打造高績效團隊

一、團隊領(lǐng)導者的自我管理－自立立人
1.領(lǐng)導者的角色定位
1)領(lǐng)導者的角色
2)領(lǐng)導者與團隊的關(guān)系
3)領(lǐng)導者的心理定位與行為定位
4)當代領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)
5)現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
6)領(lǐng)導者的自我認知

2.領(lǐng)導者的心態(tài)與思維
1)心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果
2)優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)樹立的心態(tài)
3)思維與思維轉(zhuǎn)換
4)領(lǐng)導者的習慣養(yǎng)成
5)領(lǐng)導者成長的3個階段
6)領(lǐng)導者擁有的4種天賦
7)領(lǐng)導者的3種價值
8)關(guān)注圈與影響圈

3.團隊領(lǐng)導者的目標與計劃管理
1)何為目標管理？
2)合理目標對團隊管理的好處
3)常見的管理問題及對策
4)主動性工作VS應(yīng)對性工作
5)計劃表的制定與執(zhí)行
6)視頻案例分析：理查德的一天

二、高績效團隊的組建－知人善用
4.為什么需要團隊？
1)為什么需要團隊？
2)團隊的特質(zhì)
3)團隊優(yōu)勢VS個人優(yōu)勢
4)團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則
5)團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵

5.組建團隊的基礎(chǔ)－團隊角色
1)何為團隊角色？
2)不同角色對團隊的貢獻
3)角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？
4)人格分析：不同角色的特征及適合從事的工作
5)團隊角色與組織角色的互補
6)團隊構(gòu)成，重在平衡
7)團隊組合，重在互補
8)團隊成員的發(fā)展階段與領(lǐng)導方式

6.人格與管理
1)工作中的四類人
2)DISC職業(yè)人格分析
3)管理與人格
4)職位與人格
5)不同人格的優(yōu)缺點
6)分析團隊中成員的人格特質(zhì)
7)如何善用不同的人

三、高績效團隊成功的關(guān)鍵－領(lǐng)導風格與有效激勵
7. 團隊發(fā)展階段與團隊管理
1)團隊成立期的管理策略
2)團隊動蕩期的管理策略
3)團隊穩(wěn)定期的管理策略
4)團隊高產(chǎn)期的管理策略
5)團隊衰痛期的管理策略
6)如何在各時期培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
7)團隊發(fā)展過程中領(lǐng)導者應(yīng)掌握哪些技能

8.團隊領(lǐng)導者的影響力
1)影響力的原則
2)影響力的根本――品格與能力
3)影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導風格
4)團隊領(lǐng)導者影響力的塑造

9.領(lǐng)導風格與授權(quán)
1)什么是領(lǐng)導風格
2)評估下屬的成熟度
3)領(lǐng)導風格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導
4)選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格
5)授權(quán)的種類
6)如何適度授權(quán)
7)如何跟進評估

10.  團隊激勵
1)團隊激勵的基本原理
2)塑造良好的內(nèi)部激勵機制
3)日常工作中如何有效激勵下屬
4)激勵團隊的各類技巧分享

清華大學總裁班特聘教授
湖南大學MBA客座教授
北京大學授證案例培訓師
實戰(zhàn)派人力管理專家
頂級企業(yè)培訓體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學，擔任三一重工集團公司培訓部長、招聘部長、管理研究部長、宣傳文化部長、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長評選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓實務(wù)經(jīng)驗。

培訓風格：
　　培訓課程以實實在在的結(jié)構(gòu)性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+操作性現(xiàn)場演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績效。扎實的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的演講才能，使張老師的培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度均達到了98%以上。