuán)隊(duì)。 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員很快融入其中。

第二部份  一流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
1.建立及推行一流的企業(yè)文化/ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的構(gòu)成
2.建立組織架構(gòu)  一流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
3.面對(duì)面溝通：價(jià)值一千萬的溝通模式  掌握溝通的真諦
4.團(tuán)隊(duì)比賽項(xiàng)目： 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)配合/ 默契/ 一致性 
5.找出你個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的短板
6.深刻領(lǐng)悟承諾的力量  如何打造剛鐵般的團(tuán)隊(duì)
7.強(qiáng)化在一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中規(guī)則的信念。

第三部份 選擇的力量
1.令學(xué)員放下面子主動(dòng)面對(duì)錯(cuò)誤  遵守學(xué)習(xí)規(guī)則、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)。
2.放下被迫的包袱，明白一切都是最好的選擇，學(xué)會(huì)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)任。
3.100%聆聽，提升聆聽的能力。
4.獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量，正言、正行、正思維。
5.責(zé)任感深層解剖/清除所有負(fù)面信念、情緒/潛意識(shí)輸入積極正面能量
6.通過深度體驗(yàn)，讓學(xué)員看回自己的現(xiàn)實(shí)生活，看清楚自己在生活中的許多盲點(diǎn)并痛下決心改變，拿掉身上的偽裝和包袱，激發(fā)內(nèi)在隱藏能量，活出真實(shí)精彩的自己。

第四部分 伴我人生路
1.通過震撼體驗(yàn)，讓學(xué)員感悟共贏、關(guān)愛、欣賞和完全信任所產(chǎn)生神奇效應(yīng)和力量；
2.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽：體驗(yàn)共贏理念  團(tuán)隊(duì)分享
3.體驗(yàn)感恩：解密感恩的力量  學(xué)會(huì)感恩身邊人和事。
4.團(tuán)隊(duì)分享/ 關(guān)愛/ 珍惜/ 創(chuàng)新/ 服務(wù)

第五部分  珍惜擁有
1.團(tuán)隊(duì)淘汰 ：體驗(yàn)珍惜機(jī)會(huì)/ 勇敢面對(duì)失敗/ 發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)
2.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽 ：體驗(yàn)企業(yè)興衰/ 責(zé)任感/ 全力以赴/ 配合/ 專注/ 付出/ 忘我/破紀(jì)錄

第六部份100%負(fù)責(zé)任
1.受害與負(fù)責(zé)任。
2.領(lǐng)袖風(fēng)采與亮劍精神。
3.通過場(chǎng)景真實(shí)的再現(xiàn)，讓學(xué)員看到沉甸甸的責(zé)任，讓學(xué)員能站在公司或者領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上換位思考問題。
4.啟發(fā)學(xué)員在工作中做一個(gè)100%的責(zé)任者，而不是環(huán)境和他人的受害者。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化咨詢師
NLP國(guó)際教練技術(shù)體系執(zhí)行師/導(dǎo)師
企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院  特邀講師
時(shí)代光華商學(xué)院   特聘講師
中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、河北慧聰集團(tuán)特聘講師
企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師
《世界經(jīng)理人》《銷售與市場(chǎng)》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志專欄作家
北京《前沿講座》培訓(xùn)師，慧智道融商學(xué)院培訓(xùn)師，藍(lán)海明珠文化傳播公司培訓(xùn)師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會(huì)理事；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建

資歷背景 
唐振瑋老師主講管理教練技術(shù)/NLP系列課程，曾受邀為中國(guó)電網(wǎng)電力系統(tǒng)，神華集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，農(nóng)業(yè)銀行，富士康集團(tuán)，東風(fēng)汽車公司開設(shè)NLP-溝通，NLP團(tuán)隊(duì)建設(shè)，贏在中層-企業(yè)教練技術(shù)等系列課程，廣受好評(píng)，迄今為止有近1800位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
唐振瑋老師受邀為智聯(lián)招聘，上海財(cái)大，海軒商學(xué)院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀(jì)等諸多國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)公司特聘金牌培訓(xùn)師。
唐振瑋老師在近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在NLP管理學(xué)院獲得授證培訓(xùn)師及“應(yīng)用心理學(xué)在人力資源領(lǐng)域運(yùn)用”的專業(yè)深造。
唐振瑋老師擅長(zhǎng)利用敏銳的洞察力，將心理學(xué)的基本理論應(yīng)用于行為改變的培訓(xùn)實(shí)踐，幫助學(xué)員提升行為意識(shí)，強(qiáng)化人際交往能力，提高組織管理技能，從而幫助組織提升團(tuán)隊(duì)合作水平和績(jī)效，幫助個(gè)人提高工作和生活效能。
 唐振瑋所培訓(xùn)學(xué)員既有百億級(jí)以上的行業(yè)龍頭，又有成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評(píng)。

授課風(fēng)格     
以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效、實(shí)用，直接解決學(xué)員在工作中遇到的問題。
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