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如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張鐵軍
張鐵軍
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的意義與優(yōu)勢(shì);
了解團(tuán)隊(duì)成員的角色和自我定位;
學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧,提升日常工作技能;
有效處理團(tuán)隊(duì)中的糾紛和爭(zhēng)議;
培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧;
提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力;
積極為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),更加用心的創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引言
人多一定力量大嗎?
感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么?
感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素?
互動(dòng)游戲:齊眉棍

第一章、了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
一、團(tuán)隊(duì)的的概念和意義
1.團(tuán)隊(duì)的定義和構(gòu)成要素
2.高效團(tuán)隊(duì)的特征
3.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)
4.成功需要精誠(chéng)合作

二、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系
1.團(tuán)隊(duì)與工作組的關(guān)系
2.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線
3.正式團(tuán)隊(duì)介紹
  執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)
4.非正式團(tuán)隊(duì)介紹
  專(zhuān)責(zé)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)變團(tuán)隊(duì)、金頭腦團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

第二章、設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
  建立共識(shí)
  分析目標(biāo)
  目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
  將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
  建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
2.給團(tuán)隊(duì)提供支援
  提供基本支持
  與管理層建立聯(lián)系
3.建立團(tuán)隊(duì)互信
  促進(jìn)開(kāi)發(fā)
  鼓勵(lì)成員發(fā)表意見(jiàn)
  互動(dòng)項(xiàng)目:“風(fēng)中勁草”
4.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳表現(xiàn)
  賦予責(zé)任
  保持彈性
5.創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊(duì)
6.中途接管團(tuán)隊(duì)

四、團(tuán)隊(duì)角色分析
1.領(lǐng)導(dǎo)者分析
2.協(xié)調(diào)者分析
3.執(zhí)行者分析
4.創(chuàng)新者分析
5.監(jiān)督者分析
6.公關(guān)者分析
7.批評(píng)者分析
  案例:企業(yè)挑選團(tuán)隊(duì)成員的建議
  互動(dòng)項(xiàng)目:月球求生記

第三章、管理團(tuán)隊(duì)
五、識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及相應(yīng)管理方法
1.團(tuán)隊(duì)的成立期
2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
  國(guó)內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹

六、培育團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
3.團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)
4.合作氣氛的營(yíng)造
5.團(tuán)隊(duì)士氣的提升

七、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與有效溝通
1.人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
2.影響人際關(guān)系的因素
3.建立有效的人際關(guān)系
4.團(tuán)隊(duì)溝通的方式
5.有效溝通的表達(dá)、聆聽(tīng)、反饋技巧
6.有效溝通模型的運(yùn)用
  互動(dòng)項(xiàng)目:疆場(chǎng)決戰(zhàn)

八、化解團(tuán)隊(duì)中的沖突
1.團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
2.沖突的種類(lèi)和程度
3.團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方法
  競(jìng)爭(zhēng)
  回避
  遷就
  妥協(xié)
  合作
  案例:A企業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突的巧妙處理

九、解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法
1.分析當(dāng)前形勢(shì)與背景
2.明確問(wèn)題
3.征集解決問(wèn)題的方法
4.選擇備選方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最終行動(dòng)方案
  互動(dòng)項(xiàng)目:制造“飛行器”

十、團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵(lì)
1.授權(quán)的四種類(lèi)型
2.授權(quán)的原則
  必須授權(quán)的工作
  應(yīng)該授權(quán)的工作
  可以授權(quán)的工作
  不應(yīng)授權(quán)的工作
  授權(quán)案例分析
3.激勵(lì)理論
  老板的紅燒肉
4.激勵(lì)的時(shí)機(jī)和技巧
  案例研討:激勵(lì)菜譜

十一、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
1.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的意義
2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3.培訓(xùn)下屬的有效步驟
  互動(dòng)項(xiàng)目:拼T字板

第四章、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
十二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色模型
2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3.領(lǐng)導(dǎo)者的信念
  互動(dòng)項(xiàng)目:領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮

十三、領(lǐng)力提升
4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
5.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力運(yùn)用
6.成者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大方法
7.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
結(jié)束語(yǔ):生命的競(jìng)爭(zhēng)

講師 張鐵軍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、深圳市人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)理事,赫爾曼文化發(fā)展有限公司董事/總經(jīng)理。96年起曾擔(dān)任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理;小護(hù)士(歐萊雅)、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);三和國(guó)際集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人;環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。在職期間,多次主持并推動(dòng)人力資源管理改善項(xiàng)目,并對(duì)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化,積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例,具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師,并將此設(shè)定為個(gè)人終身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。獨(dú)創(chuàng)咨詢式、顧問(wèn)式培訓(xùn),真正做到為企業(yè)量身定制,善于從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā),教學(xué)方式靈活、多樣。
十多年來(lái)與國(guó)內(nèi)幾千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流,經(jīng)過(guò)潛心研究,研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案!張老師的課程語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);案例豐富、深入淺出;能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟。已為全國(guó)七百多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo),受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
 
主要輔導(dǎo)與授課領(lǐng)域:
中高層管理技能提升中長(zhǎng)期項(xiàng)目、內(nèi)部講師培養(yǎng)中長(zhǎng)期項(xiàng)目、人力資源管理等。

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