合作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一天上午：
第一講：團(tuán)隊(duì)工作概述
1、講授有效團(tuán)隊(duì)工作對(duì)組織的意義和作用。
2、探討在不同工作情境下，高效團(tuán)隊(duì)工作的要點(diǎn)。
3、討論團(tuán)隊(duì)工作不同的目標(biāo)依存類型
 
第二講：變革管理與合作型團(tuán)隊(duì)
1、講授人際溝通技巧。
2、講授勞動(dòng)關(guān)系談判。
3、講授離職管理對(duì)策。
4、講授組織文化融合。
 
第一天下午：
第三講：合作性團(tuán)隊(duì)工作
1、合作性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、內(nèi)涵及特征。
2、實(shí)現(xiàn)合作性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、通過(guò)課堂的分組，來(lái)模擬建立和鞏固合作性團(tuán)隊(duì)。
思考：一，在分組模擬中，我們采用了哪些有效策略來(lái)建設(shè)合作性團(tuán)隊(duì)；思考二，為什么我們希望他人通過(guò)合作的方式、而不是競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)幫助大家有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
 
第四講：沖突管理
1、引入建設(shè)性沖突的概念。
2、解決沖突的選擇。
3、團(tuán)隊(duì)工作的潛力和障礙。
4、通過(guò)課堂的分組，來(lái)模擬如何對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突進(jìn)行管理。
5、成功企業(yè)培訓(xùn)案例分析
思考：沖突如何幫助人們共事？
風(fēng)采展示
1、總結(jié)性演練，所有學(xué)員評(píng)議并提出建議與意見(jiàn)。
2、進(jìn)行課程評(píng)估。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，社會(huì)與組織行為研究中心主任，中國(guó)科學(xué)院學(xué)部調(diào)查研究中心主任，國(guó)家人力資源管理人員職業(yè)資格鑒定專家委員會(huì)副主任委員，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理學(xué)部學(xué)科評(píng)議專家組成員，北京市人民政府專家咨詢團(tuán)專家，中國(guó)國(guó)際商會(huì)零售業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與資格鑒定專家委員會(huì)負(fù)責(zé)人。

　　時(shí)勘博士先后承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家科技部和國(guó)家教育部等國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目，目前正在主持國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目《非常規(guī)突發(fā)事件的應(yīng)急管理》的培育項(xiàng)目（90924007），并主持國(guó)家973重大項(xiàng)目《混合網(wǎng)絡(luò)下社會(huì)集群行為感知與規(guī)律研究》（2010CB731406）的子項(xiàng)目。已正式發(fā)表學(xué)術(shù)論文250余篇，獲得多項(xiàng)國(guó)家部委級(jí)和中國(guó)人民解放軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)。近年來(lái)，時(shí)勘博士提出的在企業(yè)建設(shè)“健康型組織”的思想得到國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界、企業(yè)、政府的高度重視，其理論和方法在解決重大非常規(guī)突發(fā)事件和改善組織的危機(jī)管理方面發(fā)揮了重要作用。

　　時(shí)勘博士是中國(guó)科學(xué)院培養(yǎng)的第一位心理學(xué)博士，他所領(lǐng)導(dǎo)的課題組具有一個(gè)從碩士生、博士生到博士后的高素質(zhì)的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。課題組愿意與國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位合作，共同探索適合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理與開(kāi)發(fā)模式。